| 主講老師： | 王興茂 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)策略需緊跟時(shí)代步伐，以患者為中心，質(zhì)量為核心。明確醫(yī)院定位，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，提升診療水平。實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制，提高運(yùn)營(yíng)效率。拓展醫(yī)療市場(chǎng)，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化，醫(yī)院將更好地服務(wù)患者，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)效益最大化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-21 17:29 |
醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)策略
——提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 市場(chǎng)洞察與內(nèi)部診斷
一、洞察市場(chǎng)與客戶(hù)
區(qū)域市場(chǎng)的總體容量
區(qū)域市場(chǎng)的成長(zhǎng)性如何
區(qū)域市場(chǎng)的基本特征有哪些
區(qū)域市場(chǎng)的關(guān)鍵成功要素包括什么
區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)如何
二、診斷內(nèi)部管理
戰(zhàn)略管理方面
產(chǎn)品研發(fā)方面
渠道建設(shè)方面
銷(xiāo)售管理方面
組織運(yùn)作方面
人力資源方面
第二節(jié) 戰(zhàn)略澄清與打造競(jìng)爭(zhēng)力
一、戰(zhàn)略澄清
共創(chuàng)使命愿景
明確經(jīng)營(yíng)理念
設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)
二、定位產(chǎn)品與客戶(hù)
明確目標(biāo)客戶(hù)及其需求
檢核產(chǎn)品組合和市場(chǎng)策略
創(chuàng)新商業(yè)模式
三、打造競(jìng)爭(zhēng)力
分析競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
四、選擇競(jìng)爭(zhēng)策略（SWOT）
五、討論核心能力
第三節(jié) 戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃
一、繪制戰(zhàn)略地圖
形成年度硬仗清單
對(duì)硬仗進(jìn)行界定描述
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
年度業(yè)務(wù)目標(biāo)分解
從硬仗中分解年度行動(dòng)計(jì)劃
三、資源配置計(jì)劃
四、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算
評(píng)估問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)與防范
年度執(zhí)行與評(píng)估
第四節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行的組織、人才與文化
一、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的組織系統(tǒng)
二、持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍
三、高績(jī)效文化建設(shè)
四、跟蹤執(zhí)行與成功的保障
監(jiān)控硬仗進(jìn)程
追蹤績(jī)效表現(xiàn)
動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)舉措
確保動(dòng)力支撐
實(shí)現(xiàn)能力支撐
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