| 主講老師： | 李海燕 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本書主要探討企業人才發展體系的構建。首先強調要明確企業戰略目標，以此為基礎確定人才需求類型與數量。在人才選拔環節，建立科學的招聘與甄選機制，確保引入合適人才。人才培養方面，涵蓋多樣化的培訓與學習機會，如內部培訓、導師輔導等。職業發展規劃也是關鍵，為員工設計清晰的晉升通道。同時注重績效管理與激勵機制，通過考核與獎勵激發人才潛能。書中通過實際案例展示構建人才發展體系的有效方法，助力企業打造高素質人才隊伍。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 16:03 |
課程名稱：如何構建企業的人才發展體系
現代企業的競爭已經成為人才的競爭，人才競爭的關鍵點是人力資源政策的競爭，如何構建適合現代中國國情及企業發展需要的人力資源管理體系將成為人們關注的重點，因此， 關注人才評估與人才發展則成為企業發展過程中的關鍵問題。
1. 了解我們所處環境的特點，及中國企業管理的特殊性
2. 可以描述出人才發展的體系及流程
3. 學會在企業中運用九宮圖
4. 理解人才梯隊建設的方法
企業中高層管理者，一線業務經理
1 天
? 人才與企業成功的關系
? 中國企業發展現狀
? 人力資源管理轉變的歷程
? 企業不同發展階段對管理者的素質要求
? 人才發展體系構建的關鍵 企業戰略
? 基于戰略的人力資源運行系統概要
? 蓋房子與織網（述人力資源管理體系）
? 現代化人才發展體系的關鍵 文化建設、梯隊建設、培訓建設
? 人才發展全流程解晰
? 人才選拔的標準如何設定
? 人才盤點的方法及工具（本我、他人眼中的我、工作中的我）
? 九宮圖在人才盤點中的應用
? 人才梯隊建設
? 人才梯隊建設之—畫（畫出關鍵崗位、畫出勝任力標準、畫出職業發展路徑、畫出后備人才）
? 人才梯隊建設之—劃（后備人才能力發展計劃、找出后備人才與崗位差異、做出滿足人才發展的培訓計劃）
? 人才梯隊建設之—化（定期進行能力發展評估、關注員工職業成長后的變化）
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