【課程前言】

  當今社會已經從大眾化社會進入到小眾化社會，消費者的需求越來越個性化，多樣化，小眾化，甚至把追求標新立異、特立獨行作為一種時尚。

  在這樣的背景下，企業競爭力的提升除了研發高質量、高品位、高體驗值的產品之外，尤為重要的是探索一條獨特的服務營銷模式。

 一個企業的發展離不開團隊，一個高執行的團隊，才能創造高績效的水平，才能可持續發展。團隊的發展離不開團隊協作，上下級鼎力配合。做高效的執行，創建高效的團隊!

【課程目標】

1. 樹立主人翁意識

2. 提升執行能力

3. 調動積極性的有效溝通

4. 提升管理意識與能力

5. 改變觀念，打造知行文化，勇于擔當，勇于奉獻

【課程時間】

  半天 

【課程大綱】

第一講：創新驅動力下的工作意識（最新內容，調動員工的工作方法和意識）

一、提升驅動力的兩大方法

1） 覺察力

2） 責任感

二、提升責任感的工作意識

1）工作執行

2）工作創新

三、驅動力下的工作方法

1）從下任務轉換為自愿完成任務

2）PDCA工作法

第二講：高效執行力的驅動法則

（一）行動篇

1、用制度規范執行

2、團隊賦能意識保障執行的連續性

3、掌控執行方向的法則

4、控制執行過程與結果達成

（二）溝通篇

   1、上下級溝通與協調

   2、管理者的溝通方式

   3、與上級領導的溝通與協調

第三講：團隊建設與奉獻精神

1、優秀企業文化有利于企業發展

2、工作態度與奉獻精神(老鷹與大雁)

3、新時代下，優秀團隊的重要指標

4、上下同欲者勝！

分享、總結。