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“OKR目標管理法”認知與實操
  • “OKR目標管理法”認知與實操
  • okr目標管理法的中文名字叫“目標與關鍵結果管理法”,okr目標管理法在應用到實踐的過程中可以分為四個步驟:第一,設定一個OKR周期,最常用的是季度。第二,設定周期中最重要的大目標。第三,把每個大目標量化成三個左右的關鍵結果,確定具體任務。第四,周期結束后,根據完成情況進行復盤。
  • 2023-10-09 15:29  
  • 主講老師:周潮 課時安排:2天
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如何打造高績效團隊
  • 如何打造高績效團隊
  • 在現代社會中,團隊合作已經成為各個企業和組織中提高工作效率和業績的不可或缺的因素,而如何打造高績效的團隊則是每個領導必須面對的問題。本文將通過探討如何利用明確的目標、高效的溝通、透明的信息、積極的反饋和良好的協作方式這五個關鍵要素來創造高績效的團隊。通過這些辦法,領導可以有效地指導和管理團隊,縮短實現目標的時間,提高整體團隊績效,并為公司的業務發展創造更大的價值。
  • 2023-10-09 15:25  
  • 主講老師:周潮 課時安排:2-3天
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高效經理人的績效溝通與輔導實務技巧
  • 高效經理人的績效溝通與輔導實務技巧
  • 績效溝通是績效管理的靈魂和核心,是整個績效管理過程中耗時最長、最關鍵、最能產生效果的環節,它包括績效目標溝通、績效輔導溝通、績效反饋溝通和績效改進溝通。
  • 2023-10-09 15:24  
  • 主講老師:周潮 課時安排:1-2天
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考核與績效
  • 考核與績效
  • 績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
  • 2023-10-08 10:20  
  • 主講老師:孟慶祥 課時安排:2天
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高績效團隊打造
  • 高績效團隊打造
  • 想擁有高績效的團隊,是每個管理者的目標。而要實現高績效團隊的打造,主要考驗的是領導人的兩類能力:一是面對面的領導力,即需要一對一搞定眼前的員工,包含激勵、輔導、績效面談等能力。現實中很多干部在個體管理(一對一管理)時是優秀的,但如果他管理的團隊人數上升到八個或十二個,甚至一個大的bu時就會捉襟見肘,甚至會栽跟頭。這時他所缺少的就是第二類能力——系統化的團隊管理能力,即把團隊看作是一個整體去管理,在某些環境中這種能力比個體管理更重要,但遺憾的是這個能力往往在平時不被大家所重視。因此,今天我們主要來談談團隊的
  • 2023-09-28 11:02  
  • 主講老師:杜崗坡 課時安排:2天
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績效管理(阿里)
  • 績效管理(阿里)
  • ?本課程是從業務角度出發,向大家系統的介紹阿里績效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績效管理的理論框架也有實戰的工具,并插入多個實際管理案例。內容符合實際場景且干貨滿滿,適合各階段管理者和HR從業者進行學習。
  • 2023-09-25 15:59  
  • 主講老師:高競 課時安排:2天
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向阿里學績效,向市場拿結果
  • 向阿里學績效,向市場拿結果
  • 績效管理強調組織目標和個人目標的一致性,強調組織和個人同步成長,形成“多贏”局面;績效管理體現著“以人為本”的思想,在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
  • 2023-09-25 15:57  
  • 主講老師:高競 課時安排:2天
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利出一孔的績效升級與激勵機制
  • 利出一孔的績效升級與激勵機制
  • 績效目標、績效輔導、績效考核、績效反饋。績效管理的核心是績效輔導,她使得員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會得到好的結果,她能夠使得員工得到領導的輔導并快速進步;她使得領導能夠圍繞組織目標,帶領并輔導員工,使得自己成為領袖而非領導;她使得組織目標能夠快速得到實現,大家在一個公平的環境下工作。你可以對你的領導不滿意,可是你不能對組織的績效制度不滿意。
  • 2023-07-13 16:51  
  • 主講老師:呂遠洋 課時安排:2天
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高績效團建設——用好人、帶團隊、創績效
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戰略目標分解與全面績效管理咨詢式培訓
  • 戰略目標分解與全面績效管理咨詢式培訓
  • 本課程通過詳細講解,由戰略目標分解到每個部門、每個個人的行動目標,并講解相應的績效管理的操作流程、方法,體現戰略到落實的整個過程和有力保障;
  • 2022-11-15 09:15  
  • 主講老師:劉世榮 課時安排:
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績效管理沙盤
  • 績效管理沙盤
  • 本課程通過沙盤的方式讓學員在參與中完成績效管理的全部流程、步驟,實戰中學會使用績效管理工具,包括價值樹、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面談表模板、績效管理流程圖、制度樣稿,指標樣本,三明治結構,六步五感,領導力六脈神劍等;
  • 2022-11-15 09:15  
  • 主講老師:劉世榮 課時安排:2-3天
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