【課程亮點】

新時代變革領導力=順勢+明道+內圣+外王

【培訓形式】

體驗式、教練式教學。

【培訓時間】

1-2天，每天6課時。

【課程特色】

‐ 感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；

‐ 潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；

‐ 重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；

‐ 教師與學員共同創造，最大化培訓效果；

‐ 講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。

【課程對象】

- 高中層管理人員，以及希望成為創新型管理人才的精英

【課程大綱】

順勢篇

第一講 卓越領導者引領變革

1、什么是變革？變革就是與時俱進！

2、變化與不變：慣性思維測試

3、企業的三對矛盾與平衡：

變革VS延續、長期VS短期、效益VS效率

4、PESTCC戰略環境與變革動力

第二講 卓越領導者擁抱創新

1、互聯網+時代——五新時代

2、看不見、看不起、看不懂、來不及

3、創新是有目的、有計劃、有組織的系統的工作

4、成熟企業需要創新精神，新興企業需要創新管理

明道篇

第三講 當今流行的領導理論

1、領導特質理論

2、領導行為理論

3、領導權變理論

4、領袖魅力理論

5、4D卓越領導力模型

第四講 變革領導的三個層面

1、全局層面的變革

戰略轉型、商業模式的變革

2、工作層面的變革

運營流程、制度體系的變革

3、個體層面的變革管理

心智模式、認知與行為的改變

內圣篇

第五講 卓有成效的領導者

1、時間管理

2、貢獻與績效

3、用人所長

4、要事優先

5、科學決策

第六講 領導者的五項修煉

1、系統思考

2、自我超越

3、改善心智模式

4、建立共同愿景

5、團隊學習

外王篇

第七講 4D卓越團隊領導力

1、認識4D卓越團隊領導力

2、4D卓越團隊領導力的技能應用

3、4D卓越團隊打造

4、互動測試：4D卓越團隊性格測試與角色匹配

5、分組研討：卓越團隊領導力情景案例演練

第八講 領導變革的八大步驟

1、制造足夠的變革緊迫感

2、組建強大的變革領導同盟

3、創建明確的變革愿景

4、充分宣傳變革愿景

5、推動員工掃清變革障礙

6、計劃并獲得短期目標勝利

7、鞏固成果，深化變革

8、將變革成果制度化滲入企業文化