| 主講老師： | 付華 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-15 11:13 |
課程大綱
第一部分 認(rèn)清財(cái)務(wù)體系應(yīng)該扮演什么樣的角色
1、公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)執(zhí)行力
n 清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略
n 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵(lì)與考核）
n 有效的管理和計(jì)劃統(tǒng)籌程序
n 優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序
n 嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式
n 關(guān)鍵成功要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力
n 獨(dú)特而有生命力的業(yè)務(wù)模式
n 財(cái)務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計(jì)劃和反饋
n 財(cái)務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位
n 現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能
? 財(cái)務(wù)體系構(gòu)建（會(huì)計(jì)科目，報(bào)表體系，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計(jì)）
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面預(yù)算，財(cái)務(wù)分析）
? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理）
? 企業(yè)價(jià)值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）
n 財(cái)務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？
n 財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
n 財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
n 財(cái)務(wù)經(jīng)理人自我把脈
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)
4、財(cái)務(wù)部門跨部門溝通技巧
第二部分 財(cái)務(wù)績(jī)效考核準(zhǔn)繩：以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力－VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
1. 價(jià)值創(chuàng)造與資源配置
2. 利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)管理和決策支持的期待
3. 企業(yè)價(jià)值和業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）
4. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷
5. 價(jià)值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來(lái)
第三部分 財(cái)務(wù)績(jī)效考核依據(jù)：業(yè)財(cái)融合度和持續(xù)優(yōu)化
1、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
2、基于價(jià)值管理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系定位和設(shè)計(jì)
n 經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的剛性要求
n 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理太側(cè)重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表處理，財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析（FP&A）職能弱
n CFO的定位取決于什么？
n 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
n 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
第四部分：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核聚焦
1、 信息化能力
l ERP系統(tǒng)規(guī)劃和RPA（財(cái)務(wù)機(jī)器人）
l 共享服務(wù)中心
l 財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
l 財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
2、財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理能力
l 推動(dòng)和落實(shí)公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略融合
l 業(yè)務(wù)支持和決策
3、財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
l 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制
l 內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單和流程）
l 業(yè)務(wù)流程重組
l 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要防范的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第五部分：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法
1、 集團(tuán)戰(zhàn)略分解能力和年度目標(biāo)制定
l 如何制定工作總目標(biāo)
l 目標(biāo)分解的原則
l 目標(biāo)分解的方法（象限法、分級(jí)管理法、價(jià)值樹法）
l 目標(biāo)系統(tǒng)的形成
2、 績(jī)效考核方法探討
l KPI
l 平衡積分卡
l OKR
l 360度考核
3、 財(cái)務(wù)考核指標(biāo)研究
l 對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的理解及方法論
l 企業(yè)利益相關(guān)者的綜合管理能力
l 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和落地能力
l 對(duì)業(yè)務(wù)的理解和掌控能力（業(yè)財(cái)融合）
l 會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理能力
l 現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理能力
l 戰(zhàn)略成本管理能力
l 財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃能力
l 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力
l 投融資和資本運(yùn)作能力
4、 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和考核過(guò)程管理
l 年度，季度和月度考核
l 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)和呈現(xiàn)方式
l 業(yè)績(jī)復(fù)核和打分系統(tǒng)
l 反饋和調(diào)整
l 強(qiáng)制分布和績(jī)效優(yōu)化手段
5、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用：幫你掌握如何激勵(lì)和發(fā)展員工
l 獎(jiǎng)勵(lì)及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的注意事項(xiàng)--別把好事做壞了
l 懲罰及懲罰落實(shí)的注意事項(xiàng)---要把壞事辦好了
l 如何發(fā)展員工，讓下一輪的目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)
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