《可復制的領導力》

主講：楊天雄老師

【課程背景】

1.領導力不足：在現代企業中，領導力不足是一個普遍存在的問題。領導者的人數可能不足或能力有限，導致團隊凝聚力不足、執行力不強。這嚴重制約了企業的發展和團隊的績效提升。

2.管理認知偏差：多年來，對管理能力的認知存在偏差，很多管理者雖然身處領導崗位，卻未能真正贏得團隊成員的真心追隨。這導致團隊缺乏凝聚力、執行力和責任心，一切行為以利己為標準，影響了企業的整體發展。

【課程收益】

1.提升領導力：幫助管理者認清自我角色，理解領導力的核心要素，并通過系統化的學習和實踐來提升自身的領導力水平。

2.打造高效團隊：通過提升領導力，管理者可以更好地激發團隊成員的積極性和創造力，打造具有凝聚力和戰斗力的團隊。這有助于企業實現更高的績效目標和長遠發展。

3.推動企業發展：領導力的復制與標準化決定著企業發展的規模和安全性。通過培養更多具備領導力的管理者，企業可以建立更加穩固和高效的管理體系，推動企業的持續發展和壯大。

【課程特色】

課程通過案例分析、情景模擬、互動體驗等方式，幫助學員深入理解領導力的內涵和技巧，并學會在實際工作中應用這些知識和方法。

【課程對象】

各級管理人員

【課程時長】

一天（6小時）

【課程大綱】

一、引言

  - 領導力的重要性

  - 可復制領導力的概念與意義

  - 提升領導力的四重修煉

二、管理者的目標定位

- 管理者的三大角色

- 目標管理的四大難題

  - SMART原則在目標設定中的應用

- 團隊共識與目標對齊

- 目標視覺化與追蹤

- 目標管理的標準化

三、建立信任團隊

  - 信任作為團隊基石

- 設定明確的團隊愿景

  - 領導者角色：誠信與尊重

  - 增進團隊信任的策略

四、標準化工作流程

  - 工作流程標準化的價值

  - 流程設計與優化

  - 工具與技術在流程管理中的應用

五、培養下屬能力

   - 人才培養的緊迫性

   - 個性化培訓與發展計劃

   - 授權與責任承擔

六、有效溝通機制

  - 溝通在領導力中的作用

  - 建立多渠道溝通體系

- 正面溝通，避免誤解

  - 促進開放反饋與雙向交流

七、激勵與認可體系

  - 激勵機制的設計原則

  - 多元化激勵手段

  - 認可文化的營造

八、反饋與調整策略

  - 反饋機制的重要性

  - 收集與分析反饋數據

  - 靈活調整策略以適應變化

九、傳承與復制文化

  - 領導力文化的意義

  - 內部培訓與領導力傳承

  - 強化文化認同與持續發展

十、結論

  - 可復制領導力的關鍵要素總結

  - 對組織和個人發展的深遠影響

  - 未來展望與持續改進方向