PMI項目經理的三大能力提升

課程背景：

在當今復雜多變的商業環境中，項目經理不僅需要具備扎實的項目管理專業技能，還需要具備強大的領導力和戰略思維能力。傳統的項目管理培訓往往側重于理論知識和工具的應用，忽略了項目經理在實際工作中所面臨的多維度挑戰。因此，提升項目經理的綜合能力，涵蓋項目管理專業技能、領導力以及戰略與商業管理能力，成為了企業實現項目成功的關鍵因素。

《PMI項目經理綜合能力提升》課程正是基于這一需求，結合PMI（ProjectManagementInstitute）的人才三角模型，全面提升項目經理的綜合素質。通過真實案例分析、互動練習和小組討論，學員不僅能夠掌握先進的項目管理知識，還能培養領導團隊、制定戰略和應對復雜商業環境的能力，最終實現個人和企業的雙贏。

課程收益：

項目管理專業技能提升：掌握項目啟動、規劃、執行、監控、收尾和評估的關鍵技能，包括項目章程編制、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、團隊建設和風險管理等，全面提升項目管理的實際操作能力。

領導力增強：學會提升自我管理能力，有效地進行團隊建設、激勵與績效管理、溝通渠道與方法、反饋與沖突管理。

戰略思維與制定能力：學會戰略分析工具（如SWOT分析和PEST分析），掌握戰略規劃與制定的方法，包括戰略目標設定和戰略實施計劃，增強在復雜商業環境中的戰略思維和決策能力。

商業模式創新與價值創造：理解并運用商業模式畫布，掌握客戶細分、價值主張、市場定位等關鍵要素，提升在不斷變化的市場中進行商業模式創新和價值創造的能力。

變革管理與創新領導力：學會變革管理方法和模型，掌握變革實施策略，并通過創新思維訓練和團隊創新文化建設，提升在組織變革和創新過程中的領導力，激發團隊的創新潛力。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：項目經理、項目團隊成員、職能部門經理、企業高層管理者

課程方式：流程講解+工具講解+實戰模擬+團隊協作+反饋答疑

課程大綱

第一項能力：項目管理專業技能

一、項目啟動與規劃

1. 項目章程和項目范圍

2. 范圍管理計劃

3. 項目時間管理

工具：項目時間表

4. 關鍵路徑分析

5. 成本管理

1）項目預算編制

2）成本估算與控制

案例分析：某IT項目的啟動與規劃

二、項目執行與監控

1. 質量管理

1）制定質量管理計劃

2）質量控制和質量保證

2. 資源管理

1）制定資源計劃

2）合理分配

3. 團隊建設和管理

4. 風險管理

1）風險識別

2）風險應對策略

案例分析：某制造業項目的執行與監控

三、項目收尾與評估

1. 項目交付與驗收

2. 項目收尾程序

3. 最終產品驗收

4. 項目總結

1）項目績效評估

2）項目經驗總結

案例分析：某建筑項目的收尾與評估

第二項能力：領導力

一、自我管理與激勵

1. 自我認知與情商提升

2. 自我認知的重要性

3. 提升情商的方法

4. 自我激勵與時間管理

5. 激勵自我的技巧

6. 高效時間管理方法

案例分析：某項目經理的自我管理與激勵

二、團隊領導與溝通

1. 團隊建設與管理

2. 團隊角色與職責分配

3. 激勵與績效管理

4. 有效溝通技巧

5. 溝通渠道與方法

6. 反饋與沖突管理

案例分析：某跨部門團隊的領導與溝通

三、變革與創新領導力

1. 變革管理方法

2. 變革管理模型

3. 變革實施策略

4. 激發團隊創新力

練習：創新思維訓練

5. 團隊創新文化建設

案例分析：某企業的變革與創新

第三項能力：戰略與商業管理

一、戰略思維與制定

1. 戰略分析工具

1）SWOT

2）PEST

2. 戰略規劃與制定

1）戰略目標設定

2）戰略實施計劃

案例分析：某互聯網企業的戰略制定

二、商業模式與價值創造

1. 商業模式設計

2. 商業模式畫布

3. 客戶細分與價值主張

4. 價值主張與市場定位

5. 客戶價值分析

6. 市場細分與定位

案例分析：某新創企業的商業模式設計

三、財務管理與成本控制

1. 項目財務預算與控制

2. 財務預算編制

3. 財務控制與監控

4. 成本管理與優化

5. 成本結構分析

6. 成本節約策略

案例分析：某項目的財務管理與成本控制

總結與復盤