《戰(zhàn)略性人力資源管理》

主講：伍純老師

【課程背景】

   公司和業(yè)務單元都需要確保人力資源管理政策和各項管理活動與公司的戰(zhàn)略相吻合。職業(yè)經理人在親自主導或參與擬定公司戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的同時，能深入理解戰(zhàn)略性人力資源管理，對經營結果的達成至關重要。就如同您不允許財務、研發(fā)或者生產產品口徑的有1%的偏差一樣，戰(zhàn)略性人力資源管理的結果指標有1%的偏差，帶來的業(yè)務損失會顯著超過1%。

【課程收益】

?  了解國際先進的人力資源管理理念

?  掌握戰(zhàn)略管理相關的最新方法、工具

?  掌握集團人力資源總監(jiān)制訂和實施戰(zhàn)略性人力資源管理的方法

【課程特色】國際最新理論實踐、實戰(zhàn)性強、學以致用

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力資源經理/總監(jiān)

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、國際專業(yè)的戰(zhàn)略管理很簡單

1.案例：A公司的戰(zhàn)略管理

2.公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略新認知

3.公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的制訂路徑

二、戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略一樣嗎？

2.戰(zhàn)略金字塔

3.案例：這才是戰(zhàn)略性人力資源管理

三、戰(zhàn)略性人力資源管理這樣做

1.戰(zhàn)略地圖你也能學會

案例：B公司戰(zhàn)略地圖復盤（工具1《戰(zhàn)略地圖》）

2.從戰(zhàn)略地圖到人力資源管理積分卡

案例：B公司的人力資源管理積分卡（工具2《人力資源計分卡》）

3. 從人力資源積分卡到數字儀表盤

案例：B公司數字儀表盤

4.戰(zhàn)略性人力資源指標管理

?  差距診斷

?  如何設計人力資源解決方案（工具3《戰(zhàn)略性人力資源診斷表》）

?  人力資源項目實施