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團(tuán)隊融合-樂高?認(rèn)真玩?場景化促動工作坊

主講老師: 王瑤 王瑤

主講師資:王瑤

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團(tuán)隊融合-樂高?認(rèn)真玩?場景化促動工作坊是一種創(chuàng)新的團(tuán)隊建設(shè)活動。通過樂高積木的搭建,結(jié)合場景化促動方法,增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作,提升團(tuán)隊信任與凝聚力。該工作坊不僅提供輕松愉快的團(tuán)隊建設(shè)體驗(yàn),還能激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新思維,幫助團(tuán)隊成員更好地認(rèn)識自己與他人的角色,共同構(gòu)建團(tuán)隊愿景,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-06 14:12

《團(tuán)隊融合-樂高?認(rèn)真玩?場景化促動工作坊》

 

課程背景

團(tuán)隊蛻變源自于團(tuán)隊個體單元的成長。 個人成長起源于全新的自我認(rèn)知 —— 發(fā)現(xiàn)盲區(qū)、潛力區(qū),更好地找到提升的方向,發(fā)自內(nèi)心地自愿提升。

樂高?認(rèn)真玩?借助雙手思考,將抽象的團(tuán)隊融合中常見障礙直觀呈現(xiàn)并深入洞察其情感因素及潛意識層面影響,幫助學(xué)員輕松、快樂地認(rèn)知到自己的思維盲區(qū)及限定性信念,激發(fā)自我探索的熱情與深度思考,找到全新的個人成長突破點(diǎn),進(jìn)而促使團(tuán)隊的融合及集體能量提升。

樂高?認(rèn)真玩?通過搭建、分享、提問三個階段,構(gòu)建全新的認(rèn)知,打通左右腦思維,更好地呈現(xiàn)手、腦、心合一的威力,見證組織文化蛻變。

課程概要

本工作坊以團(tuán)隊協(xié)作中的五大障礙為框架, 通過使用樂高?認(rèn)真玩?學(xué)習(xí)技術(shù), 打破人際壁壘, 加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信任關(guān)系。 使團(tuán)隊成員不再懼怕矛盾與沖突, 工作中更加投入, 更勇于承擔(dān)組織與團(tuán)隊賦予的責(zé)任, 最終實(shí)現(xiàn)組織文化的傳承與發(fā)展, 團(tuán)隊效能提升成為必然結(jié)果。

課程目標(biāo)

通過自我需求的深度剖析, 增強(qiáng)全隊成員之間的與信任;

通過構(gòu)建企業(yè)成功核心競爭力模型, 提升全局觀, 打開雙贏局面;

認(rèn)可沖突的價值與意義, 擁抱沖突, 提升在沖突情景下生成雙贏決策的能力;

通過個人行動計劃模型的搭建, 獲得有益資源與支持;

課程收益:

1、生成新知識、提升認(rèn)知水平

2、打破慣性思維

3、深入思考和理解“需求”

4、達(dá)成共識

課程對象:中高層管理者需要加強(qiáng)融合與協(xié)作的團(tuán)隊

學(xué)習(xí)資料樂高教具

課程大綱:

模塊一:破冰及能力構(gòu)建

構(gòu)建“塔”

核心目的

建立輕松, 安全的工作坊氛圍

熟悉樂高工具

使用隱喻的能力

故事的力量

理論基礎(chǔ)

樂高?認(rèn)真玩?游戲化思維

成人認(rèn)知理論及腦科學(xué)

模塊二:建立信任

樂高搭建模塊

構(gòu)建個人模型

構(gòu)建團(tuán)隊地圖

團(tuán)隊特質(zhì)及內(nèi)在需求建立鏈接模型

核心目的

回顧成長過程中的關(guān)鍵事件, 尋找親意識中的內(nèi)在需求

深化自我認(rèn)知

了解團(tuán)隊成員

培養(yǎng)團(tuán)隊理解, 認(rèn)同, 信任的氛圍

理論基礎(chǔ)

溝通, 傾聽與回應(yīng)

勇于表達(dá), 用心聆聽

模塊三:結(jié)果導(dǎo)向

樂高搭建模塊

構(gòu)建業(yè)務(wù)模式

構(gòu)建核心競爭力地圖

建立個體對組織的影響鏈接

核心目的

直觀呈現(xiàn)并對組織核心競爭力達(dá)成共識

剖析未來情景下組織的影響因素

建立組織成功與個人成功的關(guān)系

理論基礎(chǔ)

從管理思維到經(jīng)營思維

客戶體驗(yàn)理論

模塊四:沖突管理

樂高搭建模塊

構(gòu)建核心沖突模型

構(gòu)建沖突的影響系統(tǒng)

構(gòu)建關(guān)鍵對話能力

核心目的

理解積極的沖突帶給組織的積極意義

直觀呈現(xiàn)導(dǎo)致沖突原因

提取沖突情況下成功溝通,并達(dá)成共識的核心因素

理論基礎(chǔ)

關(guān)鍵對話

模塊五:承諾與實(shí)踐

樂高搭建模塊

構(gòu)建個人行動計劃

構(gòu)建支持與資源模型

構(gòu)建支持鏈接, 形成伙伴關(guān)系

核心目的

認(rèn)知維度到行為維度轉(zhuǎn)變, 實(shí)現(xiàn)個人成長與組織蛻變

展現(xiàn)困境與資源需求使落地變?yōu)榭赡?/span>

形成伙伴關(guān)心, 滿足情感需求

理論基礎(chǔ)

從思維到行為的轉(zhuǎn)變

教練行領(lǐng)導(dǎo)力

擁有的價值


 
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