主講老師: | 張小磊 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 網(wǎng)點(diǎn)開門紅關(guān)乎全年業(yè)績(jī),需精妙營(yíng)銷策略與產(chǎn)品營(yíng)銷技巧。策略上,提前策劃主題活動(dòng),像新春理財(cái)節(jié),營(yíng)造熱烈氛圍吸引客戶。借助線上線下融合推廣,線上通過(guò)社交媒體、手機(jī)銀行推送優(yōu)惠信息,線下在網(wǎng)點(diǎn)布置宣傳物料,吸引流量。 產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí),針對(duì)儲(chǔ)蓄產(chǎn)品,突出利率優(yōu)勢(shì)與安全性;基金產(chǎn)品結(jié)合市場(chǎng)分析,強(qiáng)調(diào)投資潛力;保險(xiǎn)產(chǎn)品側(cè)重保障功能與長(zhǎng)期收益。培訓(xùn)員工話術(shù),以專業(yè)生動(dòng)語(yǔ)言介紹產(chǎn)品亮點(diǎn),解答客戶疑問(wèn)。通過(guò)制定精準(zhǔn)策略,巧用營(yíng)銷技巧,激發(fā)客戶購(gòu)買欲,為網(wǎng)點(diǎn)開門紅注入強(qiáng)勁動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)“開門紅” 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-16 09:46 |
《網(wǎng)點(diǎn)開門紅營(yíng)銷策略與重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》
課程大綱
第一部分:網(wǎng)點(diǎn)開門紅營(yíng)銷策略之“廳堂制勝”
(一)網(wǎng)點(diǎn)開門紅廳堂營(yíng)銷三字訣
1、第一步:看
? 客戶外在特征
? 客戶氣質(zhì)與談吐
? 客戶行為
2、第二步:?jiǎn)?/span>
? 客戶業(yè)務(wù)類型
? 客戶投資經(jīng)驗(yàn)
? 客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好
3、第三步:判斷
? 客戶咨詢時(shí)的識(shí)別與判斷
? 客戶等候時(shí)的識(shí)別與判斷
? 根據(jù)客戶價(jià)值判斷,采取不同營(yíng)銷方法
(二)廳堂微沙龍組織實(shí)施與基金產(chǎn)品營(yíng)銷技巧
1、基于客群特色定位的廳堂微沙龍組織技巧
2、廳堂微沙龍組織的7個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
3、重點(diǎn)產(chǎn)品的切入常用技巧
v 重點(diǎn)產(chǎn)品廳堂微沙龍?jiān)捫g(shù)通關(guān)
(三)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)同營(yíng)銷制
1.聯(lián)動(dòng)協(xié)作職責(zé)
2.聯(lián)動(dòng)協(xié)作流程
3.聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷工具
? 柜員及大堂經(jīng)理《客戶轉(zhuǎn)推薦卡》使用說(shuō)明
? 網(wǎng)點(diǎn)各崗位《協(xié)同營(yíng)銷推薦記錄表》使用說(shuō)明
第二部分:網(wǎng)點(diǎn)開門紅營(yíng)銷策略之“存量掘金”
(一)衡量銷售與開門紅客戶經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)
? CIF—客戶數(shù)
? AUM—客戶金融資產(chǎn)
? Penetration—產(chǎn)品滲透率
(二)尋找開門紅客戶經(jīng)營(yíng)的規(guī)律—持續(xù)經(jīng)營(yíng)
? 獲取——增量客戶如何獲取
? 留存——如何留住存量客戶
? 提升——如何提升客戶資產(chǎn)
(三)開門紅期間存量客戶四分管理策略
1.分層管理
? 高端客戶重粘性
? 中端客戶重銷售
? 普通客戶重交易
2.分級(jí)維護(hù)
? 客戶分級(jí)的維度與方法解析
? 四大級(jí)別客戶維護(hù)頻率及標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)動(dòng)作
3.分戶跟進(jìn)
? 網(wǎng)點(diǎn)客戶分戶落地方法
? 管戶人員營(yíng)銷管理動(dòng)作
(四)開門紅營(yíng)銷之五大類存量場(chǎng)景電話邀約話術(shù)
1) 活期余額閑置類客戶邀約話術(shù)
2) 定期/理財(cái)到期類客戶邀約話術(shù)
3) 貨幣基金持有類客戶邀約話術(shù)
4) 基金盈利/虧損類客戶邀約話術(shù)
5) 三方存管/股票投資類客戶邀約話術(shù)
第三部分:網(wǎng)點(diǎn)開門紅重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷技巧
一、存款營(yíng)銷
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)開門紅存款營(yíng)銷特征分析
二、開門紅存款產(chǎn)品特征分析
三、定期存款的四大營(yíng)銷攻略
1、增定期:大額活期轉(zhuǎn)定期(穩(wěn)存量)
? 活期類客戶定期存款營(yíng)銷與行外吸金話術(shù)
2、增定期:大額活期轉(zhuǎn)存定期(防流失)
? 網(wǎng)點(diǎn)存款增長(zhǎng)的邏輯分析
? 各崗位存款防流失的重點(diǎn)解讀
? 客戶防流失的溝通技巧及營(yíng)銷策略
3、增定期:差額吸金升級(jí)定期(擴(kuò)規(guī)模)
? 如何利用產(chǎn)品規(guī)則來(lái)進(jìn)行差額吸金
? 行外吸金與產(chǎn)品組合營(yíng)銷技巧
4、增定期:理財(cái)?shù)狡诓叻炊ㄆ冢ㄕ{(diào)結(jié)構(gòu))
5、存款營(yíng)銷工具及話術(shù)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)技巧(工具實(shí)操)
二、基金營(yíng)銷
(一)基金營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧
1、目標(biāo)客戶識(shí)別MAN三要素
2、基金客戶KYC詢問(wèn)的藝術(shù)
3、基金營(yíng)銷的FABE法則運(yùn)用技巧
4、基金挑選實(shí)戰(zhàn)技巧(工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)
? 看綜合評(píng)分(評(píng)分體系及基金評(píng)級(jí))
? 看收益對(duì)比(基金各階段收益回測(cè))
? 看過(guò)往收益(各個(gè)階段漲幅及同類排名)
? 看主題風(fēng)格(基金風(fēng)格、股票倉(cāng)位與基金的資產(chǎn)配置組合)
? 看風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)(夏普比例、波動(dòng)率、最大回撤、收益回撤比)
? 看基金經(jīng)理(投資經(jīng)驗(yàn)、投資風(fēng)格、投資專注度、任職穩(wěn)定性、過(guò)往業(yè)績(jī)等)
? 看基金公司(非貨基規(guī)模、公司業(yè)績(jī)、星級(jí)基金數(shù)量、團(tuán)隊(duì)成熟度、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性)
(二)客戶售后服務(wù)篇
1、樹立角色定位:做金融顧問(wèn),不要做投資專家
2、積極配置基金:積極推薦,強(qiáng)化配置、股債搭配,分散投資
3、鎖定投資期限:配置定開基金,規(guī)避追漲殺跌的情緒
4、注重投資者教育:變“賣”為“教”,與客戶一同成長(zhǎng)
5、客戶預(yù)期管理:降低客戶投資預(yù)期,收益達(dá)到預(yù)期后及時(shí)止盈
三、保險(xiǎn)營(yíng)銷
(一)六類場(chǎng)景客戶保險(xiǎn)營(yíng)銷話術(shù)
1、保險(xiǎn)到期類客戶
2、定期到期類客戶
3、已購(gòu)買保險(xiǎn)未到期客戶
4、已購(gòu)買理財(cái)客戶
5、已購(gòu)買基金客戶
6、活期余額閑置類客戶
(二)大額壽險(xiǎn)法商技能全攻略
? 婚姻與保險(xiǎn)
1、婚前財(cái)富隔離與保險(xiǎn)妙用
經(jīng)典案例:鉆石王老五的恐婚癥
錦囊妙計(jì):如何實(shí)現(xiàn)婚前財(cái)產(chǎn)隔離與保護(hù)?
婚前財(cái)富隔離與保險(xiǎn)妙用之保單架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、壽險(xiǎn)在應(yīng)對(duì)婚變中的保單架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 傳承與保險(xiǎn)
1、客戶肖像圖分類及保單切入點(diǎn)分析
2、案例分析:
經(jīng)典案例1:女兒婚變,老爸損失
經(jīng)典案例2:父親離世,兒媳繼承
3、保險(xiǎn)破解繼承權(quán)公證難關(guān)
經(jīng)典案例:立有遺囑,難于繼承
4、壽險(xiǎn)在傳承中的保單架構(gòu)設(shè)計(jì)
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