張博文老師常駐地區：北京
實戰型人力資源管理專家，20年人力資源實戰、咨詢
曾任金英杰教育集團（醫學教育龍頭）副總裁
曾任華圖教育集團（華圖山鼎300492）HRD
曾任和君咨詢高級咨詢顧問、奇正凌格管理咨詢合伙人（咨詢總監）
曾任北京稻香村食品集團績效經理
原中國鋁業（A股：601600）及其分子公司：山西華圣鋁業、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業、甘肅華鷺鋁業、連城鋁業、撫順鋁業，寧夏東方有色，中鈔實業，中國國際期貨，華融資產（港股：02799），紛美包裝（港股：00468）高級人力資源咨詢顧問
【個人簡介】
張老師20年企業人力資源管理咨詢培訓經驗，擅長企業全面戰略人力資源管控系統建設、輔導，重點研究企業核心員工發展通道建設、骨干復制與培養、員工激勵（績效管理、薪酬管理）。曾幫助多家不同類型的企業建設內部員工成長體系、激勵體系，成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的員工發展通道構建，骨干培養、激勵模型指導多家企業快速復制核心能力，提升組織績效能力，實現業績倍增。
? 幫助金英杰教育集團0-1搭建商學院，0-1建設公司制度、SOP流程建設及規范80多項，0-1構建公司內部培養體系，打造核心骨干團隊，中層訓練營15期，基層訓練營若干場，核心骨干培養100+人次，在任期間公司業績平均增幅3倍以上。
? 幫助華圖教育建立了核心制度40余個，流程30多條，重點構建了薪酬、績效管理體系，專業技術人員發展體系，為企業業績穩步增長保駕護航。
? 幫助北京稻香村0-1建設績效管理體系、內部骨干培養、選拔體系，為集團門店開發及新老更替提供50多位基層管理、20多位中層管理儲備人員。
? 幫助紛美包裝機械設備廠0-1構建崗位體系、能力體系，構建內部技術員工評聘體系，培訓人次100余人，技能評定10場。
? 幫助中國鋁業及其分子公司：山西華圣鋁業、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業、甘肅華鷺鋁業、連城鋁業、撫順鋁業，寧夏東方有色、中鈔實業、中國國際期貨、華融資產建立全面人力資源管理體系，推動多家企業實施組織變革，人力資源管理轉型升級，構建員工職業發展體系，績效評價體系，核心骨干賦能體系（如商學院）等。
張老師將管理咨詢與企業實踐有機結合，針對咨詢方案應用可能存在的水土不服或對接不暢進而束之高閣的現狀，在實踐中，邊培訓、邊咨詢、邊輔導實施，根據企業發展階段及特點，整體設計，分步演進，逐步推行，建立了諸多適合企業現階段及未來的管理體系，既能“仰望星空”地構建前瞻性實施方案，又能“腳踏實地”地帶動企業逐步實施，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。
【授課風格】
培訓式咨詢，針對問題實施相關培訓和指導，為企業的實際存在的問題給予解決意見和建議。
賦能式培訓，講授與訓練緊密結合，實現真正有效賦能。
實戰型導師，深入淺出、條例清晰。
學以致用：緊扣企業實際，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。
解渴、過癮、實用、有效！
【主講課程】
人力資源方向
《OD組織發展：如何推動戰略落地和人才發展》
《組織架構設計》
《崗位“三定”》
《素質模型建立》
《人才盤點，一套核心人力資源儲備及使用的方法》
《人力資源規劃》
《跟我走，輕松搭建企業績效管理體系》
《OKR績效管理,快速促進企業成長利器》
《增量績效管理體系建設》
《突圍，成長型企業培訓體系打造》
《跟我走，輕松搭建薪酬管理體系》
《股權激勵，合伙速度》
《HR薪酬、績效、培訓三板斧“SPT”體系搭建》
《招聘那些事》
《金牌面試官》
《職業生涯規劃》
《管理層必知的人力資源管理——非人力資源的人力資源管理》
《疫情下企業人力資源管理突破之道》
《解構人力資源三支柱，HRBP業務操作落地》
【服務客戶】
教育培訓：華圖教育、金英杰教育、星恒教育、智杰教育、創聯教育
有色金屬：中國鋁業（A股：601600）及其分子公司：山西華圣鋁業、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業、甘肅華鷺鋁業、連城鋁業、撫順鋁業；寧夏東方有色，
金融服務：中國國際期貨，華融資產（港股：02799）
食品企業：稻香村
快速消費：紛美包裝（港股：00468）
【典型咨詢項目】
公司 | 行業 | 問題/挑戰 | 核心辦法 | 項目成果 |
金英杰教育集團 | 教育培訓 | 快速發展人才需求 | 成立內部商學院，構建核心人才培養體系 | 快速增加20家分校，業績5倍增速 |
華圖教育集團 | 教育培訓 | 上市前管理內部規范 | 構建人力資源管理體系、公司制度體系 | 管理有序，組織活力增強 |
中國國際期貨 | 期貨經紀 | 快速擴張，儲備力量不足的矛盾 | 構建核心骨干職業發展體系 | 門店開發核心人才保障 |
東方有色 | 金屬冶煉、加工、生產、銷售 | 內部各板塊人力收入平衡，激發員工潛能 | 全面人力資源管理體系建設 | 管理有序，人才穩定，業績增長50% |
中國鋁業 | 鋁業 | 分子公司重組并購，人力資源管理統一 | 崗位體系、薪酬體系、績效體系構建 | 促進內部人才流動，整體組織力量提升 |
稻香村 | 食品加工銷售 | 門店快速擴張帶來的核心人力不足 | 員工內職業生涯規劃管理、評價、選拔 | 滿足現有組長、店長擴店需求 |
【學員評價】
張老師的課程非常系統，從戰略出發，引出如何搭建匹配戰略的組織架構，制訂人力資源資源規劃，從選人，用人，育人，留人等多方面招手進行系統介紹，落地性強，學員受益匪淺。
——東方有色集團人事部長 馬月龍
張老師的課能從公司戰略出發，逐步引導構建基于公司發展的核心人才培養體系，從公司核心崗位素質模型到企業流程標準化建設，再到內部師資培養，逐步為參訓者勾勒出一幅落地地圖，實惠受用。
——金英杰教育集團董事長 趙鴻峰
張老師的課從崗位設置、技術人員技能等級設置出發，構建員工發展通道，讓不同類別員工各有所去，滿足了不同人員在企業的發展需求，實戰型強，便于操作。
——甘肅華鷺鋁業 人事部長 連世宇