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績效管理與薪酬激勵
績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重于激發員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業;另一類是管控型績效管理，側重于規范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應有利于提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
2023-11-14 10:01
主講老師：史斌課時安排：1-2天

面議

戰略績效管理解決方案
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果采取一定的方法進行考核評價，并輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統，并促使企業在計劃、組織、控制等所有管理活動中全方位的發生聯系并適時進行監控的體系。其活動內容主要包括兩方面：一是根據企業戰略，建立科學規范的績效管理體系，以戰略為中心牽引企業各項經營活動；二是依據相關績效管理制度，對每一個績效管理循環周期進行檢討，對經營團隊或責任人進行績效評價，并根據評價結果對其進行價值分配。
2023-11-13 15:48
主講老師：胡勁松課時安排：2天

面議

激勵動力+績效壓力=組織活力
美國哈佛大學專家發現，在缺乏激勵的環境中（按時付酬），員工的潛力只發揮出20％－30％，但在良好的激勵環境中，同樣的員工卻發揮其潛力的80％－90％。激勵有助于吸引人才，激勵有助于激發積極性，激勵有助于提高工作效率。
2023-11-13 15:47
主講老師：胡勁松課時安排：2小時

面議

以奮斗者為本的職位與薪酬管理實踐
薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。
2023-11-13 14:26
主講老師：陳雨點課時安排：1-2天

面議

華為績效與激勵管理實踐
績效激勵在管理中有眾多的作用，無論是價值分配、行為導向還是單純地分蛋糕，它都提供了很好的依據，但績效激勵的實施是有前提條件的，試想一下，假設某企業正處于衰落期，公司內部管理混亂，業務增發乏力，不得不降薪裁員才度過難關，且不論公司是否負擔起績效激勵的成本，在這種情況下向員工傳導績效目標也只不過在存量里面做分配，意義不大，那么企業在什么時候才適合引入績效管理與激勵呢，那必然是業務增長或高速發展期，因為只有在這個階段，企業才有足夠的牽引力在引導員工達成績效目標（才有足夠財力做獎金預提），也才能促進企業業績增長與
2023-11-13 14:24
主講老師：陳雨點課時安排：1-2天

面議

績效管理——理論、方法與案例
即從績效管理的基礎性工作開始，分別對績效指標設計、績效計劃、績效實施與管理、績效評估到績效反饋面談和績效結果的運用進行了詳細介紹，幫助企業從績效管理系統的角度理解績效管理。
2023-11-13 11:04
主講老師：方振邦課時安排：1-2天

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阿里巴巴績效管理課程
績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規范，績效管理制度是為了實現科學、公正、務實的績效管理的規范，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產效率的手段。為提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，在公司形成獎優罰劣、管理標準、公平人性的氛圍。因此績效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分，也是人力資源管理管理核心保障。
2023-11-09 16:08
主講老師：許林芳課時安排：1-2天

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創業企業管理激勵設計
創業期公司績效激勵的有效做法，關鍵維度包括活著、生存、市場、篩選；可以采用滯后型薪酬策略；當然“不差錢”，績效薪酬激勵可以一步設計到位，針對員工：“錢給到位了，不是人才也變成人才”；一步到位的績效、薪酬激勵框架、體系、模型等的精細化設計，比有錢了再修修補補更高效、更痛快。
2023-10-19 09:07
主講老師：周立課時安排：1-2天

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中小企業績效與薪酬設計整套解決方案
很多企業的薪酬方案相當簡單，一共分為四級，員工一級、主管一級、經理一級、總監一級，這樣是有問題的。同為部門經理，技術研發的經理和財務經理對企業的貢獻度是否一樣呢。肯定不一樣，但他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻大的那個人會不平衡，這就是忽略了崗位的價值。我們給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于崗位價值，回歸到該崗位對企業的貢獻上來。
2023-10-09 16:04
主講老師：周潮課時安排：3-4天

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員工激勵與績效提升
員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。
2023-10-09 16:03
主講老師：周潮課時安排：1-2天

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以目標為導向的全面戰略績效管理體系構建
全面績效管理是指：公司目標與指標、部門目標與指標、崗位目標與指標的設定、分解、執行的全過程管理。目標管理到部門，績效管理到個人，過程控制保證結果，是這一過程的根本邏輯。既要考察因循“崗位—部門—組織”的績效垂直路徑，也要兼顧流程績效的水平路徑。強調經營與管理的平衡：1）兼顧經營系統和管理系統；2）兼顧經營性目標和管理性目標：3）對部門主要是經營性考核，歸口企業管理部（或戰略規劃、企劃、運營、計劃等部門），對崗位主要是管理性考核，由人力資源部組織實施。如圖1所示。全面績效管理體系蘊含著企業最根本的管理思想（
2023-10-09 15:59
主講老師：周潮課時安排：2天

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以目標為導向的落地式績效管理體系構建
績效管理是國際型難題，是國內外知名企業推崇卻很難為之所用的管理方法。企業在推行績效管理中經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。企業的人力資源管理者不是從績效中重生，就是在績效中滅亡！
2023-10-09 15:58
主講老師：周潮課時安排：2天1晚

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人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班
在薪酬體系設計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內具備公平性，對個體具備激勵性。比如工業品企業，一個核心技術人員外部市場水平普遍是20萬年薪，那么我們5萬年薪能不能挖過來。肯定不行，回報太低。在設計員工薪酬時，我們必須尊重市場的規律，以確定薪酬的標準。
2023-10-09 15:54
主講老師：周潮課時安排：2天

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全面解析年底調薪與獎金發放策略及技巧
年度調薪，即因各種原因需要，在某個工作年度或者年底，用人單位單方面調整員工的薪酬。《中華人民共和國勞動合同法》頒布實施后，勞動合同中“工作崗位”和“勞動報酬”的約定就成為了法定必備內容。用人單位往往以享有用工自主權為由，對勞動者的工作崗位和勞動報酬進行單方變更調整。
2023-10-09 15:53
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

企業績效薪酬管理設計整套解決方案
薪酬績效工作不僅是人力資源管理的核心模塊，也是企業利潤管理中的重要部分。在人力資源管理工作中，對HR技能要求，薪酬績效一直是排在前面的扛把子。
2023-10-09 15:49
主講老師：周潮課時安排：3-4天

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目標管理與績效考核培訓課程
《目標管理與績效考核》是2008年7月由成都時代出版社出版的圖書，作者是周志軒。本書是杰出管理專家周志軒博士根據其豐富的實踐經驗以及多年專業研究撰寫的一本著重從操作層面介紹目標管理與績效考核實務的著作，系統介紹了一整套目標管理與績效考核技巧，包括目標設定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標分解、目標檢查、績效考核等，是適合所有企事業機構使用的標準管理實務。
2023-10-09 15:45
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

教練式的績效面談與改進
績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認．找出工作中的優勢及不足，并制定相應的改進方案。就某一項完整的工作而言，根據工作的進展程度，績效面談可以分三類：即初期的績效計劃面談、進行中的績效指導面談、末期的績效考評總結面談。
2023-10-09 15:41
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

績效管理之—：有效目標設定與計劃管理
要設定有效的目標，首先需要明確您的愿景。這是您想要達到的最終狀態或結果。愿景應該具體、清晰，并能夠激勵您前進。例如，如果您的愿景是在職業生涯中取得成功，您可以明確愿景，如"成為公司的高級經理"。
2023-10-09 15:40
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

績效改進與團隊效能提升
通常是指在工作的能力、方法、習慣等方面有待提高的方面。這些有待發展的項目可能是現在水平不足的項目,也可能是現在水平尚可但工作有更高要求的項目。一個人需要改善和提高的項目可能很多,但不可能在短短的半年或一年時間內全面得到改善和提高,所以在員工績效改進計劃中應選擇那些最為迫切需要改進且易改進的項目。
2023-10-09 15:39
主講老師：周潮課時安排：2天

面議

高效經理人的績效管理技巧實務訓練
績效管理是組織內部對員工績效進行識別、衡量和改進的過程。通過績效管理，企業可以對員工表現進行評估，并提供反饋和獎勵，以激勵員工的積極表現和提高整體績效。
2023-10-09 15:35
主講老師：周潮課時安排：1-2天

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