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客戶管理 (244)
店長培訓 (47)
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工業(yè)4.0 (42)
電力行業(yè) (140)

從優(yōu)秀到卓越--班組長綜合素質(zhì)提升
在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)現(xiàn)場是一切工作的基點，現(xiàn)場管理人員掌握著公司生命線的現(xiàn)場生殺大權(quán)，對他們進行教育是完成生產(chǎn)任務的關(guān)鍵。于老師在成熟理論指導下，重點研究了數(shù)十家生產(chǎn)企業(yè)案例，總結(jié)并開發(fā)出此套適合中國企業(yè)的培訓體系，尤其適合經(jīng)濟新常態(tài)下的中國制造企業(yè)。
2022-11-15 14:54
主講老師：于楓課時安排：2-3天，6小時/天

面議

管理者的“左臂”與“右膀”---安全領(lǐng)導力與卓越執(zhí)行力提升

管理者的“左臂”與“右膀”---安全領(lǐng)導力與卓越執(zhí)行力提升
本課程通過對安全領(lǐng)導力和卓越執(zhí)行力的闡述，使企業(yè)高中基層管理人員在明確使命、提升素養(yǎng)的基礎上，能夠勇于擔當，敢于擔當，并會擔當；有所為、有所不為，從而達到帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)安全目標和組織績效的目的。
2022-11-15 14:53
主講老師：于楓課時安排：2-3天，6小時/天

面議

TWI-JR現(xiàn)場管理者員工關(guān)系修煉寶典
在這種問題下，如果我們能夠運用“工作關(guān)系JR”中的方法，對這些問題進行處理的話，那么其中大部分的是可以消除的。已經(jīng)經(jīng)受了70年考驗的TWI-JR課程，課程體系完整，邏輯嚴謹，案例豐富，工具落地性強，一定能有效的幫助中國企業(yè)成長和進步。
2022-11-15 14:53
主講老師：朱軍課時安排：2天，6小時/天

面議

現(xiàn)場改善與成本控制
成本是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，然而，以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈……
2022-11-15 14:53
主講老師：徐興濤課時安排：2天，6小時/天

面議

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技法訓練
本課程使學員較為系統(tǒng)的了解精益管理的思想,領(lǐng)會精益活動的精髓，通過本課程培訓講解決可以有效幫助學員了解一流樣板企業(yè)管理框架、學會并使用以下相關(guān)精益理念和精益工具方法，通過培訓與現(xiàn)場輔導，使員工了解一流企業(yè)管理主要管理工具與方法，對標準企業(yè)的現(xiàn)狀對企業(yè)當前價問題點進行分析和討論，促進本企業(yè)精益活動的順利展開，進一步提升企業(yè)管理水平。
2022-11-15 14:53
主講老師：徐興濤課時安排：2天，6小時/天

面議

安全生產(chǎn)綜合管理能力提升
本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握100%安全生產(chǎn)的方法，真正將安全生產(chǎn)落實到執(zhí)行的層面。
2022-11-15 14:53
主講老師：徐興濤課時安排：2天，6小時/天

面議

精益TPM全員設備管理
在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
2022-11-15 14:53
主講老師：徐興濤課時安排：2天，6小時/天

面議

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
本課程重點以主生產(chǎn)計劃策劃與柔性生產(chǎn)排程為核心，分別講解各級生產(chǎn)計劃的策劃與實施過程方法；在主生產(chǎn)計劃管理培訓中，課程依銷售預測計劃編制→主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化→適時生產(chǎn)策略優(yōu)化→物資需求計劃→資源整備計劃的邏輯順序，講解產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)過程；在生產(chǎn)排程管理培訓中，課程依滾動出貨計劃→交付評估組織→滾動排程計劃→生產(chǎn)效率預評→計劃傳遞與控制的邏輯順序，講解生產(chǎn)拉動的過程；同時，課程在設計中適當?shù)剡\用了運籌學相關(guān)手法，在單工序排程、聯(lián)合工序作業(yè)排程等方面提出優(yōu)化排序的解決方案，以直接提升制造效率。
2022-11-15 14:53
主講老師：徐興濤課時安排：2天，6小時/天

面議

贏在中層——卓越領(lǐng)導力提升
本課程結(jié)合企業(yè)實際，有針對性地對中層管理者角色定位和素質(zhì)能力要求基礎上，明確下屬輔導培養(yǎng)，完善團隊激勵，提升跨部門溝通，以及規(guī)范目標管理、計劃執(zhí)行、流程管理等工作實施管理，通過中層管理者的卓越領(lǐng)導力提升，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)績效和安全健康發(fā)展。
2022-11-15 14:53
主講老師：于楓課時安排：3天，6小時/天

面議

成功的企業(yè)雙重預防機制建設
《雙向合擊清除事故罪源——成功的企業(yè)雙重預防機制建設》課程，就是幫助企業(yè)，要將安全風險逐一建檔入賬，采取風險管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清、想不到”的突出問題，強調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控。要強化風險管控方法和手段，針對事故發(fā)生的全鏈條，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取有效預防措施，防范安全風險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故，事故“雙重預防機制”就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，提升安全管理能力。
2022-11-15 14:52
主講老師：戚銳課時安排：2天，6小時/天

面議

落實企業(yè)風險防治主體責任
本課程開發(fā)，基于2021年安全生產(chǎn)月“落實安全責任，推動安全發(fā)展”的活動主題，深入解讀學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，以及全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案，結(jié)合重要論述中的核心內(nèi)容，包括：企業(yè)如何落實紅線思維、如何落地源頭防范的思想、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制、如何做好隱患排查整治的落地等，協(xié)助企業(yè)，提升各級責任者風險防治當責力，為企業(yè)安全績效的根本性提高打下堅實基礎。
2022-11-15 14:52
主講老師：戚銳課時安排：2天，6小時/天

面議

企業(yè)一線主管安全當責力提升
本課程的設計思路是，一線主管的安全當責力要從三個維度來衡量，主要提升以下三個方面：“我愿意，我知道，我能做”
2022-11-15 14:52
主講老師：戚銳課時安排：2天，6小時/天

面議

可持續(xù)型卓越班組安全建設
本課程從如何建立可持續(xù)型卓越班組切入，打通卓越班組安全管控技術(shù)，深入探討可持續(xù)型班組管理模式，最后關(guān)注保證班組安全持續(xù)卓越的重點，從而提高班組長的安全生產(chǎn)意識，增強安全管理知識，最終具備合格的卓越班組長履職能力。
2022-11-15 14:52
主講老師：戚銳課時安排：2-4天，6小時/天

面議

企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策---號位務實安全領(lǐng)導力

企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策---號位務實安全領(lǐng)導力
本課程專門為企業(yè)一號位設計，其主要目的是使企業(yè)一號位認識到安全領(lǐng)導力建設對于安全工作的重要性，并能夠借鑒國際一流企業(yè)的良好管理實踐，有計劃地推動本企業(yè)的安全領(lǐng)導力和安全文化建設，將本企業(yè)的安全生產(chǎn)業(yè)績提升到行業(yè)的領(lǐng)先水平。
2022-11-15 14:52
主講老師：戚銳課時安排：2天，6小時/天

面議

構(gòu)建企業(yè)止損最佳防御體系---流的重大應急管控能力
本課程，使學員能夠根據(jù)作業(yè)中面臨的主要事故應急場景，依照公司的應急響應計劃，做出及時、正確的應急策略及行動計劃，盡最大可能的減少事故造成的損失。
2022-11-15 14:52
主講老師：戚銳課時安排：2天，6小時/天

面議

價值驅(qū)動---精益生產(chǎn)的知行合一
根據(jù)這兩個因素，本課程提出了“厘清目標、統(tǒng)一思想、掌握工具、知行合一”的精益生產(chǎn)學習模型，通過精益生產(chǎn)的核心思想學習，讓員工的心態(tài)從“公司要”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙保纬勺杂X自發(fā)的學習氛圍，使精益生產(chǎn)成為一種工作習慣。
2022-11-15 14:52
主講老師：邱尉寧課時安排：2天，6小時/天

面議

利他共贏：金牌班組長管理技能提升
本課程根據(jù)制造型企業(yè)現(xiàn)場管理的實際情況，提煉出以“目標清晰、全員參與、站高一線、持續(xù)糾正”為核心思想的金牌班組長管理提升模型，并在課堂上通過理論講解、現(xiàn)場互動和模擬實戰(zhàn)，讓員工明白“什么叫合格的班組長，為什么班組長要有這樣的能力和如何擁有這樣的能力”，有效提升班組長基礎管理技能和學習能力，推動班組戰(zhàn)斗力持續(xù)提升，為企業(yè)實現(xiàn)更大價值。
2022-11-15 14:52
主講老師：邱尉寧課時安排：2天，6小時/天

面議

秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進精益革新
根據(jù)目前企業(yè)5S管理的實際情況，本課程通過“厘清概念、樹立樣板、制定標準、全面實施、交叉檢查、持續(xù)糾正”的5S管理模型，經(jīng)過理論講解和現(xiàn)場實戰(zhàn)，現(xiàn)場展示5S管理的價值，快速掌握5S管理技巧，養(yǎng)成持續(xù)5S的工作習慣。
2022-11-15 14:52
主講老師：邱尉寧課時安排：2天，6小時/天

面議

精益管理：TPM全面生產(chǎn)維護推進實戰(zhàn)
根據(jù)目前企業(yè)設備管理的實際情況，本課程通過“樹立目標、建立樣板、制定標準、全面實施、交叉檢查、持續(xù)糾正”的TPM全面生產(chǎn)維護模型，經(jīng)過理論講解和現(xiàn)場互動，展示TPM全面生產(chǎn)維護的價值，學會TPM全面生產(chǎn)維護的管理思路，建立TPM全面生產(chǎn)維護管理手冊，實現(xiàn)企業(yè)順暢生產(chǎn)。
2022-11-15 14:52
主講老師：邱尉寧課時安排：2天，6小時/天

面議

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
本課程通過“概念講解”、“流程梳理”、“職責明確”、“部門聯(lián)動”四個方面的講述，建立對生產(chǎn)計劃與物料控制的系統(tǒng)性認知，通過PMC管理工具的使用，直接提升企業(yè)價值創(chuàng)造的反應速度，有效實現(xiàn)降本增效。
2022-11-15 14:52
主講老師：邱尉寧課時安排：2天，6小時/天

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