課程背景：

本課程借助“沙盤情景模擬體驗”的形式，將幫助您了解優(yōu)秀管理者的思維方法和技巧，深刻剖析問題分析解決的思維過程，為您提供正確思維、優(yōu)質(zhì)決策的最佳訓練。充分展示新型領導者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略，從360度的全方位來提升您的決策正確率，從而改善您及您的團隊工作和組織績效。更重要的是還能幫助您達到真正的集思廣益，以科學的方法吸取其他人的意見，使決策更有效果，使領導層更加的團結和協(xié)作。

課程收益：

● 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與設計的系統(tǒng)思路，提升控制風險、把握機會的能力

● 高績效團隊的建設與角色認知；融入團隊、做正確的事與正確做事

● 360°有效溝通的個人能力；拆掉部門墻，養(yǎng)成跨部門高效協(xié)作格局

● 科學、系統(tǒng)制定個人及團隊目標，以組織目標導向而制定全面計劃

● 卓越領導力塑造與實踐，整合資源及人力資源，實現(xiàn)群體完美決策

● 感受創(chuàng)新的重要性，打破思維慣性，要有創(chuàng)造性而不是盲目的冒險

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中高層管理者

課程方式：1/3情景模擬體驗、1/3技能方法講解、1/3案例互動練習

課程大綱

第一講：成立團隊，團隊角色認知【模擬企業(yè)組織高效團隊搭建】

1. CEO：負責決策，代表組織高層實施團隊目標戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃

2. CFO：負責組織運營的財務數(shù)據(jù)的記錄、每日更新以及數(shù)據(jù)分析

3. COO：負責組織戰(zhàn)略決策的推進與執(zhí)行，并記錄團隊重大的事件

4. CMO：負責市場評估、市場風險分析預測、為團隊收益提出建議

5. CIO：負責收集、評估、分析一切有利組織決策運營的重要信息

6. CPO：負責危機公關與談判，維護關系，關鍵階段對外組織交流

第二講：進入情景，模擬企業(yè)團隊運營【戰(zhàn)略決策、風險管控、計劃制定】

1. 了解物資特征，整合有效資源 【模擬運營資源整合】

1）現(xiàn)金   

2）駱駝   

3）水   

4）食物   

5）帳篷   

6）指南針

2. 熟悉地形條件，探索運營路線 【模擬企業(yè)外部環(huán)境分析】

1）莫城   

2）村莊   

3）綠洲   

4）沙漠   

5）皇陵   

6）龍?zhí)?/span>

3. 分析天氣信息，風險規(guī)避 【模擬運營市場及政策變化因素】

1）晴天   

2）高溫   

3）沙塵暴   

4）高溫+沙塵暴

第三講：復盤【深刻反思、理論升華】

1. 回顧目標-當初的目的或者期望是什么？

2. 評估結果-和原定目標相比有哪些偏差？

3. 分析原因-成功和失敗的根因是什么？（主觀和客觀兩方面）

4. 總結規(guī)律-分析找到更有效、更符合規(guī)律的做法。（總結方法）

第四講：完美決策

一、決策制定介紹

不確定的目標、偏離目標、缺乏信息、意見分歧、對失敗的恐懼，正是這些常見的因素導致決策制定受挫。在決策制定過程中，通過提出一系列直接的問題，將引導個人或團隊做出更客觀平衡的選擇。

二、工具流程

第1步：描述決策目的

1）我們要做什么樣的決策？

2）做這樣的決策要達到什么目的？

第2步：設定決策標準

— 要使決策成功，哪些要素或者特征是必要的？

第3步：區(qū)分和分析決策標準

— 限制性條件具有一票否決權

第4步：為期望要素設定權重

— 期望要素作為方案的優(yōu)選加分項，分配權重分

第5步：找出和比較備選方案

1）有哪些可選的方案？

2）哪個方案更符合目標要求？

第6步：預測評估風險

1）方案有哪些潛在的問題可能會導致目標失敗？

2）風險的評估原則

3）風險評估的維度P、I

第7步：制定決策

案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

案例：《辦公室選址》、《伯樂相馬》

工具：《決策制定工作表》