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推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

網(wǎng)點(diǎn)開門紅營(yíng)銷策略與重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷技巧

主講老師: 張小磊 張小磊

主講師資:張小磊

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 網(wǎng)點(diǎn)開門紅關(guān)乎全年業(yè)績(jī),需精妙營(yíng)銷策略與產(chǎn)品營(yíng)銷技巧。策略上,提前策劃主題活動(dòng),像新春理財(cái)節(jié),營(yíng)造熱烈氛圍吸引客戶。借助線上線下融合推廣,線上通過(guò)社交媒體、手機(jī)銀行推送優(yōu)惠信息,線下在網(wǎng)點(diǎn)布置宣傳物料,吸引流量。 產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí),針對(duì)儲(chǔ)蓄產(chǎn)品,突出利率優(yōu)勢(shì)與安全性;基金產(chǎn)品結(jié)合市場(chǎng)分析,強(qiáng)調(diào)投資潛力;保險(xiǎn)產(chǎn)品側(cè)重保障功能與長(zhǎng)期收益。培訓(xùn)員工話術(shù),以專業(yè)生動(dòng)語(yǔ)言介紹產(chǎn)品亮點(diǎn),解答客戶疑問(wèn)。通過(guò)制定精準(zhǔn)策略,巧用營(yíng)銷技巧,激發(fā)客戶購(gòu)買欲,為網(wǎng)點(diǎn)開門紅注入強(qiáng)勁動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)“開門紅” 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-16 09:46

網(wǎng)點(diǎn)開門紅營(yíng)銷策略與重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷技巧

課程大綱

第一部分網(wǎng)點(diǎn)開門紅營(yíng)銷策略之“廳堂制勝”

網(wǎng)點(diǎn)開門紅廳堂營(yíng)銷三字訣

1、第一步

客戶外在特征

客戶氣質(zhì)與談吐

客戶行為

2、第二步:?jiǎn)?/span>

客戶業(yè)務(wù)類型

客戶投資經(jīng)驗(yàn)

客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好

3、第三步:判斷

客戶咨詢時(shí)的識(shí)別與判斷

客戶等候時(shí)的識(shí)別與判斷

根據(jù)客戶價(jià)值判斷,采取不同營(yíng)銷方法

廳堂微沙龍組織實(shí)施與基金產(chǎn)品營(yíng)銷技巧

1、基于客群特色定位的廳堂微沙龍組織技巧

2、廳堂微沙龍組織的7個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

3、重點(diǎn)產(chǎn)品的切入常用技巧

重點(diǎn)產(chǎn)品廳堂微沙龍?jiān)捫g(shù)通關(guān)

網(wǎng)點(diǎn)協(xié)同營(yíng)銷制

1.聯(lián)動(dòng)協(xié)作職責(zé)

2.聯(lián)動(dòng)協(xié)作流程

3.聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷工具

柜員及大堂經(jīng)理客戶轉(zhuǎn)推薦卡使用說(shuō)明

網(wǎng)點(diǎn)各崗位協(xié)同營(yíng)銷推薦記錄表使用說(shuō)明

 

部分網(wǎng)點(diǎn)開門紅營(yíng)銷策略之“存量掘金”

衡量銷售與開門紅客戶經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)

CIF客戶數(shù)

AUM客戶金融資產(chǎn)

Penetration產(chǎn)品滲透率

尋找開門紅客戶經(jīng)營(yíng)的規(guī)律—持續(xù)經(jīng)營(yíng)

獲取——增量客戶如何獲取

留存——如何留住存量客戶

提升——如何提升客戶資產(chǎn)

(三)開門紅期間存量客戶四分管理策略

1.分層管理

高端客戶重粘性

中端客戶重銷售

普通客戶重交易

2.分級(jí)維護(hù)

客戶分級(jí)的維度與方法解析

四大級(jí)別客戶維護(hù)頻率及標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)動(dòng)作

3.分戶跟進(jìn)

網(wǎng)點(diǎn)客戶分戶落地方法

管戶人員營(yíng)銷管理動(dòng)作

開門紅營(yíng)銷之五大類存量場(chǎng)景電話邀約話術(shù)

1) 活期余額閑置類客戶邀約話術(shù)

2) 定期/理財(cái)到期類客戶邀約話術(shù)

3) 貨幣基金持有類客戶邀約話術(shù)

4) 基金盈利虧損類客戶邀約話術(shù)

5) 三方存管/股票投資類客戶邀約話術(shù)

 

部分網(wǎng)點(diǎn)開門紅重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷技巧

存款營(yíng)銷

一、銀行網(wǎng)點(diǎn)開門紅存款營(yíng)銷特征分析

二、開門紅存款產(chǎn)品特征分析

三、定期存款的四大營(yíng)銷攻略

1、增定期:大額活期轉(zhuǎn)定期(穩(wěn)存量)

活期類客戶定期存款營(yíng)銷與行外吸金話術(shù)

2、增定期:大額活期轉(zhuǎn)存定期(防流失)

網(wǎng)點(diǎn)存款增長(zhǎng)的邏輯分析

各崗位存款防流失的重點(diǎn)解讀

客戶防流失的溝通技巧及營(yíng)銷策略

3、增定期:差額吸金升級(jí)定期(擴(kuò)規(guī)模)

如何利用產(chǎn)品規(guī)則來(lái)進(jìn)行差額吸金

行外吸金與產(chǎn)品組合營(yíng)銷技巧

4、增定期:理財(cái)?shù)狡诓叻炊ㄆ冢ㄕ{(diào)結(jié)構(gòu))

5、存款營(yíng)銷工具及話術(shù)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)技巧(工具實(shí)操)

 

基金營(yíng)銷

基金營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧

1、目標(biāo)客戶識(shí)別MAN三要素

2、基金客戶KYC詢問(wèn)的藝術(shù)

3、基金營(yíng)銷的FABE法則運(yùn)用技巧

4、基金挑選實(shí)戰(zhàn)技巧(工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)

看綜合評(píng)分評(píng)分體系及基金評(píng)級(jí)

收益對(duì)比基金各階段收益回測(cè)

看過(guò)往收益各個(gè)階段漲幅及同類排名

看主題風(fēng)格基金風(fēng)格股票倉(cāng)位與基金的資產(chǎn)配置組合

看風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)(夏普比例、波動(dòng)率、最大回撤、收益回撤比)

看基金經(jīng)理投資經(jīng)驗(yàn)投資風(fēng)格投資專注度任職穩(wěn)定性過(guò)往業(yè)績(jī)等

看基金公司非貨基規(guī)模公司業(yè)績(jī)星級(jí)基金數(shù)量團(tuán)隊(duì)成熟度團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

客戶售后服務(wù)篇

1、樹立角色定位:做金融顧問(wèn),不要做投資專家

2、積極配置基金:積極推薦,強(qiáng)化配置、股債搭配,分散投資

3、鎖定投資期限:配置定開基金,規(guī)避追漲殺跌的情緒

4、注重投資者教育:變“賣”為“教”,與客戶一同成長(zhǎng)

5、客戶預(yù)期管理:降低客戶投資預(yù)期,收益達(dá)到預(yù)期后及時(shí)止盈

 

保險(xiǎn)營(yíng)銷

六類場(chǎng)景客戶保險(xiǎn)營(yíng)銷話術(shù)

1、保險(xiǎn)到期類客戶

2、定期到期類客戶

3、已購(gòu)買保險(xiǎn)未到期客戶

4、已購(gòu)買理財(cái)客戶

5、已購(gòu)買基金客戶

6、活期余額閑置類客戶

大額壽險(xiǎn)法商技能全攻略

婚姻與保險(xiǎn)

1、婚前財(cái)富隔離與保險(xiǎn)妙用

經(jīng)典案例:鉆石王老五的恐婚癥

錦囊妙計(jì):如何實(shí)現(xiàn)婚前財(cái)產(chǎn)隔離與保護(hù)?

婚前財(cái)富隔離與保險(xiǎn)妙用之保單架構(gòu)設(shè)計(jì)

2、壽險(xiǎn)在應(yīng)對(duì)婚變中的保單架構(gòu)設(shè)計(jì)

傳承與保險(xiǎn)

1、客戶肖像圖分類及保單切入點(diǎn)分析

2、案例分析

經(jīng)典案例1:女兒婚變,老爸損失

經(jīng)典案例2:父親離世,兒媳繼承

3、保險(xiǎn)破解繼承權(quán)公證難關(guān)

經(jīng)典案例:立有遺囑,難于繼承

4、壽險(xiǎn)在傳承中的保單架構(gòu)設(shè)計(jì)


 
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