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卓越培訓師訓練

主講老師: 莊紅蕾 莊紅蕾

主講師資:莊紅蕾

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT(Training the Trainer)是一種專業的培訓方法,旨在提升培訓師的教學技能與效果。它涵蓋課程設計、教學方法、互動技巧及評估反饋等方面,幫助培訓師更好地傳授知識、提升學員參與度。通過TTT培訓,培訓師能掌握先進的教學理念,優化教學策略,使培訓更具針對性和實效性。這不僅提升了培訓師的專業素養,也為企業培養了更多優秀的內部講師,推動組織學習與發展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-06-26 16:08


 

 

課程價值:

越來越多的企業成立了內訓師團隊,他們的課程開發及授課技能亟需提高。另外,各級管理者針對自己的下屬團隊承擔著“傳道授業解惑”的角色,他們也需要提升培訓技能。該課程可幫助學員:

 從需求出發,根據自己的工作經驗開發相應的課程內容

 設定可檢驗的培訓目標,搭建清晰、邏輯化的課程框架

 融入多種教學手法,能夠達意、生動地傳達內容,即使是技術性、專業性強的課題亦能實現深入淺出

 有技巧地進行現場呈現,既吸引學員注意力又幫助其內化課程內容

 在公司內創造優秀實踐分享、經驗傳承、樂于學習的文化

課程特色:

 課前進行調研或訪談,與客戶實際情況相連接。課程結構清晰,一目了然

 課程結合心法與技法,第一天側重課程內容以及教學手法的整體設計,第二天側重課件開發及課堂呈現,邊學邊練,讓學員在過程中即有成果輸出

 最后環節安排學員代表進行授課實操,現場給予反饋和點評

 課堂互動與演練充足,教學手法多樣,有講解、問答、視聽、小組討論、示范、翻轉課堂、體驗活動、角色扮演、運用練習等

課程時長:2天

課程對象:培訓師團隊,管理團隊

課程大綱:

 

單元

目的

內容

時間

課程導入

快速激發學員動力,切入課題情境

情境化開場進行破冰

課程框架、單元及模塊介紹

0.5小時

單元一

培訓原則

基于“翻轉課堂”形式學習培訓三原則

 

通過授課活動方式體驗培訓三原則

進行材料閱讀及小組討論方式理解“以學員為中心”、“順應成人特點”、“兼顧理性感性”三原則

進行“迷你授課”深度體驗、學習培訓三原則

1小時

單元二

培訓流程

 

模塊一

A:需求分析

進行結構化需求訪談

 

以終為始,設定可檢驗的課程目標

利益相關者界定

需求訪談示范及練習

~工作任務及場景界定

~工作痛點識別

課程目標設定

1.5小時

模塊二

D:整體設計

萃取最佳實踐,化“會做”為“能教”

 

搭建課程框架,畫出課程結構圖

 

設計多種教學手法

最佳實踐萃取

~運用STEM流程進行萃取

三步教學邏輯

課程框架搭建

~流程型空間型要素型

教學手法設計

~三種基本教學手法:出題法、講授法、問答法

~各類體驗式活動的設計

3小時

模塊三

D:課件開發

運用 “文本圖示化”等原則開發課件

教學進程的具體規劃

學員手冊的價值及制作

PPT素材來源及制作技巧

課件開發實操

1.5小時

模塊四

I:課程實施

 

結合3V呈現演繹課程

 

自信授課,從容應對提問及各類現場挑戰

 

實戰授課,收獲反饋及點評

呈現演繹-3V信息傳遞

~Verbal 語句措辭

~Vocal  語音語調

~Visual 身體語言及視覺輔助

自我情緒管理

應對現場提問的PAUSE模型

學員代表現場授課

即時反饋及點評

3.5小時

模塊五

E:課程評估

找出具體、有效的課程評估方法

為什么需要課程評估

評估的標準以及具體方法

0.5小時

學習總結及行動計劃

進行學習總結及制定行動計劃

答疑解惑

學習總結分享

未來行動計劃制定

0.5小時

 


 
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