解決的問題：

生產成本不斷上升

產品種類越來越多，管理難度越來越大

庫存越來越多，缺貨卻越來越明顯

……

中國企業今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過許多先進企業，他們的選擇是“精益生產”——一整套持續不斷降低成本、提高質量、壓縮交期的改善系統！

精益生產是提高企業生產率的最有效工具之一，綜合了歐美和日本企業成功運用的成果，通過系統調整影響生產效率的因素，運用最佳的流程作業方法，使人員、機器、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，從而提升企業的利潤。

通過本課程您將獲得：

l 效率提升體系的建立方法

l 生產績效計算與分解方法

l 一整套提高生產效率的工具方法

l 實施效率翻番計劃的標準模版

什么人適合參加

l 企業老板

l 生產負責人

l 生產效率提升負責人

l IE工程師

l 車間主任、班組長

l 人力資源部門負責人

培訓大綱

第一章 管理創造財富

第1節 財富創造流程

第2節 價值流分析

第二章 高性價比產品設計

第1節 客戶定義價值

第2節 價值工程

第3節 消費分級

第三章 識浪費提效率

第1節 中國還有效率提升空間嗎？

第2節 浪費的產能都去哪兒了？

第3節 都有哪些消滅浪費的工具？

第四章 突破瓶頸

第1節  TOC原理

第2節  TOC步驟

第3節  案例分享

第五章 生產方式革命

第1節  作坊式生產

第2節  流水線

第3節  小規模定制

第4節  大規模定制

第六章 設備綜合效率評估

第1節 設備綜合效率評估公式

第2節 標準工時

第3節 標準資料法

第七章 瓶頸設備產能提高

第1節 設備利用率提高

第2節 設備加工速度保證

第3節 產品質量保證

第八章 生產布局與搬運分析

第1節 搬運損失分析

第2節 SLP系統布局法

第3節 搬運靈活化

第九章 產能調節法

第1節 產能調節法案例

第2節 多能工培訓

第十章 質量效率

第1節 烏云圖

第2節 二次平衡率

第3節 質量改善