積極領導力

------新晉管理者的卓越領導力提升

主講：舒濤

課程概述

• 課程目標：通過兩天的模擬課程，重點發展管理者的5項領導關鍵才能，從心理、行為、感受重塑一個積極的領導者。

• 核心理念：領導力是人人皆可具備的能力，其大小取決于對他人意義的重要性。

課程價值

1. 模擬經營，訓戰結合

• 采用經營模擬游戲，為管理者創造深刻學習體驗。

• 在講師帶領下，深度反思思維方式及管理行為的有效性。

2. 體驗反思，從知到悟

• 基于游戲中事件，進行多角度問題提問。

• 抽離游戲背后的規律，并應用于實際工作。

3. 系統設計，結構嚴謹

• 提供清晰及完整的知識架構，改善傳統游戲化學習的無序感。

• 強調結果導向，打造結果文化。

培訓對象

• 中高層管理人員

• 一線經理

• 儲備干部

• 追求進步的骨干精英

培訓時長

• 1天/10課時（1天/6小時）

課程綱要

Moment1：掌控局面

• 核心內容：

1. 掌控局面的四個領導行為

2. 全面思維的角度與邏輯

3. 從盲目行動到管理者的克制

4. 決策風格選擇匹配

Moment2：全面規劃

• 核心內容：

1. 理清團隊目標

2. 規劃業務形成計劃路徑

3. 人事匹配

4. 任務分析

5. 人員分配核心原則

Moment3：資源整合

• 核心內容：

1. 團隊合作的意義

2. 中臺戰略對合作的啟發

3. 資源整合的三項原則

4. 合作共贏、創造合作、探尋方案

Moment4：正念引導

• 核心內容：

1. 創新從容錯開始

2. 團隊創新思維及切入點

3. 團隊創新所需要的領導風格

4. 創新的平行思考與縱深思考

Moment5：復盤改進

• 核心內容：

1. 重新定義管理運營的思考

2. 用“輕世界咖啡”開拓管理認知邊界

3. 課程總結與要點回顧