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聚焦場景,大客戶多維賦能經營維護

主講老師: 方存 方存

主講師資:方存

課時安排: 1-3天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 結合客戶生命周期與財富旅程進行場景劃分,圍繞重點客群,搭建財富管理核心場景,切實提升資產配置能力,增強客戶粘性,促進客戶資產規模和收入的全面提升;結合理財經理隊伍建設,以練代訓,規范化客戶經營工作方法,推動分支行一線理財經理的客戶經營效能提升。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-11-04 13:22

聚焦場景,大客戶多維賦能經營維護

課程目的:

結合客戶生命周期與財富旅程進行場景劃分,圍繞重點客群,搭建財富管理核心場景,切實提升資產配置能力,增強客戶粘性,促進客戶資產規模和收入的全面提升;結合理財經理隊伍建設,以練代訓,規范化客戶經營工作方法,推動分支行一線理財經理的客戶經營效能提升。

課程重點:

1聚焦線上、線下場景。精煉話術,梳理流程

2、精準定位女性客群老年客群親子客群代發客群流失挽留新客提升6大重點客群,細化、優化客戶經營維護策略。

授課方式:實戰講授+案例研討+情景互動+計劃制定+視頻分析

培訓對象:支行零售營銷崗位(含專職和兼職理財經理、客戶經理等)、顧問團隊(財富顧問、投資顧問)

課程時間: 1~3天,6小時/天

程大綱:

第一講:客群經營分析

一、傳統客戶經營模式

(一)營銷模式

1、以產品為中心的營銷模式

2、以客戶為中心的營銷模式

3、基于數據分析的精準營銷體系

(二)維護現狀

1、結構:龐大的數據庫,稀缺的好客戶

2、競爭:行外去吸金,行內在流失

3、維護:海量的客戶,無序的維護

二、場景客群經營模式

(一)場景搭建

1、線上場景

(1)電話通聯

(2)來電咨詢

2、線下場景

(1)客戶面見

(2)拜訪

(二)客戶思維

1、先把自己當客戶,換個角度思考

2、再把客戶當客戶,從金融需求到非金融需求

3、從非金融需求挖掘客戶真正需求

4、先獲客,再獲進,提升產品覆蓋與金融資產規模

(三)客群維護核心

1、讓核心客群更滿意

2、讓更多人成為核心客群

第二講:系統應用與精準維護

一、如何運用ROP系統篩選中高端客戶

(一)名單太多怎辦

1、縱向分層

2、橫向分群

(二)系統透露的信息

1、使用客戶數據的步驟

2、利用客戶數據找出突破口

二、系統查找應用

(一)常用的高級功能

1、持有國債客戶

2、持有保險客戶

3、持有基金客戶

4、1~5萬活期余額客戶

5、5萬以上活期余額客戶

6、持有基金定投客戶

7、理財產品本月到期客戶

8、查找特定產品持有客戶

(二)精準維護

第三講:電話邀約技巧

一、電話邀約準備

反思:我之前是怎么制定客戶聯系計劃的?

1、制定聯系計劃對工作的幫助

2、客戶信息的提前收集與分析

3、短信預熱

“電話未打,約見便已經成功一半”

4、電話目標的設定與排序

練習:典型客戶的約見準備——制定聯系計劃表、設計預熱短信

二、低風險電話開場白

反思:我之前是怎么做通聯開場的?

1、客戶對陌生人的信息需求

2、傳統電話中的信息效用分析

3、開場白的三個關鍵點

(1)確認客戶

(2)告知電話內容

(3)約定電話時長

4、電話開場白的腳本策劃

話術導入:陌生客戶開場白示范、熟悉客戶開場白示范

改進思考:今后我應該怎么做電話開場?

話術示例:電聯開場白話術參考

三、邀約理由呈現

1、以客戶利益為中心的語言意識

2、客戶約見理由的選擇與包裝

3、時間敲定三步曲

四、電話后續跟進

1、跟進的作用分析

2、跟進的方式與要素

3、跟進的核心內容

針對約見成功客戶

針對未成功客戶

第四講:六大客群經營策略

一、不同客群經營要點

(一)不同客群切入點及銀行價值貢獻

1、女性客群,理財、保險、基金切入,貢獻AUM;

2、老年客群,理財、定存,大額存單切入,定期存款上規模靠老年客群;

3、親子客群,定投、保險切入,期交保險上量親子客群要深挖;

4、代發客群,定投、積分留存,貢獻穩定的活期存款;

5、流失挽留,讓客戶不方便走,讓客戶不好意思走,讓客戶不想走;

6、新客提升,資產結構優化+剛需產品,提供AUM綜合貢獻度

1. 不同層次客戶營銷及維護要點

2. 不同生命周期客戶營銷及維護要點

3. 不同類型客戶營銷及維護要點

案例分享:一句提醒挽留了一個客戶

討論:如何讓預流失客戶留下來

二、客群經營細分定位

(一)女性客群經營——因情以進

1、女性客群的需求

(1)健康美麗

(2)家庭關系管理

(3)子女教育

(4)資產增值和保值

2、經營策略

(1)資產管理,產品銷售為主導的資產結構化

(2)社交圈經營策略,打造女性客戶的社交圈

(3)女性客戶健康和美麗的專屬的增值服務活動

(4)子女教育,出國留學活動的設計

3、獲客渠道

(1)社區獲客

(2)活動獲客

(3)產品獲客

話術示例:女性客群營銷、維護環節話術參考

(二)老年客群經營——因愛而聚

1、老年客群的需求

(1)資產保值和適度增值

(2)老年關愛需求

(3)交際需求

(4)生活便利性及優惠購的需求

2、經營策略

(1)儲蓄加保險加短期的理財,簡單化配置

(2)老年客戶的優先服務

(3)常態化的客戶關懷活動

(4)常態化的回饋機制

3、獲客渠道

(1)社區獲客

(2)活動獲客

(3)轉介獲客

話術示例:老年客群營銷、維護環節話術參考

(三)親子客群經營——因需而變

1、親子客群的需求

(1)親子教育

(2)親子活動

(3)親子財富管理

2、經營策略

(1)整合親子教育資源

(2)設計親子關懷活動

(3)親子財商滲透

3、獲客渠道

(1)社區獲客

(2)活動獲客

(3)平臺獲客

(4)轉介獲客

話術示例:親子客群營銷、維護環節話術參考

(四)代發客群經營——因合而成

1、代發客群的需求(情感、專業、產品)

   (1)代發工資單位的高管層 

   (2)代發工資單位的中層管理者 

   (3)優質代發工資單位的普通員工 

   (4)一般代發工資單位的普通員工 

2、經營策略

  (1)客戶分類整理 

   (2)電話營銷及維護 

   (3)短信/微信營銷及維護 

   (4)廳堂代發客戶維護 

   (5)理財沙龍 

   (6)上門宣講 

3、獲客渠道

(1)活動獲客

(2)公私聯動

話術示例:代發客群營銷、維護環節話術參考

(五)流失挽留客群經營——因難見巧

1、流失原因分析

   (1)剛性支出

   (2)改變偏好 

   (3)搬遷 

   (4)他行挖角 

   (5)對產品不滿意

   (6)對服務不滿意

2、經營策略

  (1)客戶分類整理 

   (2)電話營銷及維護 

   (3)短信/微信營銷及維護 

   (4)非金融貴賓服務吸引回流

話術示例:流失挽留客群非金融貴賓服務吸引回流話術參考

(六)新客提升客群經營策略——因勢利導

1財富管理與個貸客戶轉化

2、個貸客戶與財富管理轉化

3、公司類客戶與財富管理客戶轉化

4、財富管理客戶與公司類客戶轉化

5、他行客戶轉化

三、客群精細化管理

(一)客戶維護分析

1、目標客群生命成長周期分析

2、目標客群工作與生活圈分析

3、目標客群需求重點

(二)客群管理

1、高端客戶保規模、防流失

2、中端客戶重營銷、出產能

3、低端客戶掃名單、推產品

(三)二種日常維護方式

1情感維護

(1)節日、生日、特別紀念日慰問

(2)關懷、預約、提醒服務

(3)產品信息傳遞

(4)定期訪問調查

2業務維護

(1)產品到期信息提醒

(2)重大信息提醒

(3)適當的建議                                                                                

第五講:通關演練

 
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