課程背景：
談起財務分析，被問得最多的三類問題是：怎么做？新人喜歡這么問，他們潛意識里覺得財務分析很高深，但沒做過，因此有學習的沖動。分析什么？職場剛晉級的會計人喜歡這么問，覺得可分析的點太多了，又覺得面面俱到不是領導想要的。有用嗎？財務經理喜歡這么問，費盡心思的成果沒被認可，很受傷。

財務分析有用嗎？可以從兩個層面看：能否揭示出經營中存在的問題，這首先需要財務人員有足夠的數據敏感，可從業務角度找到數據異常的原因。能否推動解決業務問題，這等于把財務分析當成了管理工具。揭示問題的能力取決于財務人員的專業能力及其與業務的融合度，解決問題則需要一把手的認同與參與。

課程收益：
系統的掌握經營分析在企業中的運用實操

學會搭建經營分析框架、掌握經營分析的方法技巧

學會從分析財務指標到分析業務實質

從經營的視角讀報表，實現分析與企業經營決策對接

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業財務總監、財務經理相關企業中高層管理員、財務基層、非財務人員
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第一講：如何閱讀會計報表

1.“四看”財務報表

2.利潤表關注的重點

3.資產負債表關注的重點

4.現金流量表關注的重點

第二講：財務分析的方法

1.比較分析法及案例分析

2.比率分析法及案例分析

3.趨勢分析法及案例分析

4.因素分析法及案例分析

5.數據敏感型與業務分析

6.數據的維度與基線數據庫

7.財務數據口徑調整

第三講：分模塊的財務分析

1.企業價值的分解

2.財務分析的四個方向

3.增長性分析

4.盈利性分析

5.現金流分析

6.資產周轉分析

第四講：經營分析的思路

1.華為“一報一會”介紹

2.經營分析的流程

3.經營分析報告的框架

4.閉環管理是做實財務分析的前提

5.財務分析與經營分析的異同

6.財務分析的三個層次

第五講：財務分析報告診斷

案例：飛龍集團財務分析體系建構

1.財務分析報告常見的問題

2.優秀的財務分析報告具備的特征

3.華為2017年年報分析

第六講：預算預測、財務分析、績效考核三位一體

1.如何根據預算制定KPI

2.財務預測目的在于控制

3.財務分析的橋梁作用

4.KPI設計與績效考核的流程