| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是企業最寶貴的資產之一。它涉及員工的招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業擁有足夠數量和高質量的人才，以支持其戰略目標的實現。優秀的人力資源管理能夠激發員工的潛力，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進而為企業創造更大的價值。在現代企業中，人力資源部門發揮著至關重要的角色，通過制定和執行有效的人力資源政策，為企業的長期發展提供有力保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:38 |
【課程背景】
蓋洛普公司認為：選對人比培養人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。
怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到勝任的且又符合企業文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
本課程通過運用講授、互動、案例研討、演練等培訓方式使學員重點掌握招聘與甄選的工作流程、素質模型構建方法和行為面試操作步驟等內容，學會使用招聘和人才甄選的的各類有效工具，以此提升管理人員的選人技能，提高選人的成功率。
【課程收益】
認識有效的招聘對企業人力資源管理的意義；
學習招聘的基本流程和組織管理；
學習結構化面試的方法和技巧；
學習招聘的流程、方法與控制要點；
了解人才測評技術的概況；
學習招聘成本控制與招聘效果評估的方法。
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地
【課程對象】
人力資源管理初級從業者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經理
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課內容 | 主要內容 |
0.5小時 | 課程導入 | 1. 開場破冰與團隊建設 2. 明確學習目標與學習方法 3. 主題導入 |
0.5小時 | 初識招聘管理 | 1. 你是否贊成這些說法 2. 招聘管理的概念 3. 企業招聘FVV模型 4. 招聘前的準備工作 5. 招聘需求的處理流程 6. 建立搜索六步法 |
1.5小時 | 電話預約與組織面試 | 1. 招聘預約與面試的整體流程 2. 面試（電話）通知的四個關鍵環節 3. 情景模擬：面試預約 4. 面試前的準備工作 1) 初試 2) 學歷的驗證 3) 人才測評的類型 4) 人才測評的方法 5) 面試官的選擇 5. 面試技巧 6. 常用面試題目 7. 面試中的望聞問切 8. 背景調查的方式方法 |
1小時 | 校園招聘的組織 | 1. 校園招聘管理流程 2. 校園招聘人才甄選 3. 校園招聘常見的經典問題 4. 薪酬談判的技巧 5. 人員錄用審批流程 6. 發放offer |
1小時 | 新員工入職管理 | 1. 入職服務的精細化管理 2. 勞動合同的簽訂 3. 試用期的管理 4. 管理內容 5. 導師管理 6. 轉正管理 7. 解聘管理 8. 風險管理 |
1小時 | 招聘建設管理 | 1. 建立規范的招聘流程 2. 招聘計劃 3. 招聘進度跟蹤 4. 招聘預算審批流程 5. 招聘成本控制策略 6. 招聘評價指標 7. 人才庫建設 8. 雇主品牌建設 |
0.5小時 | 知識復盤與總結 | 1. 復盤與總結 2. 學員收獲、感悟與分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
京公網安備 11011502001314號
