課程背景：

華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高，他在華為內部會議上多次就財務工作發表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總如此說了，華為真這么做了。

華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了財務的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經管理、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩，保證了財經管理職能的有效開展。

任正非先生對財務人員期待很高，明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務，CFO應該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務轉型）變革，華為上下普遍認為IFS變革后，華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用

課程收益：
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預算管理將企業戰略有效落地執行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

理解企業經營活動到財務管理的過程；

通過財務數據來指導企業經營活動；

掌控企業盈利的二大要素；

利用現代考核指標，建立全員成本控制意識；

運用預算管理工具實現企業經營目標。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業財務總監、財務經理、稅務經理及稅務會計
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第一講：任正非的財務管理思想

1.華為治理結構與輪值董事長

2.《華為基本法》里的財務辯證

3.任正非論財務管理

第二講：華為財經體系概況

1.集團公司財務管控的模式

2.華為的財經體系架構

3.獨立性是華為財經的基本特色

4.華為的三層財務集權機制

第三講：華為對財務人員的任職要求

1.華為對財經人員的管理

2.華為財務人員的晉升通道

3.財經服務要實現高鐵化

4.任正非對財務人員的要求

第四講：華為的業財融合

1.對業財融合的正確理解

2.財務融入業務的方向

3.業務干部與財務干部雙向交流

案例：華為IFS變革

（五）華為的賬務核算與財務共享

1.華為賬務管理部的職責

2.賬務集中管理模式

案例：華為如何規范費用報銷

3.財務共享中心的特色

第六講：華為的資金管理與融資模式

1.華為為什么不上市

2.資金管理與融資方式
3.虛擬受限股激勵模式

第七講：華為的主要財經管理職能

1.華為財經管理部的職責

2.華為的項目財務管理

3.華為的財務預算與預測

案例：華為財經三招四式降成本

4.華為經營分析的思路

案例：華為2019年年報分析

5.KPI設計與績效考核

第八講：華為的研發財務管理

1.研發在華為的戰略地位

2.華為研發管理的基本理念

3.華為研發預算的理念

4.華為研發項目的財務管理

5.華為對研發的績效理念

第九講：華為的項目財務管理

1.華為項目財務組織與人員

2.華為對項目財務人員的要求

3.項目管理基本概述

4.華為項目財務管理的內容

第十講：華為的風控管理

1.華為內審的職能

2.內部審計的隸屬關系

3.內審工作的重心需前移

4.華為內部反腐

5.風控的工作重心

第十一講：總結：華為財務管理哲學