袁國輝老師      企業財務管理專家

中稅經紀合作講師

20年財務管理經驗

會計師學碩士、高級會計師

“會計微課堂”創建者（40000粉絲）

“指尖上的會計”創建者（60000粉絲）

曾任：華為技術有限公司   ｜財務經理

曾任：某上市集團公司     丨財務總監

擅長領域：企業內部控制體系建設、財務管理與分析、審計、會計準則、成本管理等

實戰經驗：

  袁老師有著20年企業財務管理工作經驗，曾任職于華為（世界五百強）、某上市集團公司擔任財務經理、財務總監、財務部副總裁等職位；擅長財務管理、內部控制、全面預算及財務管理咨詢，幫助企業梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。袁老師根據多年豐富的工作經驗及企業培訓經驗，每一次都會針對企業實際情況和特點，研發出適合財務人員專業技能提升、財務協作增強的課程；積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓者產生潛移默化的影響，并自發的發生改變。每一次課程都受到學員高度評價，課程返聘率高達95%。

       袁老師也是一名會計自媒體人，在公眾號創建“指尖上的會計”，目前粉絲超60000人，發布的每一條公眾號都有超人的閱讀量及轉發量；每一篇文章都能給讀者帶來不一樣的感受，內容都是財會人員非常關注的點，讓財會人員找到問題的解決方案。袁老師創建的“指尖上的會計”現已成為會計圈內最活躍的自媒體之一。

著作：

《企業財務風險規避指南》作者

《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》作者

《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》作者

主講課程：

《向華為學財務管理》

《非財務經理的財務管理》

《從財務分析到經營分析》

《成本費用的管理與控制》

《基于戰略的全面預算管理》

《應收賬款與存貨的管理模式》

《財務轉型與管理會計新思維》

授課風格：

▲ 以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地；

▲ 善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂；

▲ 知識體系與實戰經驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。

財務轉型與管理會計新思維

課程背景：
財務轉型是大型企業中會計人員的事情，其核心思路是明確財務在企業價值鏈管理中的定位，努力為企業創造價值進行服務，也就是說財務轉型的目的是要求這些會計人員為企業創造價值。當然，轉型不是為了擺脫會計核算，而是在夯實會計核算基礎的同時，將重心轉移到管理決策支持、預算、稅務籌劃等更能創造價值的活動中來，最終支持企業整體的發展戰略。

課程收益：

把握業財融合的主要內容和推行模式；業務行為對會計報表、財務指標的影響。

業財融合下的成本費用控制；業財融合下的預算管理提升。

業財融合下的優化風險控制；把握財務共享模式下業財融合的內涵及特點。

把握財務共享模式下推進業財融合的一般方法；大數據背景下業財融合分析新思路與分析重點；掌握案例精要，提升業財融合操作技能
課程時間：2天，6小時/天

課程對象：財務總監、各級財務主管、財務經理、財務經辦人員和其他業務管理人員
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第一講：IT技術對財務工作的影響

1.IT技術對傳統財務會計工作的侵蝕

2.財務共享會擠壓財務崗位數量

3.財務分工片段化

4.會計工作的前景

第二講：財務工作轉型的三個方向

1.核算型向經營管理型轉型

2.事后分析向事前控制轉型

3.機關型向服務型轉型

案例：華為財經服務的核心理念

第三講：管理會計工作包括什么

1.財務會計與管理會計的關系

2.管理會計的重點工作方向

3.管理會計必須融入業務

案例：華為的項目財務

第四講：什么是管理會計思維？

1.跳出會計看會計

2.關注經濟利潤，關注機會成本

3.著眼于事前的控制

4.立足于解決問題

5.閉環思維

案例：華為經營分析的思路

第五講：管理報表與財務報表

一、管理報表與財務報表的區別

1.編制邏輯的差別
2.用途的差別

3.格式的差別

二、全成本核算的思路

1.全成本包括的內容

2.相關成本與機會成本

3.公共費用分攤的原則

4.考核利潤與會計利潤

三、管理報表如何編制

1.什么情況下需要編制管理報表

案例：華為代表處的管理報表

2.利潤中心管理報表編制的思路

3.成本費用中心管理報表編制的思路

四、績效考核的思路與理念

1.KPI考核的步驟與流程

2.KPI指標的選取與權重設置

3.評分依據如何量化

第六講：資金管理新思維

1.企業營運資金管理內容和目標

2.企業營運資金計劃和策略

3.現金流量控制和分析

4.存貨和應收賬款管理

5.短期籌資管理

6.營運資金分析

第七講：財務人員如何向管理會計轉型

1.任正非財務人員融入業務指明的方向

2.經營分析、預算管理、項目財務管理

3.懂業務的判斷標準

案例：華為的IFS轉型變革