一、【課程背景】

執行力是將戰略、決策轉化成結果的能力；團隊執行力是把戰略、決策轉化成結果的滿

意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設與演進。管理大師彼得德魯克曾說過：確定目標不是主要的問題，如何實現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問題。 執行力是實現戰略的關鍵、是構建企業核心競爭力的重要途徑。

二、【課程收益】

１、認識團隊執行力的重要性

２、了解團隊執行力的影響因素

３、提升各級管理者的自身執行能力

４、掌握團隊執行能力提升的系統化建設思路及方法

５、掌握團隊執行力文化塑造的思路及方法

三、【培訓對象】

企業老板、部門負責人、中高層管理者、各級管理者

四、【培訓時間】

２天

五、【培訓方式】

課堂講授+案例分析+故事講述 +多媒體視頻+小組討論+提問互動

六、【培訓講師】

練登龍（講師介紹見附件）

七、【培訓大綱】

第一部分　團隊執行力的認識

一、提升團隊執行力的重要性

二、什么是企業核心競爭

１、從顧客角度看

２、從競爭者角度看

３、企業競爭的五張王牌

三、什么是團隊執行力

第二部分　團隊執行力的影響因素

一、影響團隊執行力的七個方面

二、團隊執行不力的三大原因

三、團隊執行不力—五種不良制度

四、團隊執行不力－人員原因

１、影響團隊執行力的四類人

２、高層管理者執行力差的原因

３、中層管理者執行力差的原因

４、基層管理者執行力差的原因

五、團隊執行不力—六種不良文化

第三部分　團隊執行力從領導者開始

一、領導者的角色定位：既是決策者也是執行者

二、什么是領導者的目標落實能力

三、領導者執行力提升

１、領導力就是影響力

２、執行型領導要做的四件事情

３、執行型領導的三個度、四個辦、四個到

４、執行型領導的五項修煉

５、執行型領導的八項能力

六、執行型領導的十個到位

第四部分　團隊執行力提升系統建設

一、動態的組織結構使企業保持活力

二、授權與控權的系統平衡

三、建立４Ｒ模式的執行系統

１、執行的目標、計劃、預算系統

２、執行人崗位職責系統

３、執行效果的檢查系統

４、執行結果的考核系統

四、建立OEC現場控制模式

１、OEC的定義

２、OEC的管理五大要點

３、OEC的管理實質

４、OEC管理的內涵：三個原則、三個體系、九個要素、十大思想

五、YCYA承諾管理系統

六、工作規范化：四化建設

七、總結：構建高效執行力的五大管控體系 

第五部分　團隊執行力文化塑造

一、執行力文化的四個層面

二、執行型文化的五大內涵

三、團隊執行力文化塑造

１、及時處理第一位置的微妙事件

２、關鍵流程、關鍵工序的質量把控

３、強化理論的正確運用

四、團隊執行力文化落地生根

１、執行型團隊的榮辱觀

２、團隊執行的八大保障

３、團隊執行文化傳承的兩大手段、四種形式

總結：課程回顧

七、【講師介紹見附件】