《組織提效》 

組織與流程管控設計

主講：鐘意

【課程背景】

企業組織管理往往存在諸多問題——

戰略與組織脫節，組織不能支持戰略的發展；

組織層級過多，組織運行效率低下；

部門職責、權限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統一協調；

內部控制體系不完善，監督檢查職能不完整，管理漏洞很多，資源流失；

如果您的企業存在以上問題，請思考：組織模式是否已經影響了企業發展的進度？

如果您存在以下困惑：

1.企業組織結構如何支撐戰略？

2.組織結構的權責設置與業務如何高效匹配？

3.集團公司與子業務、子公司如何設置權責清單？

4.組織管理如何與目標管理、人才管理系統掛鉤？

【課程收益】

?  學習組織管理的診斷方法，幫助學員尋找組織管理的問題；

?  學習組織設計的方法，幫助學員掌握組織設計技巧；

?  掌握組織管控模式，幫助學員厘清集團公司與下屬業務的關系；

?  學習組織管理的系統邏輯，通過場景幫助學員掌握從戰略確定到責權明確的方法；

【課程特色】互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出

【課程對象】企業人力資源總監、人力經理、企業中高層

【課程時間】1-2 天

【課程大綱】

一、組織管理的基本認知

1、組織的三組基本概念

?  組織目標

?  組織要素

?  組織關系

?  小組討論:組織如何才能持續發展?

案例:**藥業組織發展案例

工具: RPV模型

互動:小組討論

2、組織系統管理的系統邏輯

?  戰略地圖:組織與戰略

?  組織地圖:組織與結構

?  心智地圖:組織與關系

案例:企業組織變革案例

工具:  組織系統模型

互動:問答

3、組織體系打造四大系統

?  權責與決策系統

?  流程與制度體系

?  目標與激勵體系

?  戰略與人才體系

案例:企業組織變革案例

工具:  系統模型

互動:問答

二、如何進行組織結構設計

1、組織診斷

?  選擇合適時機進行組織體檢

?  從業務維度進行診斷

?  從管理維度進行診斷

?  從時間維度進行診斷

案例：某公司組織結構問題分析

工具: 組織診斷問題模版

互動: 公司組織問題尋找

2、組織結構設計

?  組織結構設計目標與考量因素

?  組織設計流程

?  組織結構選擇

?  部門與崗位設置

?  組織層級設計

?  管理幅度設計

?  匯報關系設計

案例：新業務拓展結構案例

工具: 某企業匯報關系圖

互動:練習

三、組織權責與管控體系建設

1、組織管控模式確定

?  三種管控模式選擇

?  集團公司的管控模式選擇

?  事業部制的管控模式選擇

?  分子公司的管控模式選擇

案例：企業分權管理案例

工具:工控模式對照表

互動: 問答

2、組織權責清單設計

?  授權清單的主要類別

?  分層分類的事項權限設置

?  授權的原則與風險控制

案例:集團授權清單

工具:授權清單模版

互動:練習

3、組織制度體系的一致性

?  制度體系總體原則

?  管控體系與制度體系的聯結

?  管控體系與流程體系的聯結

案例:內部打架的制度設計

互動: 練習

四、組織管理情境實戰

1、場景實戰

?  集團公司管控模式選擇

?  公司制度協同問題改善

?  并購業務組織管理計劃

?  企業內部組織變革方案

?  事業部制的管控模式選擇

案例：問題案例

互動: 小組討論

2、小組研討

?  分享與點評