【課程背景】

隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經進入了”產業鏈戰爭”的時代?！崩上唐秸Z出驚人！他認為，在“6+1”產業鏈模式中，中國企業處在價值鏈的最低端。要提升企業的競爭力，就必須從優化供應鏈設計著手，從分銷網絡，供應鏈網絡，全球供應鏈網絡全面進行優化設計，打造企業核心競爭力，使企業立于不敗之地。。。

本系列課程以企業的競爭戰略為源頭，構建企業供應鏈戰略，確立制造戰略，配套供應戰略，使企業立于不敗之地，本系列課程將給您帶來全部答案….

【課程對象】總經理，生產副總，供應鏈總監/經理，采購經理，物流經理，倉庫經理等

【課程價值】

1、 明確供應鏈管理定義，三大難點與常見問題

2、 掌握供應鏈管理四個階段與五大關鍵點

3、 掌握供應鏈戰略規劃三大層級與四個要素

4、 掌握供應鏈戰略規劃七大決策內容與決策工具與方法

5、 掌握供應鏈設計需解決的四種問題，七大原則與八大思路

6、 掌握供應鏈設計的七項內容與設計的思路，工具與方法

7、 掌握供應鏈設計的實施步驟與評價指標

【工具/表單】

l 供應鏈模型 / 供應鏈網絡結構圖 / 競爭戰略模型 / 驅動因素決策表

l 分銷網絡模型 / 分銷網絡決策框架模型 / 供應網絡模型 / 運輸網絡圖 / 供應網絡決策表

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結

【課程時長】2天/12H(每天6H)

【課綱內容】

第一講：供應鏈管理概述

一、供應鏈與供應鏈管理

1、企業發展的三個階段

2、供應鏈目的

3、供應鏈管理定義

4、供應鏈管理三大難點

5、供應鏈管理常見問題

二、供應鏈“三流”解讀

1、供應鏈管理的三大領域

2、信息流，實物流，資金流有何不同

案例分析：某電子企業退貨風波

          某日企翻新產品為什么成了搶手貨

          某茶具公司供應鏈鏈管理分析

三、供應鏈管理四個階段

現場討論：本企業供應鏈管理處于什么階段

階段一：專業化分工階段

階段二：集成供應鏈階段

階段三：協同價值鏈階段

階段四：智慧生態圈階段

四、供應鏈管理五大關鍵點

1、一條主線判趨勢

2、兩點抓住大發展

3、三軍作戰迎客戶

4、四項指標找平衡

5、五大職能化管理

案例分析：某知名服裝企業為什么庫存高企？

第二講：供應鏈戰略規劃與決策

案例導入：DELL-PPG-凡客誠品-小米手機供應鏈分析

一、什么是供應鏈戰略

二、供應鏈戰略規劃三層級與四要素

1、供應鏈戰略規劃三個層級

2、供應鏈戰略規劃雙金模型

3、供應鏈戰略規劃四要素

三、供應鏈戰略規劃調查與環境測評

1、供應鏈戰略規劃調查

2、供應鏈環境測評

案例分析：某知名企業供應鏈規劃調查表分析

          供應鏈環境測評模型分析

四、企業競爭戰略VS供應鏈戰略VS決策框架

1、競爭戰略VS供應鏈戰略

2、不同供應鏈戰略的區別

3、供應鏈戰略構成內容與決策框架

案例分析：競爭戰略與供應鏈戰略模型分析

          沃爾馬成本領先戰略分析

五、供應鏈戰略規劃之設施選址

1、設施選址決策框架圖

2、設施選址決策需要考慮的三個問題

3、供應鏈設施網絡設計四大決策內容

4、影響設施選址設計決策的八大因素

5、選址與產能分配

6、選址衡量指標

案例分析：某物流園區單項設施選址分析

六、供應鏈戰略規劃之庫存

1、庫存定位

2、供應鏈庫存三種類型

3、供應鏈庫存設置

4、庫存衡量指標

案例分析：A產品需要設置安全庫存嗎？

七、供應鏈戰略規劃之運輸

1、運輸網絡設計需考慮的三個問題

2、運輸網絡設計的五種方式

3、運輸方式選擇與運輸設計的權衡

4、運輸決策之運輸衡量指標決策

案例分析：A公司應選擇哪種運輸網絡？

          K電氣公司運輸方式與庫存如何權衡？

八、供應鏈戰略規劃之信息

1、推動與拉動決策

2、銷售與運作計劃決策

2、協同與信息共享決策

4、信息使用技術決策

5、信息衡量指標決策

案例分析：某知名燈具公司銷售與運作計劃分析

          某知名電商供應鏈協同分析

九、供應鏈戰略規劃之采購

1、采購戰略制定---杠桿，關鍵，日常與瓶頸

2、貨源策略制定—自制還是外包

3、供應商關系策略

4、供應商管理策略

5、采購決策之采購指標決策

案例分析：是自制還是外購？

          A公司供應商資源規劃表分析

十、供應鏈戰略規劃之價格

1、定價與規模經濟決策

2、每日低價與高低價結合決策

3、固定價格與菜單定價決

4、定價衡量指標

案例分析：恒大冰泉為什么銷量差？

十、影響供應鏈戰略規劃決策的五個因素

第三講：供應鏈設計

一、供應鏈設計思想與原則

1、什么是供應鏈設計？

2、供應鏈設計需要考慮的三大因素

3、供應鏈設計需要解決的四個問題

4、供應鏈設計四項基本要求

5、供應鏈設計六大原則

6、供應鏈設計七大指導思想

7、供應鏈系統設計構建八大策略

二、供應鏈設計的具體流程

案例分析：某知名打印機企業供應鏈設計分析

三、設計類型：基于核心企業的供應鏈設計策略

1、基于核心企業的供應鏈設計的四種形式

2、基于核心企業供應鏈薄弱環節—TOC設計

案例分析：臺灣某知名自行車公司供應鏈分析

四、設計類型：基于產品生命周期的供應鏈設計策略

1、產品生命周期劃分

2、產品不同生命周期供應鏈策略

案例演練：這些產品內容分別屬于什么生命周期？

五、設計類型：基于產品的供應鏈設計

案例分析：某自行車公司批量客戶化策略分析

六、設計類型：基于企業競爭戰略的供應鏈設計策略

1、競爭戰略VS供應鏈戰略

2、實現戰略匹配三步法

3、實現有維持戰略匹配面臨的五大挑戰

案例分析：某集成電路板供應鏈匹配分析

七、設計內容：供應鏈組織架構設計

1、供應鏈組織設計需要考慮的四個方面

2、供應鏈組織設計需遵循的五大原則

3、供應鏈組織設計四步法

案例分析：某500強企業供應鏈組織構架分析

八、設計內容：供應鏈結構設計

1、供應鏈常見結構

2、供應鏈結構設計

九、設計內容：供應鏈企業角色分類設計

1、核心企業決策

2、主體企業決策

3、客體企業決策

4、不同結構決策對供應鏈運營影響分析

十、設計內容：供應鏈合作伙伴選擇

1、合作伙伴的四種類型

2、合作伙伴選擇的四大原則

3、合作伙伴選擇的六種方法

4、合作伙伴選擇的四步驟

5、合作伙伴選擇的三大難點

案例分析：ABC三家供應商應選擇哪一家？

          表處理零件供應鏈分析

          陽極氧化零件管理分析

十一、設計內容：供應鏈“三流“設計

1、供應鏈流程設計三大關鍵點

2、供應鏈流程設計三步驟

案例分析：某企業供應鏈“三流”圖譜分析

案例演練：如何繪制本公司三流圖譜

總結，答疑！