《重塑——領導者如何贏戰(zhàn)VUCA時代》

主講：潘鵬

課程亮點：全景式思考時代變革及中國企業(yè)的發(fā)展趨勢，用嚴謹?shù)倪壿嬻w系層層深入論證，宏觀視野與微觀視角兼?zhèn)洌瑥谋举|到規(guī)律、從理念到策略、從方法到操作，一站式配齊企業(yè)未來發(fā)展的贏戰(zhàn)之道。

一、用系統(tǒng)思維看清事物的本質

1、事物的結構：點——線——面——體

點：疫情是事件，事件只是系統(tǒng)中的一個點，應透過事件看本質

“好風憑借力，送我上青云”的時代已如“黃鶴一去不復返”，未來企業(yè)更多面對的不

是“風口”，而是“風暴”。

線：時間是事物的發(fā)展線，歷史是驗證規(guī)律的基準

在歷史的長河中，發(fā)展的基本規(guī)律已經(jīng)鎖定。疫情只是加速了經(jīng)濟的“大潮”退去，誰

是“裸泳者”？誰是“弄潮兒”？將在這場“戰(zhàn)疫”中昭然若揭！

面：宏觀基本面是承載事件的基石

中國的經(jīng)濟和發(fā)展的基本面短期內(nèi)不會改變。當疫情過后，中國的企業(yè)會更有韌性，也

更加理性和成熟，中國的企業(yè)家會迎來自己的“成年禮”。

體：事物發(fā)展規(guī)律是成體系的，有周期規(guī)律可循

從“黑天鵝”到“灰犀牛”，再到VUCA時代，認清世界的本質：

已知的已知      已知的未知      未知的未知

二、對抗VUCA時代的4F策略模型：

方向大致正確，方法靈活調整

1、以Flexibility  對抗    Volatility

2、以Faith      對抗    Uncertainty

3、以Focus     對抗    Complexity

4、以framework對抗    Ambiguity

對抗VUCA需要領導者具備“變與不變”的辯證智慧和大局觀

三、執(zhí)一不失的法則：堅守組織的“鐵三角”

1、不確定的是環(huán)境，確定的是自己！

如果現(xiàn)在有個陌生人來到你面前，對你說：“我能帶領你的團隊走出目前的困境。”

請問：你想問這個人什么問題？

初心三要素：

愿景（燈塔）：組織的終極方向和里程碑

使命（聚焦鏡）：組織存在的意義和價值

價值觀（指南針）：組織的是非標準和重要度排序

是初心創(chuàng)造組織，而不是組織創(chuàng)造初心。惟志同道合者久！

2、唯“聚焦”方能“破局”

聚焦自身使命

聚焦用戶價值

聚焦事業(yè)熱愛

堅持死磕自己，堅持長期主義，最終必然突破！

3、贏戰(zhàn)VUCA時代的三大“框架思維”

水庫式經(jīng)營

不僅要挖護城河，還要儲備蓄水池

生態(tài)位優(yōu)化

拓展和調整自己的生態(tài)位，保持適應和韌性

保險式操作

像給自己買保險一樣：與其規(guī)避風險，不如轉移風險

4、“鐵三角”總結：不失其所者久

以不變應萬變的三大宗旨：初心不改，聚焦價值，從心所欲而不逾矩

四、因變而變的藝術：變革組織贏戰(zhàn)VUCA的“海星模型”

1、觀念上：打破桎梏

觀念，永遠是時代的觀念，必須與時俱進！

2、方案上：外腦革命

行業(yè)內(nèi)不會出現(xiàn)驚喜，需要走出去跨界學習。

3、行動上：精益模式

實施MVP最小化可行方案，在體驗和反饋中不斷迭代。

4、組織上：開放系統(tǒng)

打破組織邊界，形成去中心化的彈性組織。

5、風險上：廣種快構

天下武功唯快不破，少論證、多產(chǎn)品、快試錯。

五、逆勢增長：決勝VUCA的自我突破

1、組織逆勢增長的“三大要素”

 2 不同

 2 更好

 2 新生

2、逆勢增長的“北極星”指標

 2 明確要事第一

 2 帶動關聯(lián)指標

 2 凝聚力量，統(tǒng)一方向

3、塑造自己的IP，構建私域流量

 2 商業(yè)定位，厘清價值

 2 角色定位，突出特色

 2 價值塑造，功能定位

 2 人設畫像，注入情感

4、與其他垂直行業(yè)深度合作，形成共贏平臺

 2 架構“平臺+模式”的生態(tài)圈

5、以“用戶故事地圖”重構“人-貨-場 ”新模式

 2 從代理產(chǎn)品到代理客戶

 2 從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶

 2 從銷售產(chǎn)品到販賣生活方式

6、通過核算增長分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢

 2 營收增長（變大）：進行PEST分析，剔除非自身因素

 2 人效增長（變強）：人效 = 收入— 成本 = 利潤 / 時間 / 人數(shù)

 2 新業(yè)務增長（變久）：創(chuàng)新突破能力 / 持續(xù)增長能力