目標設定與計劃管理

------精準定位，高效執行

主講：舒濤

【課程背景】

目標設定的重要性不容忽視。沒有明確的目標，人們可能會迷失方向，導致工作效率低下。哈佛商學院的調查顯示，只有極少部分人擁有清晰且長期的目標，這表明大多數人在工作中缺乏明確的方向感。目標設定的意義在于為個人、部門或整個組織提供一個期望的成果，它能夠幫助聚焦資源、自我牽引以及贏得支持。通過目標管理（MBO），可以設置和分解目標，實施自我管理和自我控制，從而實現企業的經營目的。這種管理方法通過員工自上而下地確定工作目標，并在工作中實行自我管理與自我控制，實現企業的經營目的。

【課程目標】

• 理解目標設定與計劃管理的基本概念與原理

• 掌握目標設定與計劃管理的有效方法與工具

• 提升個人及團隊的目標設定與計劃執行能力

【課程特色】

• 系統性強：從理論到實踐，全面覆蓋目標設定與計劃管理的各個環節

• 實戰導向：結合大量實際案例，幫助學員學之能用

• 互動性強：通過小組討論、角色扮演等形式，提升學員參與度

【課程對象】

• 企業中高層管理者

• 部門經理及以上級別管理人員

• 對目標設定與計劃管理感興趣的相關人員

【課程時長】

• 1天6小時

【課程大綱】

第一章：目標設定的基礎

• 1.1 目標設定的意義與重要性

1.1.1 目標對企業戰略執行的作用

1.1.2 目標對員工激勵的影響

• 1.2 目標設定的SMART原則

1.2.1 具體性（Specific）

1.2.2 可測量性（Measurable）

1.2.3 可達成性（Achievable）

1.2.4 相關性（Relevant）

1.2.5 時限性（Time-bound）

• 1.3 目標設定的步驟與流程

1.3.1 明確組織愿景與戰略

1.3.2 分解戰略目標至部門及個人

1.3.3 制定具體、可衡量的目標

第二章：計劃管理的核心

• 2.1 計劃管理的定義與目的

2.1.1 計劃管理在企業管理中的作用

2.1.2 計劃與目標的關系

• 2.2 計劃制定的原則與方法

2.2.1 計劃的全面性與靈活性

2.2.2 計劃的層次性與銜接性

2.2.3 常用的計劃制定工具（如甘特圖、PERT圖）

• 2.3 計劃執行與監控

2.3.1 計劃執行的關鍵要素

2.3.2 計劃執行過程中的監控與調整

2.3.3 應對計劃執行中的風險與挑戰

第三章：目標設定與計劃管理的實戰應用

• 3.1 案例分析：成功企業的目標設定與計劃管理實踐

3.1.1 案例背景與過程

3.1.2 成功因素與經驗總結

• 3.2 實戰演練：制定個人及團隊目標與計劃

3.2.1 小組討論：確定團隊目標

3.2.2 角色扮演：制定個人發展計劃

3.2.3 反饋與點評：優化目標與計劃

• 3.3 績效管理與目標設定、計劃管理的結合

3.3.1 績效管理與目標設定的關系

3.3.2 如何通過績效管理促進目標實現

3.3.3 績效反饋與目標、計劃的調整

第四章：目標設定與計劃管理的持續優化

• 4.1 反思與總結：目標設定與計劃管理的成效評估

4.1.1 評估標準與方法

4.1.2 成效分析與改進建議

• 4.2 持續改進：目標設定與計劃管理的迭代優化

4.2.1 外部環境變化對目標設定的影響

4.2.2 內部資源調整與計劃管理的適應性

4.2.3 建立持續改進的機制與流程