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高效人士七習慣

主講老師: 莊紅蕾 莊紅蕾

主講師資:莊紅蕾

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 行政辦公是組織日常運轉的重要基石,涵蓋文件管理、會議協調、資源管理等多項任務。它確保組織內部流程順暢,信息溝通及時準確。行政人員憑借專業素養和高效執行力,為組織提供全方位支持,助力實現各項目標。行政辦公不僅關注細節,更強調效率和創新,通過優化流程、引入新技術,不斷提升工作效能,為組織發展貢獻力量。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-06-26 16:06


 

課程價值:

《高效人士七習慣》是“從自我領導到協作增效”的經典課程,前三個習慣是自我領導的打造,后三個習慣是有效的人際互動,致力在團隊中共創“1+1>2”的成果。第七個習慣則是個人與組織“可持續發展”的保證。該課程可幫助學員:

 洞察“積極主動”的內涵、采取“積極主動”的行為,承擔自己的責任

 運用工具“邏輯層次”、“平衡輪”做到“以終為始”,設定目標

 運用工具“時間管理矩陣”實現“要事第一”,提升效能

 強化“雙贏”的思維模式,使各部門在組織層面進行協同,共同服務好客戶

 通過“深度傾聽”理解對方、以及“清晰表達”尋求對自己的理解,從而在團隊層面實現協作增效

 運用工具“更新四象限”進行每日自新,與時俱進

課程特色:

 課前進行調研或訪談,將課程與客戶的實際情況相連接

 運用“影響圈”、“邏輯層次”、“平衡輪”、“時間管理矩陣”、“雙贏四象限”、“傾聽三要素”、“表達三要素”、“更新四象限”等工具進行實操練習,使理念與行動相結合,便于課后的運用與落地

 課程結構一目了然,層層遞進(請見右圖)

 

課程時長:2天

課程對象:期望自我賦能、實現高質量團隊協作的專業及管理人員

課程大綱:

模塊

目的

內容

時間

基本概念

掌握習慣、效能、成長模式等重要概念

什么是習慣

效能:產出與產能的平衡

成長模式:依賴-獨立-互賴

1小時

習慣一

積極主動

理解積極主動與消極被動的本質區別

 

運用“影響圈”采取積極主動行為

積極主動 vs.消極被動

人類四大天賦:自我認識、想象力、獨立意志、良知

影響圈 vs. 關注圈

積極主動與消極被動語言

積極主動行為的核心特點

工具“影響圈”實操練習

2小時

習慣二

以終為始

運用邏輯層次探索愿景、身份、價值觀

運用平衡輪確定下一步目標

心智創造與實際創造

工具邏輯層次的內涵及練習

工具平衡輪現場示范及練習

設定下一步目標

1.5小時

習慣三

要事第一

運用時間管理矩陣實現要事第一

要事的界定

時間管理矩陣的運用

時間管理之道

“加減乘除”時間管理之術

通過預防避免“救火”

1.5小時

習慣四

雙贏思維

通過高勇氣、高體諒的平衡打造雙贏人際關系

什么是思維轉換

情感賬戶的概念

人際互動的六種思維

為什么需要建立雙贏思維

雙贏品格三方面

工具“雙贏四象限”練習

1.5小時

習慣五

知彼解己

通過深度傾聽理解對方的需求

通過三要素清晰表達自己的需求

深度傾聽的含義

深度傾聽三要素

~ 接收、反應、確認

清晰表達三要素

~ 目的、價值、行動

深度傾聽/清晰表達實操練習

2小時

習慣六

協作增效

在習慣一至習慣五的基礎上實現團隊中的協作增效,做到1+1>2

團隊構成的五大要素

體驗式學習 ─ 協作增效綜合活動

協作增效的根本:珍視差異

創造第三替代方案

1.5小時

習慣七

持續更新

掌握在哪四個方面進行更新

制訂行動計劃

內在快樂與能量的來源

更新的四個方面

~ 身體、精神、心智、關系

產能的維護

1小時

 


 
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