【課程背景】

新時代的宏觀經濟、技術發展，促使中央政府修訂《中小企業促進法》。本次課程，將在解讀《中小企業促進法》的基礎上，幫助學員轉變思維、學習成功案例，建立企業發展的總體思路。

【課程收益】

理解《中小企業促進法》修訂的宏觀背景、基本內容；

善用第三方機構充分利用政策紅利；

掌握了解互聯網思維相對傳統工業思維的區別和優勢；

借鑒成功案例，建立中小企業轉型升級的總體思路。

【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑

【課程對象】企業中層以上管理人員、青年骨干

【課程時長】 1天（6小時/天） 

【課程大綱】

一、《中小企業促進法》修訂的宏觀背景、基本內容與利用

1、《中小企業促進法》的修訂背景

2、《中小企業促進法》的內容解讀

3、如何充分利用《中小企業促進法》的政策紅利

二、中小企業成長需要互聯網思維

1、用戶思維VS傳統客戶思維

案例：小米如何從米粉運營獲益

2、迭代思維VS傳統成品思維

案例：微軟的新操作系統為什么失敗

3、大數據思維VS傳統批處理思維

案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案

4、平臺思維VS傳統自營思維/雇傭思維

案例：小米的平臺運營

5、跨界思維VS傳統競爭思維

案例：喬布斯的跨界成功

三、中小企業轉型升級的八個突破口

1、商業模式層面系統規劃O2O

案例分析:匯通達O2O轉型戰略

2、客戶層面學會用戶運營

案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲

3、產品層面確定產品創新的三個方向、快速迭代的研發流程、平臺化管理模式

案例分析：空調智能化給企業的好處遠多于給客戶

4、營銷層面開展全渠道營銷

案例分析:小酒廠的互聯網營銷模式突破

5、供應層面：集中采購基礎上整合供應鏈

案例分析：找鋼網如何從集采走向供應鏈整合

6、員工層面鼓勵員工創客化

案例分析:韓都衣舍成功關鍵在買手小組制

7、外部整合層面實現平臺化

案例分析:阿里巴巴的平臺化道路