第一課程《銀行營銷管理》

【課程背景】

    銀行的目標是盈利，盈利的關鍵在營銷；

    營銷的實現是成交，成交的關鍵在設計；

    設計的重點是領導，領導的關鍵在能量；

    本課程的核心，緊緊的圍繞營銷團隊領導的能力提升與業績達成這一目標；課程分為內圣與外王五個部分來實現。

    營銷領導力－內圣。面對當今的銀行業市場，營銷團隊領導核心能量是自我修煉，途徑是周密的規劃。

    外王－目標規劃力。對目標的堅信與科學與合理分解，決定營銷任務能否完成

外王－團隊輔導力。協助團隊成員提升營銷能力，通過輔導方式提升整體水平

外王－團隊支持力。包括激勵運作、營銷工具、目標市場拓展規劃及禮品

外王－團隊執行力。如何做對事？落實工作標準，檢視行動與目標關聯度

【課程收益】

1、掌握領導修煉的方法，增加自身的領導力；

2、明確營銷目標規劃的重要性，讓營銷有節奏；

   3、通過輔導訓練的方法，提升團隊的營銷技能、營銷能力；

   4、掌握激勵運作，目標市場開拓策劃及工具運用；

5、掌握營銷日常運作，讓無形的營銷有標準，有落實；

【課程時間】2天，6小時/天

【授課對象】支行長、網點主任、個金總

【授課方式】采用知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、

視頻分享、模擬演練、講師點評等方式授課。

【課程大綱】

第一講： 營銷領導力－－內圣

一、領導心理學                    內容、目的、十大要素

二、領導人的自我修煉

 1、對領導力分析與解讀       2、領導人核心能力

      案例：馬云對領導解讀        案例：任正飛的領導力

三、性格決定領導力

    測試：行為模式

 1、各種性格領導力分析        2、各種性格領導力的把控

    案例：優秀企業領導人分析

四、銀行營銷團隊領導力分析

第二講：  外王－－目標規劃力

一、目標規劃是動力源泉           目標管理的特征與好處

二、目標規劃的推進圖

 1、目標的引領性                  案例：李云龍的戰場思維

 2、目標管理之六脈神劍

三、支行營銷規劃力

        案例：某銀行開門大紅的經營分析

     1、目標規劃力的步驟               案例：優秀保險公司目標規劃的啟示

     2、目標的規劃力                   步驟、工具、方法

     3、目標的督導                     執行、督導、分析、改進

     4、目標總結升級                   案例：要善于打敗仗

四、有效的例會

 1、例會干什么？                    案例：某銀行會議的思考

 2、何時開會？達到何種目的？

 3、數據說話

    用好工具：月計劃表、行事歷表、改善方案表    案例分析及研討

第三講：  外王－－團隊執行力

一、銀行執行力－－建立標準，推進目標

 1、日常管理確保執行

 2、銀行各崗位每日行為標準、追蹤、結果預期

          案例：支行每日督導案例

二、銀行執行力架構圖

三、支行營銷文化的建立與維護  1、營銷文化核心   2、營銷文化的表現形式

四、晨會加油站

     1、晨會議經營流程

     2、晨會創新與運作 1）晨會創新規劃 2）圍繞目標的晨會 3）晨會的評估改善

       案例：某支行晨會加油站

     五、營銷活動管理

      1、業務跟進及報表管理

      2、營銷活動量工具管理

－營銷是過程的管理，而不是結果的管理

      工具：銷售活動量工具

            晨會規劃表、總結表

第四講： 外王－－團隊輔導力

一、強化營銷技能，提升績效

   1、輔導訓練的作用

   2、輔導訓練的運作流程

   3、輔導訓練的成果預期

二、輔導訓練的架構

三、輔導訓練的內容

   1、產品訓練與輔導

      產品知識與銷售技能訓練

      訓練時間的安排與分配

      產品訓練計劃表

   2、專題培訓的運作

      銀行網點的每月訓練，不斷提升銷售人員理念及技能

   3、一對一輔導

      一對一輔導的模式、方法、作用

     工具：一對一輔導工具

案例分析及研討

第五講： 外王－－團隊支持力

一、為營銷加速

   1、銷售支持系統化

   2、銷售支持的效果預期

二、銷售支持的系統架構

三、銷售支持系統的內容

   1、客戶市場的持續開拓

      如何建立更廣泛的目標客戶群，讓銷售持續增長

   2、行銷工具管理

      產品手冊、銷售手冊、銷售話術精煉

   3、激勵活動的運作

      制定激勵方案、宣導激勵、實施追蹤、達成目標

     工具：個人客戶管理工具――客戶資料的建立與評估

案例分析及研討

  第二課程《銀行團隊管理》

【課程背景】
企業中層干部一直是企業管理系統的中堅力量，但事實上，不少企業的中層管理干部因為各類原因難以勝任這樣的重擔！大部分企業中層干部從企業基層一步步晉升上來，對企業認同，熟悉企業，個人工作能力尚可，但沒有管理意識和系統的管理技能，不懂得管理下屬，不懂得激勵團隊，更沒有目標管理能力和工作計劃性。在市場競爭日趨激烈的今天，對外對內，對上對下，中層管理干部身上的擔子并不輕松，但是，頂起這個擔子，沒有很強的管理觀念和優秀的管理素養又怎么能行呢。如果頂梁柱患了軟骨病，對于企業來說，會是一個真正危機的開始。

【課程收益】

企業中層管理人員必備的管理知識和技能構成了本培訓課程的主體內容，包括:

1、管理的真正涵義和作為管理者到底都該做些什么；

2、如何有效設定目標和制定工作計劃；

3、怎樣恰當地制定決策和創造性地解決問題；

4、培養領導魅力和實現良好管理溝通和人際交流的方法和技巧等。

【課程時間】1天，6小時/天

【授課對象】大堂經理、銀行柜員、客戶經理、網點主任、理財經理

【授課方法】幽默授課+學員互動+案例分析+情景展示+實戰演練

【授課大綱】

第一講：領導力開發與提升 

很簡單，領導并不是說你被任命或坐在某個位置上，背后不服你人多的是，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導

一、權力

1.權力的三個特性：強制性、潛在性、職權

2.影響力的四個特性                    3.權力與影響力對比分析

二、給領導畫像——好領導、糟領導

1.好領導特征、糟領導特征    2.權力的戒律      3.建立影響力

三、四種領導方式：指揮型、教練型、支持型、授權型

第二講：做一位教練型上司

“每一位領導者應當是一名出色的教練”，這是杰克韋爾奇的心得。你呢？

一、教練的基本理念

1.責任人是誰                 2.企業學習與學校教育的區別

3.培訓員工的三種形式         4.語言、游戲規則與行為

二、教練：如何塑造行為

1.方式一：正強化              2.方式二：負強化

3.方式三：消退                4.方式四：懲罰

三、反饋與輔導

1.中性反饋                    2.建設性反饋

3.負面反饋                    4.教練分析           5.輔導面談

四、C5教練法

第三講：如何授權 

為什么你整天忙得焦頭爛額，下屬反而說“大樹底下，寸草不生”。許多經理都說自己想授權，但是下屬能力不夠，真是如此嗎？

一、可以授權嗎？

1.授權是什么、授權不是什么？    2.授權的障礙        3.經理人授權的特點

二、授權三要素

三、授權量表

1.第一級：指揮式     2.第二級：批準式     3.第三級：把關式

4.第四級：追蹤式     5.第五級：委托式

四、授權的改進

1.改進一：必須授權而未授權的         2.改進二：應該授權而未授權的

3.改進三：可以授權而未授權的         4.改進四：不應授權而授權的

第四講：團隊發展

將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，看上去我看不上你的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。那么，職業經理如何發展一支團隊呢？

一、團隊的價值

1.團隊的七個特征             2.團隊的誤解

3.為什么會有壞團隊——從“我”分析起

二、如何處理團隊沖突

1.團隊沖突的5種處理方式

2.對5種處理方式的分析

三、團隊規則

1.團隊顯規則     2.團隊潛規則      3.心理契約    4.團隊規則：維護與破壞

四、團隊角色

1.團隊角色分析                         2.團隊角色的啟示

3.團隊角色與組織角色的差異             4.團隊角色的認知

5.團隊角色測試                         6.案例：如何以團隊角色方式處理

第三課程《銀行客戶管理》

【課程背景】

通過本課程的學習，了解管理溝通基本特點，掌握中國文化下商業銀行中層管理者的基本溝通策略，學會如何基于項目溝通、業務推進、會議研討等各種情景下的上下級、平級溝通方法和技巧，同時結合客戶溝通，將職業化素養、客戶溝通策略與銀行業務特征結合起來。

【課程收益】

分析各種環境下銀行內、外部溝通的方法，結合實際案例，實戰性強；

內外兼修，與工作現狀緊密結合。

【課程時間】2天，6小時/天

【授課對象】銀行中層管理者，網點負責人

【授課方式】案例分享20%+團隊游戲體驗30%+課堂講授50%

【課程大綱】

第一講：人際溝通的變遷與管理溝通思維

1、中國人的圈子文化   2、中國人十年間的溝通差異   3、文化情景下的關系圈

4、文化情境下的管理差異    5、管理溝通——探詢共識的解決之道

案例：某中資銀行

第二講：商業銀行管理溝通解決之道

一、管理溝通的心態準備

1、換位思考——知己知彼

2、目標整合——凝聚人心

3、立體溝通——掌握先機

4、堅持跟進——步步掌控

5、及時感謝——感情鏈接

二、典型性格的溝通風格分析

三、管理溝通的三種基本類型

1、下對上溝通

與三種不同風格領導溝通策略

2、上對下溝通

與老年員工溝通、  8590后員工溝通、  女性員工溝通、  不同類型員工溝通策略

3、中國式平行溝通

第三講：建立和諧溝通環境——團隊協作與沖突管理

導入：對“職場沖突”的再認識？——沖突無處不在、沖突帶來變革、沖突帶來活力、沖突也會造成創傷和損失

一、團隊協作的三大要素

1、高效的基層支行團隊結構

1）團隊接力  2）良性互動   3）活力注入

2、清晰的職責、角色定位--幫助員工清晰自己的角色和職責，并能依據自己的優勢發揮潛能和影響力。

3、業績目標的有效傳遞

1)目標如何產生    2)目標如何分享       3)目標如何監控

4、導致沖突的真正原因

5、回應職場沖突的幾種方式：競爭、回避、遷就、妥協、回避

6、解決職場沖突的原則

1）專注事實       2）擴大選擇余地     3）強調共同目標

4）運用情緒力量   5）形成溝通慣例/流程

第四講：商業銀行外部溝通

導入：中國文化對公關溝通的影響

導入：跨國企業政府公關準則——哪些值得我們借鑒？

1、政府-公共事業機構公關原則

1）主動溝通     2）建立互信         3）利益互惠

2、監管部門溝通策略

3、公眾媒體溝通策略

4、星星之火可以燎原——網絡時代的外部溝通新趨勢

第五講：客戶溝通的五項修煉

修煉一：良好的服務和營銷意識——前提

課程導入：商業銀行客戶的需求是什么？

1、商業銀行服務和營銷的四次革命：語言、空間、手段、理念

2、客戶期望的變化三階段：感性、理性、體驗

3、客戶經理的角色定位與服務意識

4、塑造銀行從業人員的專業形象

修煉二：服務中的表達技巧——基礎

1、客戶經理的專業表達

2、不同客戶類型的溝通策略

3、保持專業友好聲音的原則

4、聲音技巧和用詞技巧

修煉三：服務中的傾聽和提問技巧——進階

1、如何成為一名好的客戶傾聽者？

2、需要避免的傾聽干擾因素

3、傾聽的注意事項

4、客戶營銷開放式問題、封閉式問題和探查式問題提問技巧

修煉四：服務中的異議和產品介紹技巧——發展

在工作中，我們會遇到哪些客戶異議、抱怨？

1、面對客戶異議或抱怨的技巧

1）處理客戶異議的步驟：重復、迎合、贊美、建議、反問

2）雙贏的溝通技巧

修煉五：服務營銷中的情緒引導和管理——修煉

1、快樂營銷，釋放工作壓力

2、做情緒的主人

1）主動聆聽、識別情緒       2）建立移情：讀懂客戶的人生地圖

3）提出問題：不要妄作猜測

3、用情商擊敗壞情緒

冷靜、獲取信息、深呼吸、理性思考、迅速接軌、

切入話題引導客戶進入我方溝通“區域”始終記住角色。

第四課程《銀行自我管理》

【課程背景】
企業中層干部一直是企業管理系統的中堅力量，但事實上，不少企業的中層管理干部因為各類原因難以勝任這樣的重擔！大部分企業中層干部從企業基層一步步晉升上來，對企業認同，熟悉企業，個人工作能力尚可，但沒有管理意識和系統的管理技能，不懂得管理下屬，不懂得激勵團隊，更沒有目標管理能力和工作計劃性。在市場競爭日趨激烈的今天，對外對內，對上對下，中層管理干部身上的擔子并不輕松，但是，頂起這個擔子，沒有很強的管理觀念和優秀的管理素養又怎么能行呢。如果頂梁柱患了軟骨病，對于企業來說，會是一個真正危機的開始。

【課程收益】
企業中層管理人員必備的管理知識和技能構成了本培訓課程的主體內容，包括:

1、管理的真正涵義和作為管理者到底都該做些什么；

2、如何有效設定目標和制定工作計劃；

3、怎樣恰當地制定決策和創造性地解決問題；

4、培養領導魅力和實現良好管理溝通和人際交流的方法和技巧等。

【課程時間】1天，6小時/天

【授課對象】大堂經理、銀行柜員、客戶經理、網點主任、理財經理

【授課方法】幽默授課+學員互動+案例分析+情景展示+實戰演練

【課程大綱】

第一講：管理者的角色認知

如果在足球場上，后衛老打前峰的位置、前峰老打后衛的位置，這支球隊能贏嗎？我們企業這支隊伍，象這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎？

一、職業經理是具有職業素養的經理

二、角色認知一：作為下屬的職業經理

1.角色定位：職務代理人 2.四項職業規范     3.角色錯位一：民意代表

4.角色錯位二：領主     5.角色錯位三：向上錯位     6.角色錯位四：自然人

討論：正確地做事還是做正確的事？

三、角色認知二：作為上司的職業經理

1.角色定位：管理者和領導者    2.業務型經理分析    3.老好人型經理分析

4.官僚型經理分析              5.個性化管理的危害及克服

四、角色認知三：作為同事的職業經理

1.角色定位：內部客戶           2.分析：為什么不“補臺”

第二講：時間管理 

一項國際調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。你的經理是忙亂的經理還是高效的經理呢？

一、時間能管理嗎？

二、計算你的時間價值

三、時間管理的基本原則

1.原則一：80／20原則           2.原則二：第二象限工作法

四、會見的時間管理

五、會議的時間管理

第三講：有效溝通

管理上有一個著名的雙70%，即經理人70%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估。可是，工作中的70%以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝通不好的經理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？做好工作嗎？

一、為什么溝而不通

二、溝通的三個環節

三、有效溝通環節之一——表達 

1.向誰表達：溝通對象分析       討論：如何處理人際溝通與組織溝通的關系？

四、有效溝通環節之二——傾聽

1.為什么要傾聽                            2.傾聽技巧

五、有效溝通環節之三——反饋

1.反饋                                    2.JOHARI視窗

六、與上司溝通

1.與上司溝通的障礙                       2.如何改進與上司溝通

七、經理之間的溝通 

1.經理之間溝通的障礙   2.經理之間溝通的三種方式   3.如何積極地溝通

八、與下屬溝通

1.與下屬溝通的障礙         2.改善與下屬溝通的四個方法

第五課程《銀行品質管理》

【課程背景】

銀行作為一個服務性行業，在服務中只有把品牌效應和優良的服務結合起來，才能達到客戶滿意的效果。優良的服務與人的舉止行為有關，與銀行員工服務質量的技能有關，更與禮儀修養有關。員工的禮儀修養不僅體現了一個行業自身素質的高低，更是反映了一個銀行的整體水平和可信程度。

客戶至上、服務至上是當今企業經營的精髓，尤其對于銀行而言，對服務品質的要求更高。沒有統一的高品質職業化禮儀，必將造成客戶的無謂流失。因此，優質的五星級服務接待禮儀成為銀行走向卓越的根本。

【課程收益】

本課程將通過優質銀行服務禮儀八大模塊，系統而全面地提升參訓人員整體職業素質，統一服務規范化流程，打造完美形象，使精英舉手投足間真正能體現銀行形象，從而塑造銀行的美譽度與客戶的滿意度；使銀行職員能與客戶零障礙溝通，為銀行帶來更大收益，樹立品牌形象！

【課程時間】1天，6小時/天

【授課對象】大堂經理、銀行柜員、客戶經理、網點主任、理財經理

【授課方法】幽默授課+學員互動+案例分析+情景展示+實戰演練

【課程大綱】

第一部分：  優質銀行精英服務接待禮儀

第一講：樹立卓越的銀行服務意識和心態

一、領悟銀行服務的真諦

二、馬斯洛層次需求論的啟示

三、格局再大，贏在細節

四、五大優質銀行服務心態

1．感恩之心    2．自信之心    3．熱情之心    4．寬容之心    5．危機之心

第二講：如何讓你的優質銀行服務接待禮儀——價值百萬？

1．如何通過目光關注贏得客戶的心？       2．如何介紹客戶與經理相識？

3．如何通過名片提升業績？               4．如何通過握手方式提升成交率？

5．如何指引、引領客人在辦理銀行業務？   6．奉茶斟水禮儀

7．與客戶洽談座次——不同會議室，不同會客桌、不同客戶參加等不同場合

8．乘坐電梯、上下樓梯禮儀               9．點頭禮、鞠躬禮

10．物品遞送的禁忌

第三講：標準職業化的微笑服務禮儀——微笑在形成第一印象中占主導

一、面部表情——眼神的應用

1．注視的部位         2．注視的角度

3．注視的技巧         4．注視的時間

二、面部表情——微笑的魅力

1．微笑的要領     2．帶著微笑出現在客戶面前     3．微笑訓練

三、你會微笑嗎？今天你笑了嗎？

第四講：溝通技巧及電話溝通禮儀——如何通過電話塑造形象？

1．客戶溝通、談判技巧                2．電話溝通核心——通過電話提升信賴感

3．電話溝通的語音、語調、語速、音量   4．接聽電話如何應答

5．撥打電話前的準備                   6．打出電話的注意事項和禁忌

7．手機使用禮儀

第五講：零障礙客戶溝通禮儀——銀行精英不得不知的技巧

一、人際溝通三大心理效應

1．首因效應     2．近因效應      3．暈輪效應

二、超級實用溝通技巧

1．態度性技巧

2．行為性技巧

1）傾聽技巧——傾聽的五大層次      2）共情技巧——共情的三大方法

三、言語溝通技巧

1．合適稱謂       2．贊美開場         3．交替使用開放式和封閉式提問

4．語言簡潔幽默   5．言語中的禁忌

四、非言語溝通技巧——“55387定律”

1．面部表情        2．目光接觸        3．身體語言

4．人際距離        5．語音語調

第二部分：優質銀行精英職業化形象塑造及接待儀態訓練

——你是一流的銀行精英嗎？

第六講：精英職業形象禮儀塑造——穿出專屬于你的業績冠軍

一、穿出你的品位——銀行精英著裝TPO原則

二、第一印象：銀行精英職業裝著裝秘籍

1．銀行精英職業裝穿著，你穿對了嗎？     2．配飾：絲巾，飾品等

3．絲襪的穿著  4．皮鞋的款式如何影響銀行精英接待？  5．著裝禁忌

三、第一印象：銀行精英男士職業套裝著裝秘籍

1．職業西服、西褲如何穿著？    2．襯衫的穿著細節     3．領帶的搭配

4．如何讓配飾為你的增值，帶來成交？——手表、公文包、眼鏡、皮鞋

第七講：精英金牌服務接待儀態禮儀——此時無聲勝有聲

一、銀行精英大廳的形體禮儀規范

1．銀行精英的舉止要求：輕、穩、正原則

2．站姿、坐姿、走姿的要領與訓練

3．鞠躬的要領與訓練

二、其他身體語言的訓練

1．遞物、接物、服務手勢的運用要領與訓練

2．舉止禮儀的難點與培養良好舉止禮儀途徑

三、銀行大廳行姿禮儀

1．陪同引導    2．上下樓梯     3 ．進出電梯      4．進出房門

第八講：十八項銀行精英服務接待禮儀流程標準訓練：

1.迎接賓客                10.與顧客握手

2.恭送賓客                11.擁抱

3.引領賓客                12.名片贈送

4.引領進出門              13.銀行產品冊展示

5.上下樓梯                14.銀行卡、錢、單據遞送

6.出入電梯                15.尊客奉茶

7.敲門                    16.出行順序

8.指示位置與方向          17.座次順序

9.介紹銀行服務項目        18.致電顧客