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習近平新時代中國特色社會主義思想中 蘊含的管理工作方法

主講老師: 宋華志 宋華志
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 黨建培訓是提升黨員政治素養、增強黨性修養的重要途徑。通過系統學習黨的理論、路線、方針、政策,黨員們能夠深刻領會黨的指導思想,堅定理想信念。培訓還注重實踐能力的培養,使黨員們能夠在實際工作中發揮先鋒模范作用。此外,培訓還強調團隊協作和溝通能力,促進黨員間的交流與學習,共同為黨的事業發展貢獻力量。簡言之,黨建培訓是提升黨員綜合素質、推動黨的建設的重要活動。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-07-31 20:14


【課程介紹】

習近平新時代中國特色社會主義思想是對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀的繼承和發展,是馬克思主義中國化最新成果,是黨和人民實踐經驗和集體智慧的結晶,是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分,是全黨全國人民為之實現中華民族偉大復興而奮斗的行動指南,是當代中國馬克思主義、21 世紀馬克思主義。

《習近平新時代中國特色社會主義思想》同《毛澤東思想》一樣,蘊含了豐富的管理哲學原理和方法,要深入理解和把握習近平新時代中國特色社會主義思想,就必須認識和把握其理論精髓。精髓,是指事物的內核和精要,統攝事物的整體。所謂理論精髓,是指這一理論體系各個基本觀點中的內核、核心和精要。在此意義上,理論精髓,就是一個理論體系得以建構的立場、觀點和方法。一個理論體系的基本內容,都是以理論精髓為基礎的。既然對于一個理論體系而言, 理論精髓最為本質、核心,它就必然是高度抽象、概括和凝練的,屬于哲學層次, 具有哲學規定性,哲學催生了管理科學。

新思想是適應新時代,對未來的指引,要解讀習近平習近平新時代中國特色社會主義思想蘊含的科學管理方法,首先要厘清新思想產生的時代背景,即:從何而來,要解決什么問題,將去向何方;第二個是戰略思想,在客觀形勢復雜的時期,如何抓住客觀規律,保持戰略的正確性和執行戰略的信念;第三個是具體的管理方法,管理的實踐過程,無非就是“管人”和“管事”,新思想即體出現了對做事的要求,也蘊含著“管人”的方法。本課程從以上三個角度剖析習近平新思想蘊含的管理學原理和工作方法。

【課程時長】

6-12 小時(6 小時/天)

【教學形式】

案例引入、視頻教學、小組研討、工具提煉、現場演練、實際問題解決、深入點評

【課程大綱】

管事篇

模塊一:通過新思想學習企業管理中的批判與創新思維

(習近平新時代中國特色社會主義思想是對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀的繼承和發展,是馬克思主義中國化最新成果,是黨和人民實踐經驗和集體智慧的結晶,是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分,是全黨全國人民為之實現中華民族偉大復興而奮斗的行動指南,是當代中國馬克思主義、21 世紀馬克思主義。)

(堅持戰略思維、創新思維、辯證思維、法制思維、底線思維、科學制定和堅持執行黨的路線方針政策,把黨的總攬全局、協調各方面落到實處)

1.當前國家發展形勢與新思想的形成

2.實現我國經濟高質量發展——企業管理中的批判與創新思維

3.案例:賈躍亭與特斯拉造車之路的逆與順

4.供給側改革與企業經營管理創新

5.總攬全局、協調各方面——系統思維

6.案例:華為的轉變之路

 

模塊二:通過“八個堅持”學習多問題處理技巧

?堅持實事求是 ?堅持戰略定力?堅持問題導向?堅持全面協調?堅持全面底線思維?堅持調查研究?堅持抓鐵有痕?堅持歷史擔

1.以問題為導向——面對多問題的形式評估技巧

?復雜問題的分解

?案例《習近平在寧德》

?多問題排序:影響性、緊急性與發展趨勢

2.堅持實事求是——找出問題的根本原因技巧

?小案例:燈不亮

?原因分析的 1P3C 步驟

?案例《習近平在正定》

3.堅持全面協調——找出最滿意的方案

?標準制定的 FCAR 步驟

?案例:決策的全過程

?標準區分、選擇與量化

4.一分部署,九分落實——計劃分析——掌握未來勝券在手

?小游戲:數數

?計劃分析的 OPPB 步驟

?視頻案例:計劃的步驟和問題

?案例: 分解百年奮斗目標

 

“管人”篇

模塊三:堅持歷史擔當——管理者的“真、善、美”

1.視頻案例:歷史的擔當

2.從“三嚴三實”看管理者的道德力(道統)

(以人民為中心是新時代堅持和發展中國特色社會主義根本立場)

3.從“堅定文化自信”看如何激發團隊自我內在驅動力

4.從堅持實事求是看求“真”的工匠精神

 

模塊四:通過新思想學習如何凝聚團隊,打造團隊執行力

1.毛澤東思想與習近平新思想的異同

2.從“實現中華民族偉大復興夢”看愿景與凝聚力和執行力

3.不忘初心,牢記使命——團隊管理中的語言喚醒

4.心理學研究:電擊實驗(耶魯大學,米爾格萊姆)

5.示威激發信念的六種行動

6.提要求提升執行力的技巧

7.陷阱及解脫:個人信念自強模式——BVR 系統

 

模塊五:從堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨看高手的管理方法

1.案例:《三國演義》劉備

2.課題:如何激發高手的心理開關

3.心理學研究:監獄實驗(斯坦福大學,津巴多)

4.應用:(1)示弱的五種行動

2)示弱法的人品資本

5、示弱盲區克服:認知失調促進“化敵為友”(費斯廷格)

總結:新思想的領悟之路


 
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