【課程背景】

董明珠與十億賭局的背后，其實是傳統商業模式與互聯網商業模式的對撞。互聯網時代的商業模式創新，不僅要建立互聯網思維，還應了解智能技術在傳統行業的應用，以此確立互聯網時代商業模式創新的突破口。

商業模式創新之后，如何落地呢？需要建立落地路線圖，系統優化組織流程、建立簡約式流程制度體系，進而建立改進創新機制，從而激勵團隊始終向前。

【課程收益】

了解互聯網思維相對傳統工業思維的區別和優勢；

掌握商業模式分析與提煉的技能

了解智能技術發展現狀及不同企業的智能轉型戰略；

借鑒成功案例，確立互聯網時代商業模式創新突破口；

掌握商業模式創新到落地的路線圖；

掌握運營模式設計方法；

了解互聯網時代創新機制設計

【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑

【課程對象】企業中層以上管理人員、青年骨干

【課程時長】2天（6小時/天） 

【課程大綱】

課前秀：十億賭局背后的兩種商業思維

一、互聯網思維相對傳統工業思維的優勢

1、用戶思維VS傳統客戶思維

案例：小米如何從米粉運營獲益

2、迭代思維VS傳統成品思維

案例：微軟的新操作系統為什么失敗

3、大數據思維VS傳統批處理思維

案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案

4、平臺思維VS傳統自營思維/雇傭思維

案例：小米的平臺運營

5、跨界思維VS傳統競爭思維

案例：喬布斯的跨界成功

二、商業模式分析及商業計劃書

1、商業模式的基本構成

案例互動：如何快速、高價地賣出智能床

2、商業模式畫布

案例分析：小米的商業模式演變

3、從招股說明書反推商業計劃書

分組練習：結合互聯網思維，分析所在企業的商業模式

三、馬云說，純電商時代將要結束，智能制造時代來了

1、工業4.0及相關智能技術

2、智能制造產業鏈

3、不同企業在智能制造產業鏈的位置、優勢和發展戰略

4、如何爭取“中國制造2025”扶持政策和社會資源

四、互聯網時代商業模式創新的八個突破口

1、商業模式層面系統規劃O2O

案例分析:蘇寧O2O轉型戰略

2、客戶層面學會用戶運營

案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲

3、產品層面確定產品創新的三個方向、快速迭代的研發流程、平臺化管理模式

案例分析：長虹智能轉型戰略

4、營銷層面開展全渠道營銷

案例分析:小酒廠的互聯網營銷模式突破

5、供應層面：集中采購基礎上整合供應鏈

案例分析：找鋼網如何從集采走向供應鏈整合

6、員工層面鼓勵員工創客化

案例分析:韓都衣舍成功關鍵在買手小組制

7、精益管理層面實現智能化

案例分析:空調智能化給企業的好處遠多于給客戶

8、外部整合層面實現平臺化

案例分析:阿里巴巴的平臺化道路

五、商業模式創新到落地

1、商業模式創新到落地的路線圖

2、設計運營模式，系統優化組織流程

現場互動：所在企業的運營模式設計

3、運營機制創新

案例分析：岳陽水務公司的運營機制創新

4、建立簡約式流程制度體系，規避“兩張皮”現象

案例分析：物業公司的簡約式管理手冊

六、互聯網時代的改進創新機制設計

1、基業長青的核心在于改進創新機制

案例分析：阿里的戰略演進

2、互聯網時代既要布局持續改善性創新，又要布局顛覆性創新

案例說明：華為創業史

3、互聯網時代激勵人才既要事后成果獎勵、更要事先激勵機制

案例分析：萬科從職業經理人制到合伙人制