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絕對執行——管理者高效執行力的五大途徑
  • 絕對執行——管理者高效執行力的五大途徑
  • 本課程是解決以個人執行、團隊執行中遇到的問題,在全員的整體框架里,給出執行方法、工具,激勵執行心態,構建領導素養,打造高效執行團隊。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主講老師:王文華 課時安排:2天,6小時/天
面議
問題分析解決智慧修煉
  • 問題分析解決智慧修煉
  • 《問題分析解決智慧修煉》課程,采用基于業務真實問題導向的教學設計原則,歸納總結了以往問題分析能力教學過程中所出現的一系列難點,從“定義問題”這一個容易被忽略的關鍵點出發,優先提升管理人員的問題主動發現和風險意識,并以行動學習模式,結合樹狀圖、魚骨圖、矩陣量表等經典分析工具,深入淺出,讓管理者在短時間內,有效習得問題分析的智慧內核,最終實現問題分析與解決的意識能力全面化提升。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主講老師:王傳慶 課時安排:2天,6小時/天
面議
辦公效率提升之道 高效應用Excel和PPT
  • 辦公效率提升之道 高效應用Excel和PPT
  • 通過該課程學習,我們將學到如何運用Office制作一個優秀的報告和演示、如何將觀點迅速、直觀、簡潔、全面、生動的表述和傳達。快速制作各種統計分析報表的基本方法和大量實用技巧,大幅提高您的工作效率和數據分析能力,使您的分析報告更有說服力,和引人注目。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主講老師:李皓明 課時安排:2天,6小時/天
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高效能人士的七把金鑰匙
  • 高效能人士的七把金鑰匙
  • 本課程創造性的提出了個人修煉及帶領團隊修煉的過程,完美的呈現了通過七個習慣的養成,來實現人生成長的三個不同時期:依賴期,獨立期,互賴期。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主講老師:李皓明 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
桌面生產力-Excel高效辦公應用
  • 桌面生產力-Excel高效辦公應用
  • 怎么快速處理重復數據?怎么快速輸入序號/序列?怎么預防自己輸錯數據? 函數太多了,太難學太難掌握了,該怎么學習? 碰到問題,怎么才能快速找到自己所需要的函數? 學了很多函數,為什么碰到問題還是不知道用哪個? 數據分析的時候需要用到哪些工具? 如果你還因此而苦逼加班,備受折磨,本課程能將這些問題輕松搞定!
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主講老師:李皓明 課時安排:2天,6小時/天
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MTP中層管理綜合能力提升
  • MTP中層管理綜合能力提升
  • ● 如何敏捷行動,贏得團隊成員的信任? ● 如何有效梳理資源,支持團隊執行力? ● 如何管控團隊問題,不成為救火隊長? ● 如何分配工作任務,做到人人做對事? ● 如何與員工溝通,進行績效提升面談? ● 如何主持高質量、能解決問題的會議? ● 你到底是誰,管理能一招鮮吃遍天嗎?
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主講老師:廉發強 課時安排:2天,6小時/天
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高效目標與全面計劃管理
  • 高效目標與全面計劃管理
  • 中層管理干部、部門主管、核心員工作為企業的中堅力量,是企業目標的具體執行者和實現者。快速提升以上人員的目標管理與計劃執行能力,讓他們成為企業的核心骨干,以帶動整個團隊的成長。而現實工作中,中層管理人員、部門主管、核心人員多數沒有經過專業的目標管理技能訓練,靠摸索來積累經驗,會由于缺乏基本的目標管理與計劃執行的方法,給企業帶來時間、金錢和機會的代價。有些人對這些技能的掌握,通常也是零散的,缺乏系統的知識架構,企業雖有很好的戰略目標,也很難實現。可見,關鍵員工具有良好的目標管理和計劃執行能力,是極其重要的。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主講老師:廉發強 課時安排:2天,6小時/天
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沙漠掘金——完美決策(沙盤)
  • 沙漠掘金——完美決策(沙盤)
  • 本課程借助“沙盤情景模擬體驗”的形式,將幫助您了解優秀管理者的思維方法和技巧,深刻剖析問題分析解決的思維過程,為您提供正確思維、優質決策的最佳訓練。充分展示新型領導者思維工具的優化組合——最可靠的思維方略,從360度的全方位來提升您的決策正確率,從而改善您及您的團隊工作和組織績效。更重要的是還能幫助您達到真正的集思廣益,以科學的方法吸取其他人的意見,使決策更有效果,使領導層更加的團結和協作。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主講老師:廉發強 課時安排:2天,6小時/天
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G.R.O.W.賦能教練
  • G.R.O.W.賦能教練
  • 《G.R.O.W.賦能教練》課程,以“潛能發展”作為中心,圍繞這新一代員工已經成長,企業員工整體素養和能力升級大背景下,如何真正激活內在潛能和職業動機作為切入點,為管理者提供了一套適合當前業務發展以及人員能力狀態的、可快速掌握的高績效教練系統工具,全面激發人的潛能,助力能力提升與績效改進,成就卓越之路。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主講老師:王傳慶 課時安排:2天,6小時/天
面議
PDCA閉環管理能效應用
  • PDCA閉環管理能效應用
  • 《PDCA閉環管理能效應用》課程,以“價值驅動”作為立論角度,在延續傳統PDCA強調質量交付水平以及持續循環改進的同時,差異化的以“人本”的視角,闡述了管理者如何在PDCA中,全面提升個體能效,從而實現對于執行力、領導力的有效促進,正向激勵團隊。實現績效改進。課程具有極強的場景針對性,尤其適合需要全面提升能效、夯實管理基礎的團隊管理者以及業務骨干進行系統化學習。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主講老師:王傳慶 課時安排:2天,6小時/天
面議
TMT全面帶教指導技術
  • TMT全面帶教指導技術
  • 《TMT全面帶教指導技術4.0-全兼容版》課程,規避了以往傳幫帶類課程中,僅僅針對OJT在崗輔導等領域的片面化弊端,選擇站在管理的更高維度,以“一名優秀的管理者,首先是一名優秀的導師”作為核心立論,貫穿全局,啟迪導師和師傅群體的育人思維,將舊有的傳幫帶模式,進行了精簡和優化,形成一套動態化的,可以融合業務現狀,進行快速部署的“全面帶教系統”,同時,加入了指導訓練技術、引導技術、教練技術等,幫助導師、師傅以及管理者們,更高效的做好師帶徒、老帶新,同時,還加入了全流程節點的管控模塊,兼容“雙導師制”,適配企業
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主講老師:王傳慶 課時安排:2天,6小時/天
面議
五步得到好結果——目標與計劃管理
  • 五步得到好結果——目標與計劃管理
  • 眾所周知,彼得德魯克先生是管理大師中的大師,現代管理學中的各種思潮和概念往往都能在他的著作中找到源頭,如果一定要找一個老先生對世界影響最大的概念和理論,那一定非目標管理(Management By Objectives,簡稱為MBO)莫屬。目標管理已經成為管理學和管理實戰技能中最基石性的方法和手段,值得每個職場經理人去學習和實踐。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主講老師:劉志翔 課時安排:2天,6小時/天
面議
職場連環技——職場人際交往的30種情景演練
  • 職場連環技——職場人際交往的30種情景演練
  • 要成為一名自我領導者,意味著運用一種更加靈活的柔性管理方式,去與上司和同事溝通,以使任務達成,并使雙方滿意。這就需要你先明確自己的角色,向對方清晰地提出自己的需求,并找到一種方法來有效地獲取指導和支持,同時保持彼此間的信任和尊重。 《職場連環技》分為上行篇、平行篇兩部分,課程通過模擬實戰的案例研討,帶領你在眾多實例場景中將這種有效的方式轉化成為你自己的一種溝通技能。 《職場連環技》課程是企業開展內部職業培訓最有效的必修課程之一,也是職場人士培訓最常用的課程之一。該課程自面世以來,深受客戶好評,先后已有
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主講老師:劉志翔 課時安排:2天,6小時/天
面議
管理連環技——讓管理更高效的30種情景演練
  • 管理連環技——讓管理更高效的30種情景演練
  • “技”者,術也,術源于道,術以立策。管理之計,既可以體現為一種管理素養,取主意,策略之義,也可表現為面對實際管理實務時具體運用到的手段和方法。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主講老師:劉志翔 課時安排:3天,6小時/天
面議
The Leader's Edge 問題分析與解決
  • The Leader's Edge 問題分析與解決
  • 本課程本課程共分為四個模塊:情景分析(SAP)、原因分析(CAP)、決策制定(DMP)、計劃制定(PAP),每一模塊思維技巧的流程都分為基礎部分(理論與觀念)與結構部分(技能與實踐)。課程深受各企業的得贊賞和好評,其成功的秘訣在于:它不斷提升學習者的工作效能——正確的思維習慣;高度顯現現代企業思維取勝的關鍵技巧——無缺陷的思維過程;充分展示新型領導者思維工具的優化組合——最可靠的思維方略,從360度的全方位來提升您的決策正確率,從而改善您及您的團隊工作和組織績效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師:廉發強 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
創新思維-問題分析與解決
  • 創新思維-問題分析與解決
  • 本課程深受各企業的得贊賞和好評,其成功的秘訣在于:它不斷提升學習者的工作效能——正確的思維習慣;高度顯現現代企業思維取勝的關鍵技巧——無缺陷的思維過程;充分展示新型領導者思維工具的優化組合——最可靠的思維方略,從360度的全方位來提升您的決策正確率,從而改善您及您的團隊工作和組織績效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師:廉發強 課時安排:1天,6小時/天
面議
問題原因分析6步法
  • 問題原因分析6步法
  • 人人都會面對問題。每個人的工作,乃至一生都是不斷面對問題,解決問題的過程。企業里不缺少發現問題的人,但更需要能夠真正解決問題的人。據調查,90%以上的人遇到問題,首先做的是解決問題,往往不能真正解決問題。有以下幾種現象: ?人們更習慣拍腦袋(憑直覺)解決問題,非理性,所以對問題治標不治本,重復發生; ?分析問題的思維不系統,有時候把簡單的問題,搞成了復雜的問題,增加成本; ?有些問題是顯而易見的,但思維固化沒有創新,找不出更好的解決辦法,容易逃避問題; ?重大的問題決策時候,管理者容易搞一言堂,錯
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師:廉發強 課時安排:1天,6小時/天
面議
教練技術-管理者的培育與輔導能力
  • 教練技術-管理者的培育與輔導能力
  • 《管理者的培育與輔導能力》是管理者必修的一門“教練技術”,課程從管理者的輔導心態、技巧、工具等層面更有效的提升管理者的輔導能力、激勵能力和教練輔導藝術,推動企業管理升級。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師:田樂明 課時安排:2天,6小時/天
面議
全員正能量與巔峰心態激勵 ——2021年企業開年必上的一堂課
  • 全員正能量與巔峰心態激勵 ——2021年企業開年必上的一堂課
  • 《全員正能量與巔峰心態激勵》的訓練課程,通過系統、科學、高效的身心體驗方式,專門為企業年后時進行全員的收心之作的課程,讓員工迅速走向改變,并自然而然地向著有利于企業價值提升的心態,如積極、主動、負責、創新、敬業、感恩、忠誠等迅速轉變,從而激活企業的團隊能力、溝通能力、執行能力等。讓員工的行動力提升,使企業生產競爭能力,成倍地提升。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師:韓鵬 課時安排:1天,6小時/天
面議
管理者全面管理技能提升
  • 管理者全面管理技能提升
  • 授課老師突破傳統的教學模式,將先進的學導式理念引入到此次培訓課程中,給管理者一個工作的全景圖,幫助管理者全面理解管理的內涵,系統地檢視管理盲點,由內而外地提高自己的知識與技能,從而全面提升自己的管理績效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主講老師:韓鵬 課時安排:2天,6小時/天
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