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網(wǎng)點轉(zhuǎn)型下的公私聯(lián)動營銷

主講老師: 周志虎 周志虎

主講師資:周志虎

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型下的公私聯(lián)動營銷》聚焦于商業(yè)銀行網(wǎng)點在轉(zhuǎn)型過程中,如何實現(xiàn)公私業(yè)務的協(xié)同發(fā)展與高效營銷。通過優(yōu)化網(wǎng)點布局、提升服務品質(zhì)、強化客戶關(guān)系管理,構(gòu)建公私聯(lián)動營銷的新模式。該模式旨在打破傳統(tǒng)業(yè)務界限,實現(xiàn)個人與企業(yè)客戶資源的共享與交叉銷售,提升網(wǎng)點綜合服務能力與客戶滿意度。同時,運用數(shù)字化工具與數(shù)據(jù)分析,精準定位客戶需求,推動公私業(yè)務協(xié)同發(fā)展,為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型注入新活力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-01-13 13:33

網(wǎng)點轉(zhuǎn)型下的公私聯(lián)動營銷

      主講:周志虎老師     課時:6課時

一、銀行營銷方式的轉(zhuǎn)變

1、新常態(tài)下的經(jīng)濟形勢分析

宏觀經(jīng)濟分析

行業(yè)環(huán)境分析

2、新時代的觀念轉(zhuǎn)變

“經(jīng)驗依賴”到“數(shù)據(jù)依據(jù)”

【案例分析】你所掌控的客戶占比多少?你的客戶所處行業(yè)、規(guī)模、貢獻度和風險性在哪個層次?你通過什么數(shù)據(jù)去分析你的客戶種群?

“經(jīng)營產(chǎn)品”到“經(jīng)營客戶”

【案例分析】某銀行對公客戶分層管理策略。

3、如何通過現(xiàn)金管理與公司客戶建立關(guān)系?

【案例分析】

、公私聯(lián)動操作流程

1. 公私聯(lián)動的客戶選擇要點

2. 公私聯(lián)動營銷的切入口選擇

3. 公私聯(lián)動需求調(diào)研方法

4. 公私聯(lián)動綜合服務方案的設計要求

5. 公私聯(lián)動綜合服務方案展示的關(guān)鍵點

、如何做好以公帶私

1. 挖掘?qū)珮I(yè)務中個金客戶資源潛力

2. 代收代付是公私聯(lián)動的重要手段

3. 在對公業(yè)務中擴大發(fā)卡量和用卡機會

4. 通過投資理財和保險/基金/證券代理,擴大中高端客戶比重

5. 拓展企業(yè)高管及親屬為個人理財客戶

6. 為微小企業(yè)老板提供創(chuàng)業(yè)貸款

7. 通過公司融資項目,信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓發(fā)行理財產(chǎn)品

、如何做好以私促公

1. 向企事業(yè)高管人員介紹個金服務

2. 以個金產(chǎn)品服務于企事業(yè)單位的客戶

3. 通過代收代付增加企業(yè)資金沉淀

4. 為企事業(yè)單位客戶提供個金服務

5. 向企業(yè)推介理財產(chǎn)品開展現(xiàn)金管理和企業(yè)理財

6. 通過個金服務的品牌建立和宣傳

、公私聯(lián)動案例分享

1.借助新產(chǎn)品金融IC卡產(chǎn)生業(yè)務聯(lián)動機會

【案例分析】如何玩轉(zhuǎn)園區(qū)卡、銀醫(yī)卡、物業(yè)卡?

2.利用供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈金融進行綜合營銷

【案例分析】某集團公司供應商和分銷商的上下聯(lián)動與交叉銷售。

3.依托市場管委會做好商戶批量營銷

【案例分析】如何做好以點帶面,在提供便利的同時增信引流?

4.通過法人客戶的綜合需求分析找到交叉銷售契機

【案例分析】如何做好企業(yè)資產(chǎn)和個人資產(chǎn)隔離?如何做好資產(chǎn)規(guī)劃和財富傳承?

5.搭建銀政企平臺,與行業(yè)協(xié)會和政府科創(chuàng)平臺深度合作。

【案例分析】如何通過私人定制,設計企業(yè)的整體優(yōu)待策略?如何降低融資和采購成本?如何加強銷售資金回籠,高效盤活閑置資金?


 
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網(wǎng)點轉(zhuǎn)型下的公私聯(lián)動營銷 旺季營銷實戰(zhàn)落地推動技能提升 公司客戶經(jīng)理外拓實戰(zhàn)和陣地營銷技能提升 嬗變——新形勢下商業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型策略與創(chuàng)新營銷 場景營銷再造 構(gòu)建金融生態(tài)圈——網(wǎng)格化營銷與外拓實戰(zhàn) 公私聯(lián)動與交叉銷售 公司客戶經(jīng)理外拓實戰(zhàn)和陣地營銷技能提升
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