一、【課程說明】

《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業及至團隊績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自已的生活和事業發展中。7個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系，在有關成功者素質的探討中，使受訓者完成了領導力發展的訓練。

二、【課程收益】

1、識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。

2、剖析自已的人生職業生涯并學會情緒管理與目標管理。

3、學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能。

4、掌握時間管理，把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。

5、學會傾聽，改善溝通，建立雙贏渠道，減少管理內耗。培養團隊協作的合作意志。

6、創新觀念，設計自已開拓進取，蓄能更新的目標。

三、【培訓對象】

中高層管理人員、部門經理、主管、核心骨干

四、【培訓時間】

2天（12小時）

五、【培訓方式】

課堂講授+案例分析+小組討論+現場演練+多媒體視頻+游戲互動+情景模似

六、【培訓講師】

練登龍（講師介紹見附件）

七、【培訓大綱】

前言：

1、什么是習慣

2、高效能人士的七個習慣模型介紹

習慣一：積極主動—個人愿景的原則

一、你的情緒開關掌握在誰的手里

二、消極被動語言VS積極主動語言

三、依據價值觀對外界刺激選擇回應

四、積極主動的人專注于“影響圈”

五、消極被動的人則緊盯“關注圈”

六、積極主動的修煉

1、積極主動的三種特質

2、給自已積極的提問

3、讓你的自信站起來

4、全力以赴就能行

5、與其報怨不如改變

習慣二：以終為始—自我領導的原則

一、以終為始的含義

二、心智創造先于實際創造

三、你的生活重心是什么

四、個人使命宣言的益處及范例

五、明確自已的工作角色，錯位會產生壓力

1、我是誰？

2、我該做什么？

3、我該怎么做

六、職業生涯規劃：個人職業生涯規劃與執行落地

1、在企業內部尋找到自已的職業著落點

2、圍繞職業定位進行三大資源整合

3、圍繞職業定位進行四維學習

4、圍繞職業定位進行工作規劃：4S解決方案

5、圍繞職業定位進行政策性研究

6、圍繞職業定位進行四大維度目標設計

七、結果為導向：工作計劃的七大步驟

習慣三：要事第一 —自我管理的原則

一、你是否有以下困惑

二、阻礙工作效率不高的四種錯誤觀念

三、時間管理的內涵及意義

四、浪費時間的因素分析

五、高效能工作-五代時間管理演進

1、“公雞型”時間管理

2、“倉鼠型”時間管理

3、“北極熊型”時間管理

4、“群狼型”時間管理

5、“熊貓型”時間管理

六、帕累托原則：80/20法則

七、四個象限時間管理方法及工具

八、要事第一的六大步驟流程

九、要事第一的秘訣—有效授權的技巧

習慣四：雙贏思維—人際領導的原則

一、二分法思維產生的原因

二、雙贏思維的正確理解

三、人際交往的六種模式

四、雙贏思維的五大要領

1、雙贏的三大品格要求

2、雙贏關系：情感帳戶

3、雙贏協議的五個要素

4、雙贏體系：健全的組織結構

5、雙贏過程：雙贏的解決方案

五、人際沖突的五種處理方式

習慣五：知彼解已—將心比心的原則

一、同理心溝通的概念

二、同理心溝通的三大禁忌

三、人際溝通中的四種自傳式回應

四、同理心溝通的三大要素

五、傾聽的五種層次

六、同理心傾聽六大技巧

七、同理心回應五種方式

八、如何更好的了解對方

1、了解對方的思考模式

2、了解對方的人格模式

3、了解對方的說服模式

4、了解對方的關愛策略

5、了解對方的工作風格

習慣六：統合綜效—創造性合作的原則

一、統合綜效的含義

二、統合綜效的好處

三、統合綜效是人際互動方式

四、統合綜效的三大障礙

五、統合綜效的內涵

六、統合綜效的修煉

1、端正態度，樹立大局意識、珍視差異

2、統合綜效的六項具體要求

3、團結互助，善于幫助他人

4、與企業合作—做一個忠誠的貢獻者

5、與領導合作—做一個可靠的輔佐者

6、與同事合作—做一個積極的協作者

習慣七、不斷更新—平衡的自我更新原則

一、什么是持續更新的習慣

二、不斷更新的四個方面

1、生理（身體）更新

2、心靈（精神）更新

3、心智更新

4、社交/情感更新

三、不斷更新的成長原則

1、 最佳的自我投資策略

二、創新—職業成功的隱形翅膀

1、創新的起點—問題及問題意識

2、改“絕對不可能”為絕對可能

3、建立創新意識的五大條件

4、創新的六大要點

5、工作不厭精細

總結：

附件：練登龍老師介紹