主講老師: | 方存 | ![]() |
課時安排: | 1-3天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 結合客戶生命周期與財富旅程進行場景劃分,圍繞重點客群,搭建財富管理核心場景,切實提升資產配置能力,增強客戶粘性,促進客戶資產規模和收入的全面提升;結合理財經理隊伍建設,以練代訓,規范化客戶經營工作方法,推動分支行一線理財經理的客戶經營效能提升。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-11-04 13:22 |
聚焦場景,大客戶多維賦能經營維護
課程目的:
結合客戶生命周期與財富旅程進行場景劃分,圍繞重點客群,搭建財富管理核心場景,切實提升資產配置能力,增強客戶粘性,促進客戶資產規模和收入的全面提升;結合理財經理隊伍建設,以練代訓,規范化客戶經營工作方法,推動分支行一線理財經理的客戶經營效能提升。
課程重點:
1、聚焦線上、線下場景。精煉話術,梳理流程。
2、精準定位女性客群、老年客群、親子客群、代發客群、流失挽留、新客提升6大重點客群,細化、優化客戶經營維護策略。
授課方式:實戰講授+案例研討+情景互動+計劃制定+視頻分析
培訓對象:支行零售營銷崗位(含專職和兼職理財經理、客戶經理等)、顧問團隊(財富顧問、投資顧問)
課程時間: 1~3天,6小時/天
課程大綱:
第一講:客群經營分析
一、傳統客戶經營模式
(一)營銷模式
1、以產品為中心的營銷模式
2、以客戶為中心的營銷模式
3、基于數據分析的精準營銷體系
(二)維護現狀
1、結構:龐大的數據庫,稀缺的好客戶
2、競爭:行外去吸金,行內在流失
3、維護:海量的客戶,無序的維護
二、場景客群經營模式
(一)場景搭建
1、線上場景
(1)電話通聯
(2)來電咨詢
2、線下場景
(1)客戶面見
(2)拜訪
(二)客戶思維
1、先把自己當客戶,換個角度思考
2、再把客戶當客戶,從金融需求到非金融需求
3、從非金融需求挖掘客戶真正需求
4、先獲客,再獲進,提升產品覆蓋與金融資產規模
(三)客群維護核心
1、讓核心客群更滿意
2、讓更多人成為核心客群
第二講:系統應用與精準維護
一、如何運用ROP系統篩選中高端客戶
(一)名單太多怎辦
1、縱向分層
2、橫向分群
(二)系統透露的信息
1、使用客戶數據的步驟
2、利用客戶數據找出突破口
二、系統查找應用
(一)常用的高級功能
1、持有國債客戶
2、持有保險客戶
3、持有基金客戶
4、1~5萬活期余額客戶
5、5萬以上活期余額客戶
6、持有基金定投客戶
7、理財產品本月到期客戶
8、查找特定產品持有客戶
(二)精準維護
第三講:電話邀約技巧
一、電話邀約準備
反思:我之前是怎么制定客戶聯系計劃的?
1、制定聯系計劃對工作的幫助
2、客戶信息的提前收集與分析
3、短信預熱
“電話未打,約見便已經成功一半”
4、電話目標的設定與排序
練習:典型客戶的約見準備——制定聯系計劃表、設計預熱短信
二、低風險電話開場白
反思:我之前是怎么做通聯開場的?
1、客戶對陌生人的信息需求
2、傳統電話中的信息效用分析
3、開場白的三個關鍵點
(1)確認客戶
(2)告知電話內容
(3)約定電話時長
4、電話開場白的腳本策劃
話術導入:陌生客戶開場白示范、熟悉客戶開場白示范
改進思考:今后我應該怎么做電話開場?
話術示例:電聯開場白話術參考
三、邀約理由呈現
1、以客戶利益為中心的語言意識
2、客戶約見理由的選擇與包裝
3、時間敲定三步曲
四、電話后續跟進
1、跟進的作用分析
2、跟進的方式與要素
3、跟進的核心內容
針對約見成功客戶
針對未成功客戶
第四講:六大客群經營策略
一、不同客群經營要點
(一)不同客群切入點及銀行價值貢獻
1、女性客群,理財、保險、基金切入,貢獻AUM;
2、老年客群,理財、定存,大額存單切入,定期存款上規模靠老年客群;
3、親子客群,定投、保險切入,期交保險上量親子客群要深挖;
4、代發客群,定投、積分留存,貢獻穩定的活期存款;
5、流失挽留,讓客戶不方便走,讓客戶不好意思走,讓客戶不想走;
6、新客提升,資產結構優化+剛需產品,提供AUM綜合貢獻度
1. 不同層次客戶營銷及維護要點
2. 不同生命周期客戶營銷及維護要點
3. 不同類型客戶營銷及維護要點
案例分享:一句提醒挽留了一個客戶
討論:如何讓預流失客戶留下來
二、客群經營細分定位
(一)女性客群經營——因情以進
1、女性客群的需求
(1)健康美麗
(2)家庭關系管理
(3)子女教育
(4)資產增值和保值
2、經營策略
(1)資產管理,產品銷售為主導的資產結構化
(2)社交圈經營策略,打造女性客戶的社交圈
(3)女性客戶健康和美麗的專屬的增值服務活動
(4)子女教育,出國留學活動的設計
3、獲客渠道
(1)社區獲客
(2)活動獲客
(3)產品獲客
話術示例:女性客群營銷、維護環節話術參考
(二)老年客群經營——因愛而聚
1、老年客群的需求
(1)資產保值和適度增值
(2)老年關愛需求
(3)交際需求
(4)生活便利性及優惠購的需求
2、經營策略
(1)儲蓄加保險加短期的理財,簡單化配置
(2)老年客戶的優先服務
(3)常態化的客戶關懷活動
(4)常態化的回饋機制
3、獲客渠道
(1)社區獲客
(2)活動獲客
(3)轉介獲客
話術示例:老年客群營銷、維護環節話術參考
(三)親子客群經營——因需而變
1、親子客群的需求
(1)親子教育
(2)親子活動
(3)親子財富管理
2、經營策略
(1)整合親子教育資源
(2)設計親子關懷活動
(3)親子財商滲透
3、獲客渠道
(1)社區獲客
(2)活動獲客
(3)平臺獲客
(4)轉介獲客
話術示例:親子客群營銷、維護環節話術參考
(四)代發客群經營——因合而成
1、代發客群的需求(情感、專業、產品)
(1)代發工資單位的高管層
(2)代發工資單位的中層管理者
(3)優質代發工資單位的普通員工
(4)一般代發工資單位的普通員工
2、經營策略
(1)客戶分類整理
(2)電話營銷及維護
(3)短信/微信營銷及維護
(4)廳堂代發客戶維護
(5)理財沙龍
(6)上門宣講
3、獲客渠道
(1)活動獲客
(2)公私聯動
話術示例:代發客群營銷、維護環節話術參考
(五)流失挽留客群經營——因難見巧
1、流失原因分析
(1)剛性支出
(2)改變偏好
(3)搬遷
(4)他行挖角
(5)對產品不滿意
(6)對服務不滿意
2、經營策略
(1)客戶分類整理
(2)電話營銷及維護
(3)短信/微信營銷及維護
(4)非金融貴賓服務吸引回流
話術示例:流失挽留客群非金融貴賓服務吸引回流話術參考
(六)新客提升客群經營策略——因勢利導
1、財富管理與個貸客戶轉化
2、個貸客戶與財富管理轉化
3、公司類客戶與財富管理客戶轉化
4、財富管理客戶與公司類客戶轉化
5、他行客戶轉化
三、客群精細化管理
(一)客戶維護分析
1、目標客群生命成長周期分析
2、目標客群工作與生活圈分析
3、目標客群需求重點
(二)客群管理
1、高端客戶保規模、防流失
2、中端客戶重營銷、出產能
3、低端客戶掃名單、推產品
(三)二種日常維護方式
1、情感維護
(1)節日、生日、特別紀念日慰問
(2)關懷、預約、提醒服務
(3)產品信息傳遞
(4)定期訪問調查
2、業務維護
(1)產品到期信息提醒
(2)重大信息提醒
(3)適當的建議
第五講:通關演練
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