課時設計：1-2天

培訓對象：

首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監，財務分析和計劃總監，財務經理，財務分析師，財務主管等

培訓價值

通過本次培訓，系統地介紹在大數據應用漸行漸近和移動＋互聯網戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓大數據為企業價值做貢獻？如何抓住移動和互聯的機遇實現企業戰略轉型和財務轉型？

1. 移動＋互聯的大趨勢：大數據是什么？企業級別的大數據如何構建和高效應用？財務體系和人員與大數據有什么樣的關系？

2. 大數據時代的企業戰略和財務戰略

3. 實現由傳統財務分析向戰略財務分析轉型，加強財務預警和業務決策能力

課程大綱

一、迎接互聯網金融和大數據時代的到來

1. 為什么是【大數據】？

2. 大數據與【財務轉型】

3. 【大數據】與公司戰略達成領域

4. 互聯網金融生態圈（產業鏈）及財務管理創新

1) 資金募集

2) 資金理財

3) 資金運用

4) 網上信用評估

案例1.螞蟻金服

案例2.前海微眾銀行

5) 網上風險管理

6) 第三方支付平臺

案例1：支付寶

案例2：財富通

案例3：比特幣

7) 金融信息服務和大數據平臺

二、互聯網金融和大數據時代財務團隊建設

1、財務部門能力勝任模型和崗位標準化

2、財務團隊數字化理念

三、互聯網金融和大數據時代的財務決策支持系統

1、財務決策系統與ERP信息化系統的關系

2、財務戰機的核心系統－管理駕駛艙技術應用

3、財務決策支持中心（統合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

4、不同類型和不同發展階段企業的財務決策支持系統的差異

四、互聯網環境下企業信息化建設：ERP系統與財務信息化（FMIS）

1. 互聯網技術與“第三次工業革命”（可再生能源＋互聯網信息技術）

2. 數字化企業虛擬和實體的交鋒

3. 美國生產與庫存控制協會(APICS)

4. ERP系統和財務信息化建設是企業信息化的一部分，也是核心部分

五、【財務管理解決方案】：大數據體系和信息化建設準備和流程梳理

1. 明確公司戰略和年度計劃

2. 財務人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）

3. 集團或公司業務模式和管控模式設定

4. 公司信息化體系診斷（外部或內部項目組）

5. 內外部資源分析（尤其是信息化建設資源）

6. 公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區，分產品線，分市場，分銷售或服務模式等）

7. 財務職能定位和財務戰略梳理

8. 財務最佳管理和服務模式

9. 財務信息化建設流程梳理及與公司整體信息化建設對接

六、移動＋互聯時代的財務轉型和價值管理

1、大數據與戰略成本管理

2、大數據與戰略性全面預算管理

3、大數據與戰略財務分析

4、大數據與現金流和營運資本管理

5、內部控制和全面風險管理體系

6、大數據與戰略投融資和收購兼并