一、世界級的財務管理組織-全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創造

1、現代化企業的財務運作模型 

    1)當今財務人員的現狀分析

    2)界定財務三層組織之間的關系-財務組織的金三角

    3)業財融合/財務轉型始于共享服務-財務轉型的方向

    4)企業集團整體財務管理轉型的三階段

    5)建設財務共享中心的價值訴求-財務共享為集團企業帶來的價值 

2、深入系統了解財務共享中心FSSC

    1)什么是財務共享FSSC 

    2)FSSC的發展歷程

    3)結合企業經營的價值鏈理解FSSC

    4)FSSC共享服務中心都能干啥？

    5)共享服務中心的特征-財務共享中心建設的關鍵要素 

l 全新的集中式財務管理模式-財務組織-人員調整

l 運營模式-全新的組織架構，組織重構

l 全面系統集成-自動化程度全面提高

l 流程再造

    6)戰略性的完整的規劃設計-共享中心的整體設計/詳細設計

    7)共享中心實現的三個協同效應

二、財務共享服務中心實戰【案例分析】

1、財務共享服務中心四大經典案例

2、中國企業國際化財務共享中心案例分析

3、跨國企業全球財務共享服務中心的布局

4、財務共享中心全面運營管理實戰-【案例 500強企業國際先進運營管理實踐分享】

    1)信息系統平臺建設

    2)業務流/影響流/實務流三流合一

    3)網絡報銷系統

    4)影像和電子憑證的系統整體流

    5)SLA-服務水平協議/績效管理儀表盤

    6)知識流程管理/質量管理（流程優化/再造）

三、中國國內財務共享中心現狀分析

1、國內財務共享中心建設的整體情況

2、成功的關鍵因素

3、現階段面臨的挑戰

4、地域分布/選址

5、業務范圍分布

6、人員管理情況/績效考核標準

7、云計算/大數據的應用

四、財務共享中心成熟模式探討/未來發展思路

1、共享中心未來發展可落地的系統目標

2、關鍵控制點

3、共享中心的三個集中

4、共享中心的典型架構

5、各項職能在共享中心與下屬公司的分配

6、共享后下屬公司財務部門的職能定位

五、創值型財務管理-實現共享后業務財務要為企業價值護航可以做什么？

1、財務如何為企業創造價值/業財融合之道

2、財務如何成為業務的合作伙伴-財務BP的關鍵崗位職能分工/能力要求

3、創造價值的財務分析及財務效率分析【工具】企業財務分析模型

4、深度財務分析/供產銷價值鏈上的管理會計職能

5、財務如何指導經營決策-案例

6、業績考核-財務人的重要價值體現

六、全課程總結及我的行動計劃

1、接下來我需要在哪些方面進行調整？

2、調整的具體行為和做法有哪些？

3、如何監督執行情況？

4、思考共享中心下一個升級和挑戰在哪里？