《高效執行力》

主講：楊天雄老師

【課程背景】

在快速發展的社會環境中，個人和團隊都需要具備高效的執行力來應對挑戰和抓住機遇。企業中，有沒有遇到過類似問題：

1. 計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果！

2. 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推；

3. 缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系；

4. 借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡；

5. 領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局；

6. 沒有功勞，也有苦勞?？偰每鄤趤碚f事，而不是用結果來交換。

本課程旨在通過理論與實踐相結合的方式，培養學員的知行合一能力，即能夠將知識轉化為實際行動的能力。

【課程收益】

1. 增強團隊凝聚力和執行力

2. 學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度

3. 如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神

4. 如何用高效執行方法來鍛造向心力做事

5. 激勵團隊士氣、激發工作熱情

【課程方式】

1. 互動講授：采用多媒體教學工具，結合講授和互動問答，確保學員理解核心概念。

2. 分組討論：學員分小組討論案例，促進思維碰撞和知識共享。

3. 項目式學習：學員參與實際項目規劃，從目標設定到執行監控的全過程。

4. 反饋與輔導：教師提供即時反饋，針對學員表現給予個性化指導。

【課程對象】

適合企業中基層人員

【課程時長】

實戰版一天 (6小時)

【課程大綱】

一、執行力認知篇

1、團隊常見問題

2、優秀團隊的特征

3、中層管理者三大角色定位

4、執行力不佳的八大原因

5、詮釋執行力

 案例：亮劍的精神

 案例：華為任正非的七種武器、華為狼性執行力

二、執行力行動篇

?五大執行法則

1、服從法則：規則至上

 遵守制度  嚴守紀律

 用制度保障執行

 執行力就是無條件執行各項規章制度的能力

 【案例】王健林——萬達執行力

2、目標法則：方向聚焦

 設定目標七步驟

 目標管理工具：SMART原則

3、冠軍法則：能量聚焦

 刀鋒效應vs短板現象

4、堅持法則：專注自律

 有效執行工具：21天黃金執行

 信封計劃

4、速度法則：快

 時間管理工具：番茄鐘工作法、優先事項排序

 提前規劃

 要事第一

 日事日清

 戰勝拖延

三、執行力責任篇

1、執行力的三個底線

 恪盡職守，做好本職 

 常規工作到位

 無低級錯誤

 有效責任鎖定工具：6W1H原則

2、追過程

 追蹤管理：信息反饋

 追蹤管理：數據分析

 追蹤管理：監督檢查

3、要結果

 結果思維

 結果導向

 【案例】董明珠直播事件

4、工匠精神

 工匠精神四大內涵

第四單元：打造團隊執行力

1、團隊中的執行人才

2、三管齊下打造團隊執行力

 高層領導：戰略明確、計劃清晰

 中層主管：轉換角色、激活團隊

 基層人員：增加動力，務實高效

3、如何打造高執行團隊

 賦能型打造三階段

管理-激勵-賦能

 教練型打造

教練式管理者的三種行為風格

（1）導師（2）教練（3）監督員

時間分配“721原則”

 競爭型打造

1)提高團隊競爭力的兩個對策

2)核心競爭力的三個特征

倡導團隊競爭的三種方法

課程總結、課堂討論