新一代執(zhí)行力       引導教練：薛魁銘

一、課程目的

企業(yè)若想快速提升自身競爭力，必須反思和批判執(zhí)行力管理的現(xiàn)狀，快速尋找方法提升執(zhí)行力。因為沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，更沒有未來可言。

從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行、再從中層的上傳下達到執(zhí)行、最后到員工沖鋒陷陣，企業(yè)的高效執(zhí)行體系才會完善，企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。新一代執(zhí)行力課程將創(chuàng)新性提升企業(yè)員工及中層的執(zhí)行力能力，分析執(zhí)行力底層邏輯，將心智模式+高效執(zhí)行的四原則很好的應用，從而提升企業(yè)核心競爭力。

二、課程目標：

l 將管理者的管理水平與領導力納入到團隊執(zhí)行力管理層面，讓保證執(zhí)行、確保有力成為團隊執(zhí)行力的堅強后盾。

l 了解新一代執(zhí)行力的五有模型并掌握新一代執(zhí)行力提升的底層邏輯+心智模型；

l 掌握新一代執(zhí)行力實施步驟和方法，并將其很好的運用到實際工作中；

l 制定行動計劃以及做復盤。

三、授課時長：2天

五、針對對象：中高層管理人員，基層管理人員等

六、課程大綱：

第一部分：新一代執(zhí)行力基礎知識

1、新一代執(zhí)行力的概念

2、新一代執(zhí)行力要素

3、新一代執(zhí)行力現(xiàn)狀

第二部分：新一代執(zhí)行力提升“五有”模型

1、有覺察

2、有意愿

3、有方法

4、有行動

5、有機制

  第三部分：新一代執(zhí)行力提升必須由內而外操作

  一、新一代執(zhí)行力提升的底層邏輯+心智

（一）覺察模型（情緒與壓力）

     1、行為

     2、情緒

     3、觀點

     4、期待

     5、渴望

     6、自我

    補充工具：覺察日記

（二）意愿

1、立場分析：作用力和反作用力

2、決策矩陣：收益的大小、實施難易程度

3、職業(yè)心態(tài)調整策略

二、新一代執(zhí)行力實施步驟和方法

    （一）構建目標

1、構建激動人心的總目標（符合ICSMART原則）

2、目標分解并呈現(xiàn)（繪制目標網(wǎng)）

   （二）問題分析（工具應用）

   工具1：整體分析：魚骨圖

   工具2：具體分析：5why（找出直接原因、間接原因、根本原因）

   工具3：細化分析：swot

（三）問題解決與策略生成

n 策略共創(chuàng)5步法

n 行動計劃制定策略

n 10大創(chuàng)新行動

（四）精力管理模型

l 體能

l 思維

l 情感

l 意志

（五）新一代執(zhí)行4原則

   1、聚焦重要目標

   2、關注引領性指標       

   3、建立激勵性積分表

   4、構建問責制

（六）時間分配

     1、GTD時間管理法

     2、番茄工作法

     3、德魯克時間整理法

     4、每日前10項清單

（七）復盤、反思與挑戰(zhàn)