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從短視頻內容營銷到直播營銷

主講老師: 史杰松 史杰松

主講師資:史杰松

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2025-03-27 16:17

《從短視頻內容營銷到直播營銷》

講師:史杰松博士

▉課程背景:

隨著中國經濟的快速發展,中產者階層日益龐大,女性消費者的購買力被持續引爆。抖音、快手、視頻號等新媒體平臺的出現,給各類快消品提供了新的銷售通道與機會。直播電商作為營銷新物種成為了所有企業營銷的標準配置。但直播帶貨的流程該如何設計?帶貨主播該如何培養?直播前的預熱引流、直播中的氛圍營造、直播后的復盤預告關鍵動作有哪些?如何進行直播間的布置?如何進行產品賣點提煉?如何進行話術設計?如何進行直播帶貨腳本的設計?又該如何通過短視頻運營與直播帶貨構建營銷閉環?

▉課程收獲:

1.     掌握主播及內容生產團隊培養的基本要求與關鍵動作:4個階段管理、8大心態管理、6個必要問題與15條直播軍規;

2.     了解粉絲流失的N種原因與規避技巧;掌握直播前引流吸粉的4個策略、直播過程中留人的5個技巧;掌握粉絲沉淀的魚塘管理4大關鍵動作;

3.     掌握直播帶貨的N個關鍵動作:直播帶貨中的12項準備工作、直播中的人員分工與崗位關鍵動作(主播、副播、場控)、直播中的4項核心工作要素與關鍵動作(產品介紹、活動設置、互動氛圍、盤點預告)、直播帶貨中的8大話術設計(開場話術、喊榜話術、留人話術、互動話術、活動話術、產品話術、成交話術、催單話術、結束話術)、直播帶貨腳本的制作與設計;

4.     理解短視頻帳號運營與直播帶貨之間的邏輯關系;掌握短視頻帳號運營中IP人設打造、帳號裝修設計、爆款視頻打造、養號與上熱門的技巧。

▉課程時間:

1天或2天,2天則以比賽或工作坊形式呈現。

▉課程方式:

主題講授+史杰松服務真實案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

▉課程大綱:

第一章:算法篇

1.     從傳播機制洞悉短視頻算法

2.     短視頻傳播機制深層分析

3.     七維內容傳播價值解析

4.     抖音短視頻推流算法解析

第一章:定位篇

1.     賬號內容定位于高辨識度賬號打造

2.     六維內容定位與實操練習

3.     賬號四點視覺強化要素與方案制定

4.     人格六點記憶強化要素與方案制定

第一章:內容篇

1.     短視頻創意選題策略與腳本內容策劃

2.     五種素材搜集方法、建立選題素材庫

3.     創意選題3個核心要點拆解

4.     短視頻賬號內容主題腳本深度拆解

5.     經典案例視頻全流程拆解與分鏡頭腳本策劃練習

第一章:制作篇

1.     給內容加分的爆款短視頻拍攝與剪輯技巧

2.     短視頻傳播機制深層分析

3.     七維內容傳播價值解析

4.     抖音短視頻推流算法解析

5.     實操以組為單位,獨立制作短視頻內容并發布

第一章:運營篇

1.     短視頻運營玩法與DOU+投放策略

2.     短視頻內容預判與優化方案

3.     事半功倍的短視頻發布技巧

4.     彎道超車的三大運營玩法

5.     DOU+投放選項要素解析

6.     利用啟動基金,為自己的短視頻進行

7.     投放,關注數據變化

8.     盤點短視頻投放數據,小組合作,梳

9.     理復盤表格,并自行提出整改建議

第一章:復盤篇

1.     數據復盤與深度優化

2.     短視頻精細化復盤步驟拆解

3.     短視頻三位深度優化數據方法

4.     信息流視頻策劃要點與創意制作4P邏輯

5.     根據視頻投放情況,進行點對點復盤

第一章:團隊篇

1.     短視頻創作團隊職能分工與KPI考核

2.     團隊人員配置級別表

3.     各崗位工作職責考核維度

4.     團隊三組合一周度日度工作計劃表

 
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