信息系統(tǒng)分散在分子公司和專業(yè)部門，需要集中和統(tǒng)一規(guī)劃與建設，實現(xiàn)集約化經(jīng)營

從業(yè)務、數(shù)據(jù)、集成、技術等維度，系統(tǒng)化架構企業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、逐步演進

指導集團公司完成數(shù)字化系統(tǒng)的集中化、云化、平臺化以及微服務化工作

中國聯(lián)通集團

信息

通信

面向客戶的服務數(shù)據(jù)分散在客戶關系管理系統(tǒng)、網(wǎng)上營業(yè)廳、手機營業(yè)廳、短信營業(yè)廳等數(shù)字化平臺，導致客戶感知不一致，客戶體驗差

整合多渠道數(shù)據(jù)源，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫；構建“薄前端+厚中臺”的技術架構，實現(xiàn)組件化和能力開放

實現(xiàn)了全部服務渠道的信息共享與高效協(xié)同，提升了客戶體驗感知和滿意度

中國聯(lián)通集團

信息

通信

業(yè)務流程割裂，信息和數(shù)據(jù)分散，導致企業(yè)中高層管理人員無法從部門、項目、資源等維度進行經(jīng)營分析，作出科學和高效的經(jīng)營決策

全面梳理網(wǎng)絡線、市場線、管理線的業(yè)務，運用數(shù)字化技術手段，實現(xiàn)了業(yè)務與財務、資源與資產(chǎn)的一體化管理

企業(yè)中高層管理人員能夠從業(yè)務、財務、資源、資產(chǎn)等視角，實現(xiàn)經(jīng)營狀況實時監(jiān)測、預算控制、對標分析等

中國聯(lián)通集團

信息

通信

移動網(wǎng)絡規(guī)劃、建設和運維管理主要靠規(guī)劃設計人員的經(jīng)驗與理論模型，缺乏科學的方法和手段

基于移動用戶上網(wǎng)記錄大數(shù)據(jù)和移動基站等相關基礎數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多維統(tǒng)計分析

幫助企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)部門經(jīng)理，為移動網(wǎng)絡規(guī)劃、建設和運維提供量化決策支持

清華大學出版社

教育

出版

盈利模式仍然以紙質(zhì)圖書出版和銷售為主，無法滿足數(shù)字時代海量、多元、個性化的信息與知識服務需求

以清華英文核心期刊為高端切入點，重點深入材料、能源（電力、煤炭）、信息科學等重點垂直行業(yè)，形成差異化競爭優(yōu)勢

完成出版數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺運營解決方案，為全面實施數(shù)字化轉型打下堅實基礎

【部分培訓客戶】

中國移動集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團、中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、中國石化、中國石油、蒙西電網(wǎng)、陽煤集團、中國船舶、中國科協(xié)、系統(tǒng)集成商、軍事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、國家藥品監(jiān)督管理局、中國交通通信信息中心、國家稅務局、中國科學院、清華大學、北京郵電大學、北京工業(yè)職業(yè)技術學院等，為國內(nèi)外眾多500強企業(yè)及知名企業(yè)提供培訓服務。