【課程背景】

在快速變化的21世紀，一個組織如果不能主動引領變革，就容易被變化所淘汰。能否成功地領導組織變革，已經成為領導者的嚴峻挑戰。而在全球范圍內大約有三分之二的組織變革都沒有成功。組織變革為什么難以成功？作為一個管理者，如何才能有效地領導和執行組織變革？這是重要的管理議題。很多領導者與管理者非常關心：

如何才能成為有效的變革型領導者？

如何設定組織變革的愿景與路徑？

如何制定組織變革計劃并有效執行？

如何避免組織變革的常見錯誤？

本課程通過沙盤模擬企業變革的六個階段，每個階段解決五個問題，深入淺出地剖析企業變革每個階段面臨的重點問題，幫助管理者提升變革型領導力，學會制定和實施變革方案，提高領導和執行變革的成功率。

【課程收益】

ü 認識領導力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

ü 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

ü 提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；

ü 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

ü 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。

ü 激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。

【課程特色】

培訓師講解示范40%，學員現場練習30%，培訓師點評反饋30%。

【課程對象】企業中高層管理者  適合人數：建議6-8人一組，4-6組

【課程時長】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

沙盤背景：FORCE公司面臨著巨大的挑戰，作為新的CEO臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門的管理者，包括原公司CEO，財務總監，市場總監，技術總監，銷售總監，人事總監，以及生產總監共七人，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。       

課程中會根據企業變革的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，變革中的每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你在變革中的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到最好狀態，完成變革六個階段。