主講老師: | 孫建民 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 團隊管理是確保團隊高效協作、實現共同目標的關鍵。它涉及明確角色與責任、建立有效的溝通渠道、激勵團隊成員、解決沖突以及持續優化工作流程。成功的團隊管理能夠激發團隊成員的潛能,增強團隊凝聚力,促進知識共享與創新。通過定期評估和調整團隊策略,確保團隊始終與組織目標保持一致,實現整體業績的最大化。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-06-03 14:16 |
【課程背景】
為什么員工做事消極被動,凡事聽之任之,總說:“我也沒辦法”;
為什么員工松散,懈怠,沒積極性,做事消極被動;
為什么員工對工作缺乏熱情,抱怨牢騷;甚至在崗時還在干私事;
為什么員工當一天和尚撞一天鐘,得過且過,沒有長遠的職業規劃和計劃;
為什么員工缺乏責任感與開拓精神,遇到問題總是習慣找借口推卸責任;
“員工的職業規劃線路與職業化是企業的主根基”,作為企業員工,對外面對客戶代表著整個企業,個人所行、所言直接關系到企業的整體利益和形象,關系到客戶對企業的信任;對內,直接影響到自身的工作效率與合作效率。心態決定行為,行為導致結果,當我們看到結果不好以為是因為行為出了差錯,而要改變員工的行為,必須先從改變觀念開始、激發員工工作熱情,調動員工積極性;同時長遠的動力是職業規劃,讓員工設定職業發展路徑、目標,才能長遠地發揮員工創造性的內在動力,真正做到從普通到優秀、從優秀到卓越!
場景化:結合講師多年職場經歷,設置各種場景,引發學員思考;
趣味化:案例分析、討論互動等多種方式,幫助學員更好理解和吸收課程內容;
工具化:有理論必有工具,幫助員工明白原理的同時,也有提升途徑。
科學化:每一個理論、方法、工具都有其科學依據,避免講空話、大道理,讓學員有意愿接受。
【課程收益】
1.幫助員工正視自我,重塑員工職業心態,并掌握實踐積極主動的方法;
2.幫助學員建立以終為始的工作習慣,提升員工責任意識、培養員工敢于擔當;
3.學習并掌握掌握職業規劃方法,提升目標驅動能力,去除以自我為中心的思維定勢;
4.幫助學員樹立正確的職業價值觀,快速投入職場。
【課程方式】
講解分析、角色扮演、模擬練習、案例研討、頭腦風暴等。
【課程時長】
1天(6小時)(視企業情況而定,授課內容及方式有所調整)
【課程對象】
高效能企業的全體員工、企業高潛人才、班組長等
【課程大綱】
一、職業角色轉變
1、我們為什么要工作?
2、業余選手與職業選手的區別
3、什么是職業化
(1)職業道德、職業意識和職業心態
(2)職業化行為規范
(3)職業化技能
4、冰山理論
二、優秀員工的職業化認知
1、性格與職場角色
(1)PDP性格測驗
案例:拿錯醫療報告之后
案例:開車被插隊之后
(2)貝爾賓團隊測驗
討論:你是什么團隊角色
(3)個人能力SWOT分析:確定優勢、尋找機會;看清劣勢、規避威脅
行動:個人能力分析表
2、職業素養內容
(1)職業意識
(2)職業行為:敬業、感恩等
(3)職業道德
(4)職業技能:學習、成長、勝任
(5)職業心態:停止抱怨向內看、承擔責任去成長、追求結果得幸福。空杯、老板、奉獻等。
3、思想職業化
(1)與企業共同成長
消除“外包”思維;努力學習提升自己
(2)做好職業生涯規劃
職業生涯規劃四條原則:動態目標原則;時間梯度原則;發展創新原則;自身企業融合原則
三、職業化素養提升實踐
1、完美的形象:外表與禮儀
2、溝通的技巧:有效溝通四步曲
3、執行的方法:工作達成四步法
4、工作的能力:目標/計劃/時間/創新/復盤
(備注:大綱內容為課程參考,根據企業實際需求、時間要求以及現場情況,授課內容及授課方式會有所取舍及調整。也可根據企業實際需求,針對實際問題定制課程內容)
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