對象

企業各部門管理人員及骨干員工等；生產部門班組長以上級干部。

目的

結合企業現況分析，通過5S理論和工具應用的實戰討論，參考標桿企業經驗做法，幫助企業打造一流工作環境，提升現場管理水平。

內容

【課程大綱】

第一模塊  5S的基本概念

一、5S的起源與內涵

二、5S是現場管理乃至于企業管理的基礎

三、企業推行5S的本質

四、5S的實施原則

五、5S之間的關系

第二模塊  整理的含義、要求與實施技巧

一、整理的含義與要求

二、整理的實施技巧——現場紅單運動

第三模塊  整頓的含義、要求與實施技巧

一、整頓的含義與要求

二、定置管理

三、可視化管理——標識管理

第四模塊   清掃的含義、要求與實施技巧

一、清掃的含義與要求

二、清掃的實施技巧

第五模塊  清潔的含義、要求與實施技巧

一、清潔的含義及要求

二、清潔的管理要領

三、5S活動的要求與方法

四、5S的推行步驟

第六模塊   素養的含義、要求與實施技巧

一、素養的含義與要求

二、開展素養的活動要領

第七模塊  5S現場學習、輔導

第八模塊  課程總結與回顧