【課程背景】

當今社會已步入項目化社會，項目是工程企業戰略落地的重要手段，工程企業項目管理的水平，直接決定了企業的戰略能否有效實現。很多優秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發展壯大。

下面的現象是不是在公司里面的工程項目中很常見？

· 項目工期總是一延再延？

· 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？

· 項目監控缺失，總是一直忙著救火而不是預防？

· 項目執行過程中客戶的需求經常變來變去？

· 需求變更導致項目工期延期和成本超支、客戶滿意度不高？

· 項目執行過程中經常會遇到一些意外的突發情況導致項目失敗？

上述問題的根本原因在于企業的工程項目管理過程中缺乏一套行之有效的項目管理流程和方法論，以及項目團隊成員缺乏項目管理的理念、思維和方法。

朱老師結合自己15年的項目管理實戰和8年企業項目管理培訓和咨詢經驗，針對企業在項目中的上述痛點問題，開發出《項目管理六步法》版權課程。該課程基于PMI^?（美國項目管理協會）發布的項目管理業界權威標準《PMBOK-項目管理知識體系指南》(第6版)開發，幫助學員系統化結構化地掌握項目管理的知識、工具和方法，以有效解決當前項目中存在的各種痛點問題。

【課程收益】

l 了解項目管理過程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的項目管理框架（五大過程組、十大知識域）。

l 初步掌握項目管理六步法方法論，并能運用于實際項目工作，提升企業項目成功交付的概率。

【課程特色】

授課內容邏輯結構清晰，引導式案例教學，以學員自身目前正在參與和管理的實際項目為案例進行實操和講解，講師作為引導者引導學員自己主動掌握相關項目管理方法和理念，有渲染力，授課內容偏實戰，學之能用。

【課程對象】

項目經理、項目總監、項目集經理、項目團隊成員等項目相關人員

【課程時間】

0.5 天（3小時）

【課程大綱】

一．什么是工程項目管理？為什么萬科、國網、華為的研發、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法？  

1. 什么是項目？什么是工程項目？

l 項目的 5 大特性

l 項目的目的和目標

2. 什么是工程項目管理？

l 項目管理思想

l 項目管理內容

l 項目管理、項目集管理和項目組合管理

l 項目管理與運營管理

l 組織級項目管理

3. 工程項目管理整體流程

l 項目管理的五大過程組

l 項目管理十大知識域

l 項目管理生命周期

l 敏捷項目管理

l 案例分享和討論

4. 案例分享和討論：

 我們工作中的哪些工作是項目？哪些工作不是項目？每組選出一個當前正在做的或即將要開展的明星項目，并介紹該項目，描述其特點（五大過程組、十大知識域、項目生命周期等）。

二．工程項目管理第一步：金剛出世 項目定義<針對項目經理權力太小、各部門配合度不夠等問題>

1. 工程項目啟動背景

2. 工程項目的可行性研究分析

3. 工程項目章程的制定

4. 案例分享和討論

課堂研討及實戰演練：

實操內容：項目章程的制定（以本組選出的目前正在做的實際項目為例，以下簡稱明星項目），每個小組演練如何對該項目制定出可行的項目章程并各組分享點評，讓學員能掌握項目章程的相關概念以及制作方法，能自己動手做出一份可行的項目章程，為項目的成功打下良好的基礎。