| 主講老師： | 何韌 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 會(huì)計(jì)操縱研究主要關(guān)注企業(yè)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)手段進(jìn)行信息管理和操控。它包括合法和非法的兩類操縱行為，前者在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架內(nèi)，利用規(guī)則制定權(quán)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理；后者則突破會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提供失真會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)操縱研究旨在揭示其動(dòng)因、手段及影響，并提出治理對(duì)策，如完善公司治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督等，以保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，維護(hù)資本市場秩序。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-04 11:07 |
研究生課程教學(xué)大綱
《會(huì)計(jì)操縱研究》
課程介紹：
會(huì)計(jì)操縱，是指為了達(dá)到特定目的，通過人為地對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息披露進(jìn)行操縱，從而使會(huì)計(jì)報(bào)表不能真實(shí)和公允反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)會(huì)計(jì)操縱的直接動(dòng)因來自企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者自身；間接動(dòng)因來自企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及企業(yè)外部的其他利益相關(guān)者。本課程將從企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告中，幫助學(xué)員識(shí)別可能存在的企業(yè)會(huì)計(jì)操縱行為，并通過考察企業(yè)是否有進(jìn)行會(huì)計(jì)操縱的動(dòng)因以及可能會(huì)以何種形式出現(xiàn)，有針對(duì)性地加以識(shí)別和防范。
課程主要內(nèi)容：
一、會(huì)計(jì)操縱的概念
l 會(huì)計(jì)信息失真
l 會(huì)計(jì)差錯(cuò)
l 財(cái)務(wù)欺詐
l 盈利操縱
l 相機(jī)性會(huì)計(jì)
l 收益平滑
l 會(huì)計(jì)清洗
二、會(huì)計(jì)操縱的直接動(dòng)因
l 企業(yè)股權(quán)價(jià)值
l 管理層薪酬
l 企業(yè)融資成本
l 政治成本
l 最小化所得稅
三、會(huì)計(jì)操縱的間接動(dòng)因
l 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度不完善
l 對(duì)企業(yè)的監(jiān)督控制不力
l 其他相關(guān)利益主體的利益驅(qū)動(dòng)
四、財(cái)務(wù)舞弊理論
l 舞弊鐵三角理論
l GONE 理論
l 企業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)因子理論
五、會(huì)計(jì)操縱的形式
l 盈利操縱
l 收入操縱
l 成本和費(fèi)用操縱
l 利得操縱
l 損失操縱
l 分類呈報(bào)操縱
l 其他操縱形式
六、會(huì)計(jì)操縱的具體手段
l 明顯違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)操縱方法
l 在現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)操縱方法
l 在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之外的會(huì)計(jì)操縱方法
七、會(huì)計(jì)操縱的典型方式
l 類型一：財(cái)務(wù)報(bào)表造假
l 虛增收入
l 虛減成本和費(fèi)用
l 掛賬調(diào)節(jié)損益和資產(chǎn)
l 隨意增減變動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目
l 隱瞞重要披露事項(xiàng)
l 類型二：濫用會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正
l 濫用會(huì)計(jì)政策
l 濫用會(huì)計(jì)估計(jì)
l 濫用會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正
l 類型三:利用各項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易
l 關(guān)聯(lián)購銷或置換
l 關(guān)聯(lián)資金拆借
l 關(guān)聯(lián)托管及租賃
l 關(guān)聯(lián)費(fèi)用分擔(dān)
l 關(guān)聯(lián)方與企業(yè)相互轉(zhuǎn)移利潤
l 關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化
l 類型四：利用地方政府援助
l 政策優(yōu)惠
l 補(bǔ)貼收入
l 核準(zhǔn)提價(jià)
八、會(huì)計(jì)操縱的識(shí)別方法
l 職業(yè)懷疑態(tài)度
l 識(shí)別企業(yè)會(huì)計(jì)操縱行為的主要分析方法
l 介紹分析性復(fù)核法等十幾種分析技術(shù)
l 識(shí)別會(huì)計(jì)操縱行為的部分財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
九、會(huì)計(jì)分析的步驟
l Step 1: 識(shí)別會(huì)計(jì)政策
l Step 2: 了解會(huì)計(jì)靈活性
l Step 3: 評(píng)估會(huì)計(jì)戰(zhàn)略
l Step 4: 評(píng)價(jià)信披質(zhì)量
l Step 5: 識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
l Step 6: 揭示會(huì)計(jì)扭曲
企業(yè)成本管理專題講座
第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí)
1、成本概念
2、成本費(fèi)用構(gòu)成
3、成本的分類
4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成
第二部分 成本管理的切入點(diǎn)
1、成本水平分析
? 確定代表性產(chǎn)品
? 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析
? 成本構(gòu)成排列分析
? 變動(dòng)成本和固定成本分析
2、盈虧平衡分析
第三部分 成本管理狀況分析
1、成本預(yù)測
2、成本計(jì)劃
3、成本控制
4、成本核算
5、成本分析與考核
6、降低成本途徑
成本費(fèi)用變動(dòng)原因分析
附：企業(yè)全面預(yù)算編制案例
第四部分 從財(cái)務(wù)報(bào)告看成本管理
1、利潤表
2、生產(chǎn)成本
3、三項(xiàng)費(fèi)用
4、 資本成本（選講）
5、相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（企業(yè)成本分析案例研究）
第五部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)踐
1、戰(zhàn)略成本管理
2、作業(yè)成本管理
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理
4、產(chǎn)品生命周期成本管理
5、DFC成本管理法
6、中外企業(yè)成本管理大型案例研究
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