《推進降本增效 實施人效提升》      

企業人效提升工作坊

主講：張子斌老師

【課程背景】

2023年，全國GDP增速5.2%，中國的企業面臨宏觀經濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經濟下行的環境中，企業若想突出重圍，越來越多的企業開始關注組織效能，降本增效在時代的呼吁下應運而生，很多企業喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號。

在實際運行中，企業通常采取如下的降本增效的措施：

?  通過規模性的裁員，達到成本的下降

?  通過統一的降薪要求，實現成本的下降

?  通過社保和公積金基數的下調，實現成本下降

?  通過關閉招聘，不在增加人員，實現成本的下降

通過周期性的復盤和檢驗，我們發現上述的降本增效的措施，大部分非但沒有達成目的，反而對企業自身還造成了嚴重影響。

在當今復雜多變的環境下，企業如何通過有效的舉措來推進降本增效，提升組織的效能？

張子斌老師的《人效提升工作坊》的課程，將圍繞當下企業關注的如何提升人效的核心問題，結合張子斌老師在企業降本增效管理咨詢項目中的經驗總結和創新實踐，首先讓企業明晰“降本增效的真諦和本質”，其次圍繞“人效提升”方面，從人效指標的構建與分析，企業人效的監測，人力資本價值的投資收益模型等方面，幫助大家明晰人效提升的方向和方法，推進企業的降本增效及人效提升工作。

【課程收益】

?  了解企業為什么做降本增效，即“兩大勢”-行業發展趨勢，企業發展形勢，“一本質”-“企業經營本質--滿足客戶的需要為價值導向”。

?  掌握降本增效的核心邏輯-“三本（固定成本、可變成本、隱性成本），三效（人效、營效、時效）”，以及效能指標庫，效能提升的投資收益模型。

?  掌握和構建企業的人效指標庫，人效監測表，人力資本價值的投資收益模型等，明確人效提升的方向。

?  掌握人效提升的五個方法，系統性的幫助企業落地人效提升。

?  獲得工具包如下：降本增效的HOT模型，人效指標庫，人效監測表，人力資本價值的投資收益模型，人力資本的三張報表，人效提升五個方法等。

【課程特色】

?  需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

?  定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中

?  模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練

?  工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業中高層管理人員，財務和人力相關工作人員等

【課程時間】

1-2天（6小時/天），可定制成內訓或者企業咨詢/輔導課程

【課程大綱】

一、如何理解降本增效的本質和邏輯？

1、企業為什么要去做降本增效

?  三浪疊加的商業發展趨勢

?  第二曲線的企業發展形勢

?  企業持續經營的本質要求

2、企業做降本增效的三個誤區

?  惡性降本

?  無效降本

?  破壞客戶價值降本

3、降本增效的解析與內在邏輯

?  降本：“三本”-固定成本、可變成本、隱性成本

?  增效：’三效”-人效、營效、時效

4、效能提升的“鐵三角”模式

?  業務定位

?  關鍵產出

?  效率效能

5、降本增效三板斧HOT模型

?  Human -人力效能提升

?  Organization-組織效能提升

?  Time-時間效率提升

提問：降本增效真實匹配度問卷

案例：某高科技企業推進人力改革，實施降本增效的案例分析

二、如何理解人效指標及其系統構成？

1、人效指標的定義和邏輯

?  人效核心指標的定義

?  人效監測表--人效評價“黃金不等式”

?  人效提升核心邏輯：投資收益模型組合拳

2、人效指標體系構建與診斷

?  人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法

?  關鍵人效指標提取與分析

?  人力資本的三方面系統構成-三張報表

3、人效指標在企業的應用

?  不同類型的企業關注的人效指標類型

?  如何根據企業經營情況發現人效問題

三、如何落地推進實施企業人效提升？

1、企業提升人效的常見誤區

?  盲目裁員

?  推行降薪

?  關閉招聘

?  扣減福利

2、人效提升不利的原因分析

?  沒有明確人效提升的目的和方向

?  沒有系統性的分析和依據做支撐

?  沒有針對性的方法而做面子工程

?  沒有注重長期從而過重考慮當前

3、人力效能提升五個方法

?  人力成本優化，總體控制幅度

?  合理使用人才，提升用人效率

?  激勵的差異化，賦能人才創新

?  精準選聘人才，提升選人效率

?  做好人員優化，避免人員浪費

四、如何保障企業人效提升工作成功？

1、建立人效提升的工作專班

2、明確人效提升的評價標準

3、團隊溝通配合打好組合拳

4、明確人效提升的歸真屬性