【課程背景】

疫情過后，經濟形勢或消費縮減造成市場萎縮，競爭加劇或客戶流失，怎么辦？人們消費習慣改變了，更多趨于線上、社群、社區團購，您準備好了嗎？遇到市場大變局，庫存造成資金積壓，資金斷鏈，如何是好？員工不穩定，人才不好招，90后難管。怎么辦？企業成本三高癥，遇到疫情撐不下去，是簡單裁減，還是怎么辦？新產品或新項目，前期研發投入太大，到底要不要投入？老的企業形成慣性或受制于很多內外因素，想創新或變革但阻力很大！怎么辦？

企業就如大海中航行的船只。或小或大，或逆境或順風，或觸礁翻船或勇立潮頭……既要辨清方向，又要趕超向前，靠的不僅是勇氣與膽識，更需要有獨特的視角、眼光和系統化商業思維。不能“頭疼醫頭，腳痛醫腳”，絕大多數在問題本質上或問題源頭上尋找解決答案。企業家和核心管理層的前瞻思維，代表企業的頂層設計與創新能力，就是企業的持續迭代能力和核心競爭力。

我們針對200+民營企業進行一對一咨詢，集中提煉出來了100+疑難問題，并找逐一找到了應對方法和創新解決措施，對于當下民營企業變革可以提供全套方案。

該課程最大商業價值在于：運用區隔思維、互聯網思維、數字化思維、動態思維、生態鏈思維、動車組思維等，實效幫助企業解決當下普遍存在的頂層發展性問題。是傳統企業高層管理者必修課之一。

【課程目標】

1、認清時局、意識危機，重新認知環境，重新定位企業。

2、根據市場環境和資源狀況，獨立分析自身存在的問題與優劣勢。

3、運用六脈神劍工具和方向，學會自我診斷，找出差距和突圍的方向。

4、應用六脈神劍的核心機理與邏輯，幫助企業全面提升經營管理水平。

5、通過系統化和專業化訓練，實現企業全面創新與組織變革。

【課程形式】

激活經驗、系統講授、引導啟發、互動參與、案例分析、應用實戰

【課程對象】

董事長、總經理、副總、總監、后備核心骨干

【課程時長】

3天（6 小時/天）

【課程大綱】

導入：當前問題與出路

1、掃碼調查：企業當前存在的問題

2、當前市場環境與傳統企業危機分析

3、傳統企業轉型升級：路在何方？

4、市場營銷三駕驅動力

5、新營銷動力系統的四大系統

一、紅海競爭——客戶價值創造

1、三個案例啟迪與思考

1）花店夫妻美甲

2）某品牌太陽能

3）某散酒小店

【慧根分享】：通過案例我能悟出幾點？

2、潛規則贏天下：商業閉環

1）消費者選擇商品的困苦

2）終端問題

3）品類閉環的三大策略

4）必不可少的六大閉環

【掃碼自檢】：我的商業閉環問題與解決方案

3、誰是價值創造者與生產者：挖掘需求

1）誰是客戶價值創造的主體

2）價值傳遞五維模型

3）客戶價值創造金字塔原理

4）挖掘隱形需求的SPIN技術

【團隊共創】：ME/WE/US活動

4、交易產生于客戶認知：用戶體驗

1）什么是體驗？

2）客戶認知的三路徑

3）體驗既是認知又是價值生產工具

4）消費體驗的N種設計

【設計分享】：完成三種設計方案，內部分享，再小組分享

5、非主流即藍海：增值服務

1）視頻：日式的感召營銷

2）故事匯：場景化營銷

3）馬斯洛需求層次

4）十大增值服務方向及運用舉例

【掃碼創作】：為自己創新至少3項增值服務

6、用互聯網技術來武裝：盯死客戶

   1）大數據是跟蹤，精準又主動

   2）區塊鏈是鎖定，他好我也好

   3）云儲存是倉庫，不用白不用

4）后市場與衍生市場

   【掃碼自學】：關于大數據和區塊鏈應用

二、業績壓力——全渠道生態布局

1、什么是全渠道

1）渠道的理解

2）項目、流通、服務三大類類渠道的區別

3）三度空間：線下、網絡、社群

4）銷售漏斗與三位一體

【掃碼練習】：3分鐘30道判斷題

2、垂直布局

1）大客戶銷售布局

2）本地電商分銷平臺

3）垂直行業平臺

4）渠道細分與下沉：運營商+專業流通

【實戰任務】：思維導圖完成渠道垂直布局

3、終端網點布局

1）超級渠道（連鎖機構/大型行業系統等）

2）社區密集型布局（小區/樓宇/公共場所等）

3）商業集群（商業街/商超/商業綜合體/批發市場等）

4）影響力中心（單位或個人）

【實戰任務】：思維導圖完成終端網點布局

4、線上空間布局

1）短視頻直播帶貨：淘寶、快手、抖音

2）自媒體：微博、微信、貼吧、小程序等

3）新媒體：H5、短視頻、直播平臺、數字化媒體

4）融媒體：互聯網+傳媒

【實戰任務】：思維導圖完成線上空間布局

5、社群空間布局

1）社群的理解

2）社區營銷

3）社群運營

4）嗨盟：合縱連橫

【實戰任務】：思維導圖完成社群空間布局

6、全渠道驅動模式

1）如何打通三度空間

2）三大戰術體系

3）三大戰術體系聯合作戰

4）“陸軍”升級“海陸空特戰隊”

【模擬演練】：根據提供的任務與場景，完成三大聯合作戰體系設計。

三、發展乏力——數字化IP打造

1、什么是IP

1）IP的定義與特征

2）IP的分類

3）本地化IP

2、哪些內容可以打造IP

1）泛娛樂內容

2）垂直內容：我的專長

3）垂直內容：我的階段

4）垂直內容：我的愛好

【案例分析】：看一段視頻，找出IP塑造點

3、內容生產：文章

1）選擇一個主陣地

2）文章內容創作

3）精美的設計與編輯

4）商業外掛

【實戰任務】：寫200字以上的學習新聞稿上傳公眾號/小程序

4、內容生產：視頻

1）短視頻賬號定位

2）了解平臺規則

3）內容創作：內容創意-腳本-文案-拍攝-剪輯

4）賬號運營：復盤-制定標準-批量化運營

【實戰任務】：開通抖音賬號，拍攝一段視頻并剪輯上傳。

5、內容生產：圖片

1）商業價值圖片有哪些？

2）圖片拍攝基本技術

3）圖片收集、分類與管理

【實戰任務】：用手機完成一組現場照片并展示

6、IP打造的底層邏輯：三元裂變模型

1）種子內容

2）三元裂變模型

3）IP數字化

【小組共創】：九宮格-種子內容創意

四、資金庫存——運營動能提升

1、動態的產品組合策略

1）產品/項目的生命周期

2）第二曲線與產品迭代

3）產品組合的優化與重組：深度、寬度、關聯度

4）重構產品閉環

5）聚焦爆款

6）新產品攻略

【實戰任務】：給自己設計一個產品組合方案

2、動態的庫存管理

1）旺季備貨訣竅：三級庫存設計

2）旺季前必開的訂貨會

3）快消品庫存統計的時效性

4）進貨周期與資金規劃

5）庫存積壓與內部調貨

6）滯銷品管理與促銷

【實戰任務】：做一個零售商庫存設計（最高/最低）

3、動態的訂單管理

前三環

1）終端銷售數據管理

2）零售商庫存管理

3）規范接單與確認反饋

后三環

4）訂單拆解與物流配送

5）兩個庫存管理：虛擬、現實

6）庫存補貨與采購供應

【實戰任務】：設計一個完整的訂單業務流程圖

五、運營成本——戰略協同改進

1、輕資產擴張模式

1）城市運營商：資源模式

2）戰略合作模式：資產模式

3）渠道嫁接：專長模式

4）招生即招商：培訓模式

5）轉介紹與平臺裂變：分銷模式

6）業務外包：外包模式

【小組共創】：每個小組創新一個輕資產擴張模式

2、專業的第三方

1）配件安裝：產品閉環

2）服務外包：服務閉環

3）現代倉儲

4）智能配送

5）融資租賃

6）數字金融

【自檢】：自己在配套、倉配、金融方面存在哪些問題

3、合伙人制度及衍生

1）核心合伙人GP

2）一般合伙人LP

3）在線協同辦公

4）運營合伙人OP

5）數字虛擬幣/積分

6）虛擬/積分兌現

【實戰任務】：結合實際，給自己設計一個合伙人的簡要機制

六、管理混亂——數字化管理升級

1、組織變革：數字化升級

1）市場部——數字IP運營中心

2）銷售部——電子商務中心

3）目標管理：量化分解與數字化管控

4）績效管理：崗位量化分析與數字考核

5）團隊管理：年輕化與數字化

6）流程管理：數字化審批

【實戰任務】：主要部門職能變革綱要

2、終端數字化

1）終端門店數字化

數字超市、數字終端、商品帶電入網等

2）終端交易數字化

3）終端庫存數字化

4）目標管理數字化

5）績效考核數字化

6）客戶管理數字化

【實戰任務】：思維導圖列出終端數字化的項目清單

3、渠道數字化

1）職能細分與專業運作

2）打通上下游數據鏈：B鏈/C鏈

3）打通B2B及有關分銷平臺

4）分銷渠道多元化，終端多元化延伸

5）線上多元化發展與延伸

6）深度分銷

【實戰任務】：上游輸入和下游輸出的數字化項目清單

結束：動車組思維

1、市場驅動三駕并驅

2、新營銷四大動力系統協同工作