孫亞彬老師  精益生產專家

常駐地：北京

【資質背景】

?   中國精益生產創始人之一

?   中國企業管理培訓中心客座教授

?   中國企業聯合會培訓中心客座教授

?   杭州管理干部培訓中心特約講師

?   教育部德工委教學研究室特約研究員

?   湖北衛視 職業指南欄目精益制造系列講座主講人

?   五百強企業日資奧林巴斯IE課課長、ERP降低庫存項目推進經理、教育推進課籌備人、協力廠商精益組成員

【自我解讀】

實戰性：孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。

系統性：孫教授把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。

權威性：孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃。

【主講課程】

《精益運營與成本精算》

《精益制造與工業040》

《精益班組長的七項修煉》

《工時定額與人員精簡》

《生產效率倍增IE》

《生產計劃與物料控制PMC》

《制造業6S實戰》

《設備保養與維護TPM》                                                              

【服務客戶】

安鋼集團、亞太科技（鋁合金）、中國鋁業、ITT CANNON、TCL、ITW 安聯電子、蘇州嘉誠商用設備有限公司、沃茨工業集團、億和精密工業控股有限公司、魯能集團山東電力設備廠、西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發電廠等。

精益智能制造

孫亞彬

《課程背景》

隨著勞動力短缺的加劇，以機器換人為主要訴求的智能制造已經勢在必行。目前，阻礙這一進程的主要因素是投資過大、回本周期過長，要控制成本，勢必要引入精益生產。

《解決課題》

l  不清楚什么條件的企業適合引入智能制造

l  智能制造投資過大

l  品種規格過多，造成智能設備頻繁調試，以至于無法使用

l  現場意外頻發，造成智能設備無法正常運作

《培訓對象》

l  企業老板

l  生產負責人

l  對智能制造感興趣的生產、研發、設備人員

《課程目錄》

第一講 精益生產與智能制造的關系

第1節 機器換人是智能制造的直接目的

第2節 回本周期是關鍵

第3節 精益的核心任務是消滅浪費

第二講 智能生產線規劃

第1節 大批量自動線

第2節 柔性智能線

第3節 智能制造四階段

l  精益化

l  自動化

l  數字化

l  智能化

第三講 產品規劃

第1節 客戶需求定制化

第2節 產品開發平臺化

第3節 零配件歸一化

第四講 自動化智能化設備選型

第1節 從TQM到自動參數調節設備

第2節 從TPM到智能自點檢設備

第3節 低成本自動化

第五講 工廠布局

第1節 搬運損失分析

第2節 車間布局

第3節 園區布局

第4節 廠房規劃